本书为张锡纯《医学衷中参西录》第一、二、三期，即“处方篇”。《医学衷中参西录》全书共八期，该书紧密结合临床，化繁为简，化难为易，化深奥为浅显。其为文直抒胸臆，酣畅淋漓；纵横捭阖，新意频出；而又生动活泼，亲切感人。《屡试屡效方》乃张锡纯“至遇难治之证，历试成方不效，不得不苦心经营，自拟治法。迨拟出用之有效，且屡次用之，皆能随手奏效，则其方即不忍抛弃，而详为录存。”“自拟之方凡百余，约皆历试有效而后笔之于书”，该书得到了医界的高度评价：“历试诸方，莫不应手奏效，如鼓桴之相应。真活人之金丹，济世之慈航也。”本书适合中医临床医生、医学院校师生、中医研究人员阅读。

本书为张锡纯《医学衷中参西录》第一、二、三期，即“处方篇”。《医学衷中参西录》全书共八期，该书紧密结合临床，化繁为简，化难为易，化深奥为浅显。其为文直抒胸臆，酣畅淋漓；纵横捭阖，新意频出；而又生动活泼，亲切感人。《屡试屡效方》乃张锡纯“至遇难治之证，历试成方不效，不得不苦心经营，自拟治法。迨拟出用之有效，且屡次用之，皆能随手奏效，则其方即不忍抛弃，而详为录存。”“自拟之方凡百余，约皆历试有效而后笔之于书”，该书得到了医界的高度评价：“历试诸方，莫不应手奏效，如鼓桴之相应。真活人之金丹，济世之慈航也。”本书适合中医临床医生、医学院校师生、中医研究人员阅读。

《张锡纯医学全书之1:屡试屡效方》为《张锡纯医学全书》之一。 目前所出版的张锡纯著作，多为将全部著作汇为一册的厚重开本。而本次分卷出版恢复张锡纯生前对其医著的分册原旨，将《医学衷中参西录》系列医著分为五册：处方篇（即《屡试屡效方》）、药物篇（即《中药亲试记》）、医论篇（即《中医论说集》）、医案篇（即《医案讲习录》）、伤寒篇（即《伤寒论讲义》）。并在完全尊重张锡纯原意、原文的基础上，通过现代编辑手法，让该书的“层次更分明，眉目更清晰。” “遇难治之证，历试成方不效，自拟治法，用之有效，且屡次用之，皆能随手奏效。”

中医药治疗胃肠病疗效确切、复发率低。本书精选了当代众多名老中医胃肠病临床诊治经验，重点介绍了名老中医的医案和良方。医案部分介绍了病史、辨证及诊治经过等，医案浅析对名老中医的诊治思路、处方内涵进行解析，指出了医案的精妙之处，揭示了名医的诊治技巧和遣方用药的思路。本书适合广大中医、中西医结合临床医师参考使用。

简介：周竹清从小跟在她师傅的身边，在师傅的悉心培养下，她精通各种五星八卦，奇门遁甲，和算命卜卦之术，师傅为了更好的历练她，于是让她独自下山自行发挥，周竹清下山后为了解决生计问题，她摆起了地摊，替人算命占卜为生，却没想到她利用自己的算命之术，意外帮助了警方屡破奇案......

简介：周竹清从小跟在她师傅的身边，在师傅的悉心培养下，她精通各种五星八卦，奇门遁甲，和算命卜卦之术，师傅为了更好的历练她，于是让她独自下山自行发挥，周竹清下山后为了解决生计问题，她摆起了地摊，替人算命占卜为生，却没想到她利用自己的算命之术，意外帮助了警方屡破奇案......

乔氏超市有多厉害？它不打折，没有线上业务，甚至没有会员系统，却拥有一大堆忠实粉丝；它以质优价低著称，却能保持超过40%的毛利率；它几乎不做广告，但总能引发排队抢购热潮。它的商品数只有竞争对手的1/10，竟然还被消费者盛赞“产品丰富”；它坚持平价路线，却被知名食品零售商Whole Foods（全食超市）视为终身劲敌。 乔·库隆布在20世纪60年代末创立了乔氏超市，他很早就意识到，他无法通过与更大的竞争对手玩同样的游戏来竞争并获胜，于是决定为收入不高、受过良好教育的人开设一家商店。乔氏超市从世界各地引进不同寻常的产品，并在通过以主打“知识型广告”的传单进行宣传，向顾客介绍产品来源和营养价值，成为“消费者喜爱的实体连锁零售商top1”。 本书分为三部分，作者以时间为主线，分享了他创立乔氏超市，并另辟蹊径将其发展成为一家备受欢迎的零售连锁店的经历，以及从挑战...(展开全部)

有自控力的人掌控情绪，没自控力的人被情绪掌控。要想成为情绪管理的高手，需要掌握科学的方法，认识自我、接纳情绪、改变认知、心理暗示都有助于我们调节自身的情绪。

乔氏超市有多厉害？它不打折，没有线上业务，甚至没有会员系统，却拥有一大堆忠实粉丝；它以质优价低著称，却能保持超过40%的毛利率；它几乎不做广告，但总能引发排队抢购热潮。它的商品数只有竞争对手的1/10，竟然还被消费者盛赞“产品丰富”；它坚持平价路线，却被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）视为终身劲敌。 乔·库隆布在20世纪60年代末创立了乔氏超市，他很早就意识到，他无法通过与更大的竞争对手玩同样的游戏来竞争并获胜，于是决定为收入不高、受过良好教育的人开设一家商店。乔氏超市从世界各地引进不同寻常的产品，并在通过以主打“知识型广告”的传单进行宣传，向顾客介绍产品来源和营养价值，成为“消费者喜爱的实体连锁零售商top1”。 本书分为三部分，作者以时间为主线，分享了他创立乔氏超市，并另辟蹊径将其发展成为一家备受欢迎的零售连锁店的经历，以及从挑战现状和重新思考商业运作方式中学到的经验教训，包括： 确定超前50年的人群标签； 打造自有品牌； 大力开发明星爆款产品； 给消费者更少选择——低SKU策略； 开创健康食品潮流； 重视门店的选址； 提高员工积极性和稳定性的内部管理政策。 本书是一本关于创业和企业发展的实践指南，对于零售行业从业者、创业者、企业管理者来说，都可以从中收获可借鉴的策略方法或启发性的思路理念。

人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。 《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。 《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。