随着建筑行业的正规化和精细化，市场竞争日益激烈，项目利润越来越薄，项目经营要求越来越高。基于此，本书以工程项目创效为核心，从造价风险控制和价值创造意识理念，创效工作思维、职业素养和文字表达实务技巧，商务创效相关的施工合同管理、签证收方索赔办理等技巧，技术创效相关的施工方案、图纸会审、竣工图等技巧，工程审计的概念、方式、方法以及相应的应对策略，工程结算办理的全流程实务技巧，项目创效的人才培养和团队建设等方面，多维度、多专业、多视角地进行了系统的阐述。

本书以现行行业BIM标准为依据，通过对BIM模型算量设置、统计、计价等内容的讲述，让造价人员充分了解和掌握如何将BIM技术应用于工程项目的材料管理及费用核算工作当中，使读者能快速有效地将书中所讲述的理论和案例转化为已有知识，并应用到工作实践中。本书主要包括BIM技术工程造价概述、基于BIM技术的Revit算量、广联达软件算量及计价、BIM技术算量模型设置、BIM技术建模法算量、BIM工程造价应用案例、BIM工程造价全过程管理应用简介等内容。本书在编写过程中，采用图表结合的方式，注重实际工程应用，对BIM在工程造价管理中的应用进行了详细讲解，体现细节化、可操作性强等特点。本书适合工程造价管理人员、工程项目管理人员、总承包管理人员、工程项目施工人员、BIM培训机构学员以及在校大、中专造价专业师生朋友使用。

本书以现行行业BIM标准为依据，通过对BIM模型算量设置、统计、计价等内容的讲述，让造价人员充分了解和掌握如何将BIM技术应用于工程项目的材料管理及费用核算工作当中，使读者能快速有效地将书中所讲述的理论和案例转化为已有知识，并应用到工作实践中。本书主要包括BIM技术工程造价概述、基于BIM技术的Revit算量、广联达软件算量及计价、BIM技术算量模型设置、BIM技术建模法算量、BIM工程造价应用案例、BIM工程造价全过程管理应用简介等内容。本书在编写过程中，采用图表结合的方式，注重实际工程应用，对BIM在工程造价管理中的应用进行了详细讲解，体现细节化、可操作性强等特点。本书适合工程造价管理人员、工程项目管理人员、总承包管理人员、工程项目施工人员、BIM培训机构学员以及在校大、中专造价专业师生朋友使用。

本书共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念，以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后几章，分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的管理案例，试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。

《全过程工程咨询决策阶段》是“全过程工程咨询丛书”的第4册，本册阐述了工程建设决策阶段全过程工程咨询的工作内容。从市场分析与市场战略、可行性研究报告、环境资源可持续评价、项目评估、建设方案比选、资金申请报告等不同阶段内容的知识点出发，全面、系统地涵盖了工程建设决策阶段的所有工作。本书在编写过程中结合实际工程案例并紧密结合了国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的要求，广泛吸收了国内有关工程咨询在决策阶段的最新理论成果和最佳实践经验，所附案例均为最新的工程实际实施项目，所采用的方法体系均按全过程工程咨询服务的理念进行梳理，大大提高可操作性。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。

《全过程工程咨询实施导则》是“全过程工程咨询丛书”的第1册。本册阐述全过程工程咨询的实施原则，强调全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进步与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。导则提出要对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。将项目策划、工程设计、招投标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。建议业主和全过程工程咨询服务机构间通过服务建立相互信任的合作关系。全过程工程咨询服务是为业主定制，业主将不同程度地参与咨询实施过程的控制，并对许多决策工作有最终决定权。本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。

《全过程工程咨询总体策划》是“全过程工程咨询丛书”的第2册，本册阐述工程建设项目在实施前的总体策划，强调全过程工程咨询是贯穿建设项目全生命周期的项目管理和专业咨询服务，不仅仅要实现项目建设目标，同时要实现全过程工程咨询服务目标。以建设单位为服务对象，以建设项目实施的全过程咨询工作为研究内容，以“管理协同、组织融合、技术集成”的基本思路，阐述全过程工程咨询服务总体的方案策划，旨在投资落地之前系统性地分析建设项目事件的逻辑关系，理清项目实施的脉络，并找出逻辑关系，以决定做什么、何时做、如何做、谁来做，明确项目建设过程中业主单位、全过程工程咨询单位、承包单位及其他参建单位的关键工作节点和重点工作内容。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。

《全过程工程咨询决策阶段》是“全过程工程咨询丛书”的第4册，本册阐述了工程建设决策阶段全过程工程咨询的工作内容。从市场分析与市场战略、可行性研究报告、环境资源可持续评价、项目评估、建设方案比选、资金申请报告等不同阶段内容的知识点出发，全面、系统地涵盖了工程建设决策阶段的所有工作。本书在编写过程中结合实际工程案例并紧密结合了国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的要求，广泛吸收了国内有关工程咨询在决策阶段的最新理论成果和最佳实践经验，所附案例均为最新的工程实际实施项目，所采用的方法体系均按全过程工程咨询服务的理念进行梳理，大大提高可操作性。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。

《全过程工程咨询实施导则》是“全过程工程咨询丛书”的第1册。本册阐述全过程工程咨询的实施原则，强调全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进步与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。导则提出要对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。将项目策划、工程设计、招投标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。建议业主和全过程工程咨询服务机构间通过服务建立相互信任的合作关系。全过程工程咨询服务是为业主定制，业主将不同程度地参与咨询实施过程的控制，并对许多决策工作有最终决定权。本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。

本书全方位透视工程大项目拿单的奥秘，理论框架清晰，方法论逻辑严谨，更有作者经历的活生生的实际销售案例分析和鲜活的销售话术，文笔流畅，朗朗上口。三十八讲循序渐进，每讲约2500字，也符合现代人碎片化学习的习惯。本书前七章是谋定而动——工程大项目销售拿单策略，第八、第九章是项目销售中的销售技巧——关系和沟通技巧。作者是名校土木工程系科班毕业，有十年设计院的工作经验，同时在全球最大建材制造商和500强跨国公司有将近二十年的职业销售生涯，不但对建筑行业及相关建材和设备非常了解，而且积累了丰富的工程项目营销实战经验。本书主要聚焦工业厂房和住宅、办公楼、医院、酒店等工程建设项目，适合项目中的建筑、装饰材料、电梯、中央空调、幕墙、安防系统等供应商的项目销售人员或大客户销售人员学习，其他行业、其他产品的项目销售和大客户销售人员也可以参考学习。