本书的编写结构采用了我们设计薪酬系统的步骤来设计的，共有八章，第一章为薪酬设计的概述，论述了我国企业的薪酬系统普遍存在的问题，并介绍了薪酬设计的基本理论。其他章节都是按照薪酬系统设计的每一个步骤或核心环节来设置。在我们的实践过程中，把工作分析、岗位价值评估与薪酬层级设计、员工任职能力评估与薪酬层级定位、薪酬结构设计、员工福利设计作为薪酬系统设计的核心步骤或环节，因此第二章至第六章分别论述了以上五个步骤，同时还提供了大量在实践过程中用过的工具、具体案例等。第七章论述了薪酬系统设计时提升激励性的各种方法，并论述了薪酬系统实施的两种方法。第八章为薪酬系统的管理，主要论述了薪酬调查、薪酬策略、薪酬预算、薪酬管理制度、薪酬满意度调查等内容。同时，第八章还提供了几套成熟的薪酬管理制度以及薪酬满意度调查问卷，希望您能有所借鉴。 　　本书旨在帮助企业管理者能对自己企...(展开全部)

《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的3PM薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。——3PM薪酬体系：3P是指performance，position和person，M是指market，该体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配。——TP绩效管理体系：T指team，P指person，该体系强调个人和团队绩效同步提升。　　《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）在第一版的基础上进行了修订，对第一版中重要但解释较为浅显的内容进行了深入的阐释，更增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例，对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。

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薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。 本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。

《薪酬体系设计与管理实务》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，以丰富的实战案例、全面详实的设计与管理工具图表、详尽细致的操作流程和五大岗位类别的实施方案，向读者全方位地展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理，有利于读者借鉴应用于本企业的薪酬管理实践，优化、改善本企业的薪酬管理状况，吸引、留住、激励优秀人才，服务于企业的长远发展战略。作者以自己丰富的实战经验和长期的薪酬研究成果，从企业可持续发展的角度，结合当下人力资源的新环境与薪酬管理的新思路，探讨新环境下的薪酬管理所遭遇的瓶颈和变革方向，向读者解读薪酬的意义，引导读者系统、精细、前瞻性地建立健全自己企业的薪酬体系与薪酬管理，是企业中高层管理人员、人力资源从业人员、经管类学生案头必备的薪酬工具书。

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本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系，给出了"给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。

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