开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联，也成为了令企业家们发愁的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底：推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到如何让管理制度顺利落地，循序渐进地教会读者如何利用成本削减为企业持续输送利润。《将成本削减到底：推动企业利润新增长》适合企业财务人员、管理者以及想要了解成本削减的企业员工阅读和学习。

本书是作者出版的第二本关于企业利润增长的书。在书中，作者把多年的企业管理实践的经验进行了系统的总结和分析。并从企业利润对企业的重要性、向商业模式要利润、从销售上抓利润、从执行上保证利润、向企业管理要利润、用大数据提升利润等多个方面做了深入浅出的阐述，只要企业在这几方面做到位了，能很快提升企业的利润！作者在写作过程中，既有对国内外经典案例的精僻剖析，也有他对学员创办的企业和公司亲自指导而运作成功的案例，同时，书中附有大量的图、表，加上本书语言流畅、案例真实而具有实操性。可以说，他把枯涩深奥的管理理论知识讲得头头是道、通俗易懂。相信读者看后会豁然开朗、一目了然。

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普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。 “精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一： ·聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。 ·围绕能力调整成本结构。 ·设计适合增长的组织。 身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。

这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过彻底检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。

这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过彻底检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。

从产业升级的角度看，中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动，向技术、智能驱动的转型。消费者已经全面在线，正倒逼企业经营管理与产业生态协同的在线化。阿里巴巴在探索数字化转型的过程中，沉淀了一系列的方法论、行业解决方案、新技术、新基础设施等数字化能力，并运用在了企业经营与管理中。在线化只是第一步，数字化是当下企业在探索的命题，而智能化则是会带来几何级增长的未来。 《数智驱动新增长》对全链路数智化转型等方法论进行阐述，并深度解析 6 个标杆企业数智化转型的真实案例，探讨数智化对于未来商业新形态的思考与实践，推动企业全面认识数智化转型。希望能够帮助政府领导、企业管理者以及所有对数智化感兴趣的弄潮儿打开思路，找到驱动企业持续增长的新力量！

本书聚焦企业财税实务，从财务、税务、并购重组等多维度展开论述。其中，财务篇深入剖析了现金流、成本管控及财富风险隔离要点，以通俗的语言阐述专业知识，如将现金流比作企业血液，从而让企业主明晰6条现金流关键实务准则；税务篇则围绕企业设立、运营、处置各阶段，详细解读税务合规事项，包括组织形式、设立地点等选择中的税务考量，还有日常采购、销售等环节的税务处理，以助力企业规避税务风险；并购重组篇介绍并购策略、流程、估值方法等，为企业跨越式发展提供路径指引。本书旨在帮助企业主提升财税认知，实现企业的合规经营与稳健发展。

两位作者历时五年，从法国、斯堪的纳维亚半岛到美国、日本，探访三大洲各行各业的“利他企业”，揭秘它们背后的商业逻辑。利他企业身体力行地向我们证明：不以利润为目标的企业，往往更能创造利润。 本书叙事风格生动，结合大量实例和文献资料，为读者提供了一种彻底改造企业的方法，从经济学之父亚当·斯密到法国著名哲学家伊曼努尔·列维纳斯，跨越思想流派，反思企业在社会中的地位，重新定义企业的本质。 【编辑推荐】 ★彻底改造企业的革命性著作。海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏倾情作序推荐。 ★稻盛和夫、陈春花、雷军、董明珠等一致推崇的企业经营哲学。 ★不以利润为目标的企业，往往更能创造利润！苹果、谷歌、亚马逊、海尔、阿里巴巴、小米、美团……所有这些超越利润追求的企业都取得了巨大成功，甚至改变了商业世界。 ★企业领导和创业者必读：从企业利润最大化颠覆为人的价值最大化，突破...(展开全部)

2016年G20杭州峰会上，国家主席习近平将发展数字经济作为中国创新增长的主要路径提出来，并受到各方的积极响应、支持。2017 年《政府工作报告》再次提出要推动“互联网+”深入发展，并首次明确促进数字经济加快成长的要求。 《数字经济：中国创新增长新动能》由“数字经济”倡导者、最成功的实践者之一马化腾等创作，并经长时间的实践、研究而完成。书中指出，“互联网+”是手段，数字经济是结果，因此数字经济的发展必然深刻影响传统企业和互联网企业，成为中国创新增长的主要途径。本书也为政府和企业了解、制定数字经济时代的政策、发展战略提供了清晰的蓝图。