畅销20余载，再版多次的美国权威小型团队沟通教材 以合作型沟通为核心，建立沟通能力模型 ◎ 编辑推荐 ☆ 作者是卓越的人际沟通领域导师和学者，教学生涯获得了近20个教学奖，还曾荣获美国“大师级教师”奖。 ☆ 畅销20余载，再版多次的美国权威小型团队沟通教材；超过30万大学生使用的团队关系攻略。 ☆ 以合作型沟通为核心，建立沟通能力模型，让你迅速融入团队，建立束缚的团队氛围，提升团队运作效率。 ◎ 内容简介 每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，能让你少走弯路，快速进步。本书就致力于帮助你成为小型团体和团队中的优秀沟通者。 美国小团队沟通研究者罗斯维尔教授，通过数十年的研究和教学，逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心，引入系统论思想，建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。书中大量真实的案例，涵盖工作和生活的各...(展开全部)

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简介：（幼儿园文笔不喜勿喷！）哈哈哈，这是我的第二部作品，因为是小说形式的，所以会更的很慢，我的第一部作品是《传说中的主世界》，有兴趣的可以去看看哦。我的这部作品是恐怖的！

全方位、多场景沟通宝典 谁都可以表达情绪，但不要带情绪地表达。 看透了情绪，就没有搞不定的人和事 · · 编辑推荐 · ◎勇敢和情绪巨婴们划清界限，保护好自己的能量磁场 14个核心技巧、8个科学心法，提供海量场景下的解决方案！ ◎拒绝情绪绑架！本书列举了九种常见的非理性者的行为套路，教我们如何完美应对非理性者的“情绪陷阱”，以及如何应对亲密关系中遇到的非理性问题，避免无谓的冲突。 · · 内容简介 · 有近三分之一的职场打工人认为，“搞不定的人”比“干不完的活”更可怕。 生活中，如果你的另一半对你乱发脾气，并且辅导孩子作业时老是控制不住情绪，你会如何处理？工作中，如果上级动不动就羞辱你，同事非要跟你对着干，你又准备如何应对？顶级精神科医生兼交流专家马克·郭士顿会手把手告诉你如何搞定这一切，从建立与情绪失控的人对话的基础入手，提醒人们清晰认知自我内在，...(展开全部)

《小团队构建大网站：中小研发团队架构实践》结合作者近几年的工作经验，总结了一套可直接落地、基于开源、成本低、可快速搭建的中小研发团队架构实践方法。《小团队构建大网站：中小研发团队架构实践》共5篇22章，开篇是本书的导读；架构篇是设计思想的提升，包括企业总体架构、应用架构设计、统一应用分层等；框架篇主讲中间件和工具的使用，包括消息队列、缓存、Job、集中式日志、应用监控和微服务等；公共应用篇是技术与业务的结合，包括单点登录和企业支付网关；进阶篇是从架构到管理，包括技改案例、技术与业务的匹配与融合等。从架构、框架、公共应用，到案例实战和技术管理，《小团队构建大网站：中小研发团队架构实践》将大公司的工程理念压缩应用到中小研发团队，使小团队也能构建大网站。 《小团队构建大网站：中小研发团队架构实践》不仅适用于高级程序员、架构师、CTO，也适用于IT项目经理、...(展开全部)

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团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

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零基础管理者的角色转变圣经 做主管，只有自己努力是不够的！ ................... ※编辑推荐※ ★创新时代，小团队已经成为必然趋势 阿里巴巴力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。” ★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队最考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 ★专为零基础管理者和中层管理者量身打造 第一次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管最常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。 ★写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南 无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用...(展开全部)

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到类似难题，或正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！