从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。 在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中最容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。

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《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介：为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？ 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！成功的管理者不是“监工”，而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。 《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

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上古时期，兵戈不息，天神落入凡尘，止战火，息狼烟，奉明君，举贤臣，平定四方。 千百年后，兵戈又起，天神携徒施恩万民，只见师尊在众孤儿中只抱回一人，徒儿疑惑道：“师尊，如今遗孤众多，为何您独独收他为弟子呢？” 她道：“这是天命。” 多年后，一...

上古时期，兵戈不息，天神落入凡尘，止战火，息狼烟，奉明君，举贤臣，平定四方。 千百年后，兵戈又起，天神携徒施恩万民，只见师尊在众孤儿中只抱回一人，徒儿疑惑道：“师尊，如今遗孤众多，为何您独独收他为弟子呢？” 她道：“这是天命。” 多年后，一...

《企业成长之痛:创业型企业如何走向成熟(第4版)》内容简介：市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟(第4版)》作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型，从而帮助管理人员或创业者理解如何在创业后继续推动企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。 点击链接进入英文版： Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth E...(展开全部)

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当林素夏第一次见到苏逸邈的时候，就懵懂的明白了一件事，人与人当真是不同的—— 他就像天上的明月，如此的皎洁清冷，如此的高不可攀，像她从前每一个夜晚透过她床前的那扇窗所望到的月亮一样，让人觉得遥不可及，不敢奢望占为己有……

当林素夏第一次见到苏逸邈的时候，就懵懂的明白了一件事，人与人当真是不同的—— 他就像天上的明月，如此的皎洁清冷，如此的高不可攀，像她从前每一个夜晚透过她床前的那扇窗所望到的月亮一样，让人觉得遥不可及，不敢奢望占为己有……