全书涵盖了小公司日常管理工作所涉及的诸多方面，并通过文字和图表阐述了小公司在自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理和团队管理等工作中需要关注的问题和解决方案。全书图文并茂、语言通俗易懂。适合小公司管理人员和首次接触小公司管理实务的从业人员阅读。

《博瑞森中小企业管理丛书•边干边学做老板:一个小公司老板的日常管理》是创业及小公司经营管理经验的总结，作者黄中强以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，《博瑞森中小企业管理丛书•边干边学做老板:一个小公司老板的日常管理》通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。

《管理工作的本质》是亨利 · 明茨伯格知名的著作，也是经理角色管理学派早出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 在这本著作中，亨利 · 明茨伯格在对许多世界 500 强企业高管的 “窥测” 与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的 4 大变量、管理活动的 3 大类别、管理者的 10 大工作角色，最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越，其提出的 “管理者的 10 大工作角色” 已成为领导学研究的基础。 亨利 · 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

◆《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格蕞知名的著作，也是经理角色管理学派蕞早出版的经典 著作，它奠定了明茨伯格极有影响力的管理大师地位。 ◆在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世/界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础 上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出管理者工作的4大变量、管理活动的3 大类别、管理者的10大工作角色，从而道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究， 迄今无人能超越，其提出的管理者的10大工作角色已成为领导学研究的基础。 ◆亨利·茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进 行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设 计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

◆《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格蕞知名的著作，也是经理角色管理学派蕞早出版的经典 著作，它奠定了明茨伯格极有影响力的管理大师地位。 ◆在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世/界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础 上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出管理者工作的4大变量、管理活动的3 大类别、管理者的10大工作角色，从而道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究， 迄今无人能超越，其提出的管理者的10大工作角色已成为领导学研究的基础。 ◆亨利·茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进 行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设 计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

《管理工作的本质》是亨利 · 明茨伯格知名的著作，也是经理角色管理学派早出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 在这本著作中，亨利 · 明茨伯格在对许多世界 500 强企业高管的 “窥测” 与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的 4 大变量、管理活动的 3 大类别、管理者的 10 大工作角色，最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越，其提出的 “管理者的 10 大工作角色” 已成为领导学研究的基础。 亨利 · 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

《计量技术与管理工作指南》全面系统地总结阐述了计量学的相关理论和要求，主要内容包括：计量学概论、计量法律、法规及计量技术法规与国际计量技术文件、数据处理与统计分析、测量不确定度评定、测量仪器及其特性、量值传递、量值溯源、型式评价、计量授权、计量比对、期间核查、计量测试系统防干扰技术、计量标准的建立、考核及使用、计量技术机构的考核与管理、计量检定规程和校准规范的编写和使用、计量科学研究等。尤其是作者结合多年计量学科学研究与技术管理的工作实践，总结提炼的“量值溯源”“计量比对”“期间核查”“计量测试系统防干扰技术”“计量标准的建立、考核及使用”“计量技术机构的考核与管理”“计量科学研究”等内容，更是系统、科学翔实，理论联系实际，可操作性强，可帮助计量从业人员和计量技术机构快速提升专业水平和技术能力。

本书为房地产经纪公司打造整体性的解决方案提供了一个参考性的模板。它有过去，有现在，也一定会有未来——我们跟随时代、市场和政策的发展快速迭代，本书中既有链家发展20年穿越行业周期的底层逻辑，也有关于数字化时代房地产经纪公司发展的最新见解。我们真切地希望，这些科学化管理的方法、技能和手段，能够真正帮助从业人员和行业跨越发展难关，进入一个健康、良性的循环。

本书为房地产经纪公司打造整体性的解决方案提供了一个参考性的模板。它有过去，有现在，也一定会有未来——我们跟随时代、市场和政策的发展快速迭代，本书中既有链家发展20年穿越行业周期的底层逻辑，也有关于数字化时代房地产经纪公司发展的最新见解。我们真切地希望，这些科学化管理的方法、技能和手段，能够真正帮助从业人员和行业跨越发展难关，进入一个健康、良性的循环。

把在工厂管理的许多有借鉴的经验和故事讲述出来，也许你能从经验和故事里面吸收点干货，能为己用……也许每一章节现在暂时不能串通，但完成后会串起来的……