简介：这人很懒，啥都没写。

水平思考是一种开启创造力、打破僵化的固有思维模式、拓展思路、培养创新思维的思考方法。与强调数学思维和逻辑思维的垂直思考不同，水平思考容许暂时地犯错，包容多种方案的存在，不是一味地追求正确性，而是追求丰富性，不是完善旧观点，而是提出新观点。

《水平营销》阐明了相对纵向营销而言的的水平营销的框架和理论。引入横向思维来作为发现新的营销创意的又一平台，旨在获得消费者不可能向营销研究人员要求或建议的点子。而这些点子将帮助企业在产品愈加同质和超竞争的市场中立于不败之地。 《水平营销》提到： 是什么创新过程导致加油站里开起了超市？ 是什么创新过程导致取代外卖比萨服务的冷冻比萨的亮相？ 是什么创新过程导致巧克力糖里冒出了玩具？ 是什么创新过程使得上班的女士们能够将酸乳搁进袋里带到办公室？ 《水平营销》给出了水平营销方法的基本理论架构，帮助读者一步步根除传统营销理念给创新思维造成的各种束缚和禁锢，并就如何规避产品策略的高失败风险和取得突破性的成功，为广大的市场营销人员指明了道路。这种突破性的创新思维方法是帮助我们在业已饱和及过度竞争的市场中争夺客户的制胜利器。

【编辑推荐】 . ★创新思维理论经典之作，被译为40种语言，行销54个国家，正在改变亿万人的思考方式 . ★62个随机词游戏训练，帮助你掌握水平思考技巧，养成创新思维习惯 . 【内容简介】 . 《水平思考》是《六项思考帽》作者爱德华·德博诺25年创新思维研究、教学和实践的总结之作，全球最具影响力的创新思维的经典，被誉为“培养创造力的标准教科书”“世界创新研究一百年来最杰出的贡献”。作者以自己的实践证明：创造力不再是一种老式的头脑风暴，也不再是艺术家式的灵感突降，而是可以通过“水平思考”的系统方法来获得，是每个普通人都能掌握的致胜工具、生存之本。 . 本书阐述了水平思考与垂直思考的不同之处以及垂直思考对于创造力的限制与损害，也说明了什么是水平思考法，如何运用水平思考产生多维度的新观点，以及相应的案例。同时还介绍了62种随机词训练游戏，帮助你掌握水平思考...(展开全部)

水平思考是一种开启创造力、打破僵化的固有思维模式、拓展思路、培养创新思维的思考方法。与强调数学思维和逻辑思维的垂直思考不同，水平思考容许暂时地犯错，包容多种方案的存在，不是一味地追求正确性，而是追求丰富性，不是完善旧观点，而是提出新观点。

【编辑推荐】 . ★创新思维理论经典之作，被译为40种语言，行销54个国家，正在改变亿万人的思考方式 . ★62个随机词游戏训练，帮助你掌握水平思考技巧，养成创新思维习惯 . 【内容简介】 . 《水平思考》是《六项思考帽》作者爱德华·德博诺25年创新思维研究、教学和实践的总结之作，全球最具影响力的创新思维的经典，被誉为“培养创造力的标准教科书”“世界创新研究一百年来最杰出的贡献”。作者以自己的实践证明：创造力不再是一种老式的头脑风暴，也不再是艺术家式的灵感突降，而是可以通过“水平思考”的系统方法来获得，是每个普通人都能掌握的致胜工具、生存之本。 . 本书阐述了水平思考与垂直思考的不同之处以及垂直思考对于创造力的限制与损害，也说明了什么是水平思考法，如何运用水平思考产生多维度的新观点，以及相应的案例。同时还介绍了62种随机词训练游戏，帮助你掌握水平思考...(展开全部)

《水平营销》阐明了相对纵向营销而言的的水平营销的框架和理论。引入横向思维来作为发现新的营销创意的又一平台，旨在获得消费者不可能向营销研究人员要求或建议的点子。而这些点子将帮助企业在产品愈加同质和超竞争的市场中立于不败之地。 《水平营销》提到： 是什么创新过程导致加油站里开起了超市？ 是什么创新过程导致取代外卖比萨服务的冷冻比萨的亮相？ 是什么创新过程导致巧克力糖里冒出了玩具？ 是什么创新过程使得上班的女士们能够将酸乳搁进袋里带到办公室？ 《水平营销》给出了水平营销方法的基本理论架构，帮助读者一步步根除传统营销理念给创新思维造成的各种束缚和禁锢，并就如何规避产品策略的高失败风险和取得突破性的成功，为广大的市场营销人员指明了道路。这种突破性的创新思维方法是帮助我们在业已饱和及过度竞争的市场中争夺客户的制胜利器。

当前，无论是CEO还是高层管理者工作都越来越努力，但仍然不能很好地提升企业绩效，满足客户的多种需求，只有激励和激发员工一起创新才能为企业找到新的机会，战胜竞争对手。因此，这就需要全面引进水平思考法，它意味着发现新的方向并获得全面解决方案以完成对于当前商业的挑战。这个方法的关键在于领导者在团队中鼓励和发展水平思考技能。本书就是在企业中创建一种水平思考工具和技巧使用的文化，并转化落地。书中以大量的水平思考应用实例，为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，将组织变为创新的源泉，同时针对领导者在团队中培养和发展水平思考技能做了系统的阐述，可读性和实用性极强。

当前，无论是CEO还是高层管理者工作都越来越努力，但仍然不能很好地提升企业绩效，满足客户的多种需求，只有激励和激发员工一起创新才能为企业找到新的机会，战胜竞争对手。因此，这就需要全面引进水平思考法，它意味着发现新的方向并获得全面解决方案以完成对于当前商业的挑战。这个方法的关键在于领导者在团队中鼓励和发展水平思考技能。本书就是在企业中创建一种水平思考工具和技巧使用的文化，并转化落地。书中以大量的水平思考应用实例，为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，将组织变为创新的源泉，同时针对领导者在团队中培养和发展水平思考技能做了系统的阐述，可读性和实用性极强。

本书属于德博诺创新思考经典系列。 随着竞争加剧、变革步伐的加快，公司和个人需要利用自己的创造力在行业保持领先。在压力下，人们常常认为自己无法创造；更多的人相信他们根本没有创造力，因为他们从来没有“艺术”。作者认为创造力是一种可以学习的技能，他在书中辅以各种技巧，分析了如何通过循序渐进的方法为创意增值。