由上海市档案馆翻译整理的大型租界档案史料《工部局董事会会议录》，经过三年的紧张审校工作，2001年年底已由上海古籍出版社正式出版。全书共28册，中英文对照，中文译文达700多万字，为迄今为止出版的有关上海历史的规模最大的档案文献资料。上海公共租界工部局董事会是公共租界的最高决策机构，成立于1854年7月，至1943年租界结束时，存在了将近90年。在此期间，董事会从最初每月一次到后来每周一次的例会，都有会议记录存留。从这些为海内外研究者所瞩目的珍贵史料中，可以看到历届董事会对上海公共租界内有关政治、经济、市政、文化等事务讨论和决策的全过程。中国近现代史上的许多重大事件，诸如辛亥革命、五卅运动、四一二政变、抗日战争等，会议录里均有大量反映，而对于租界史、近现代上海史来说，会议录本身就是极有价值的原始宝藏。对于这一大型档案文献资料的翻译出版，上海学术界的一...(展开全部)

《董事会》杂志是江苏凤凰出版传媒股份有限公司主管,江苏凤凰报刊出版传媒有限公司主办的国内唯一以公司治理为核心内容的高端专业财经期刊,她以全球视野审视中国公司治理变革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、创新治理、价值创造,提供最新理念、方案与案例。 杂志于2004年创刊,办刊以来,上百位著名专家学者、企业大咖分享公司治理研究与实践成果,上千位董事会成员接受杂志专访互鉴心得；同时,A股市值占比逾20%的顶尖上市公司与《董事会》结伴合作。经BPA权威论证,杂志发行辐射全球27个国家与地区。阅读杂志内容的企业董监高等决策层人员,达2万人/月。 《董事会》发起举办的每年一届的中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨“金圆桌奖”颁奖盛典,在国内外产生了较高的影响力。“金圆桌奖”现已成为公司治理领域第一奖和公司治理评价风向标。目前,《董事会》正在以“董事会会客厅”为抓手,以产业为导向,整合和运营资源,更好地服务上市公司等群体,推动企业高质量发展。 主要栏目：封面故事　董事长访谈　董事圆桌　董秘讲坛 传奇董秘 董秘好助手　战略 镜鉴 国企改革 前沿 法制　董事学院　董事文化 目标读者：董事长、总经理、董事、董秘等企业董监高以及证券事务团队,政府监管部门相关领导,行业协会、高校、研究机构、咨询机构的专家与学者等。 经典文章：《兴业治理》《平安治理新思维》《新兴铸管：高效管控的央企先锋》 《全球CEO更替：趋同而紧凑的十年》 《日韩领先企业治理变革调查》 《董事会如何挑选CEO》《高管激励,不平衡中寻找均衡》《恪守管家本分：董事的忠实义务》《和谐旗帜下的董事会远见》《国企董事会：矛盾、困境与出路》等。

《董事会》杂志是江苏凤凰出版传媒股份有限公司主管,江苏凤凰报刊出版传媒有限公司主办的国内唯一以公司治理为核心内容的高端专业财经期刊,她以全球视野审视中国公司治理变革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、创新治理、价值创造,提供最新理念、方案与案例。 杂志于2004年创刊,办刊以来,上百位著名专家学者、企业大咖分享公司治理研究与实践成果,上千位董事会成员接受杂志专访互鉴心得；同时,A股市值占比逾20%的顶尖上市公司与《董事会》结伴合作。经BPA权威论证,杂志发行辐射全球27个国家与地区。阅读杂志内容的企业董监高等决策层人员,达2万人/月。 《董事会》发起举办的每年一届的中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨“金圆桌奖”颁奖盛典,在国内外产生了较高的影响力。“金圆桌奖”现已成为公司治理领域第一奖和公司治理评价风向标。目前,《董事会》正在以“董事会会客厅”为抓手,以产业为导向,整合和运营资源,更好地服务上市公司等群体,推动企业高质量发展。 主要栏目：封面故事　董事长访谈　董事圆桌　董秘讲坛 传奇董秘 董秘好助手　战略 镜鉴 国企改革 前沿 法制　董事学院　董事文化 目标读者：董事长、总经理、董事、董秘等企业董监高以及证券事务团队,政府监管部门相关领导,行业协会、高校、研究机构、咨询机构的专家与学者等。 经典文章：《兴业治理》《平安治理新思维》《新兴铸管：高效管控的央企先锋》 《全球CEO更替：趋同而紧凑的十年》 《日韩领先企业治理变革调查》 《董事会如何挑选CEO》《高管激励,不平衡中寻找均衡》《恪守管家本分：董事的忠实义务》《和谐旗帜下的董事会远见》《国企董事会：矛盾、困境与出路》等。

中央、中国、交通、农民四银行联合办事总处，简称四联总处。抗战爆发后，国民政府为集中经济力量，以应付经济危机，于1937年8月在上海设立四行联合办事处，同年11月迁武汉，1938年秋迁重庆，1939年10月正式改组为四行联合办事总处。抗战胜利后回迁南京，1948年10月撤消。四联总处以理事会为最高权力机关，理事会由中央银行总裁、副总裁，中国银行董事长、总经理，交通银行董事长、总经理，中国农民银行理事长、总经理及财政部、经济部代表组成。理事会设主席一人，常务理事三人，由国民政府特派。

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。

《董事会里的战争》：汤姆•彼得斯的《追求卓越》（In Search for Excellence）一书在中国曾引起了极大反响，这本书列举当时堪称“卓越”的四十几家企业，并从这些企业身上总结出了卓越企业的八大特质。然而仅仅10年之后，被书中列为“卓越”的公司纷纷开始出现了问题：王安公司破产，达美航空处于破产边缘，国家半导体公司一蹶不振，IBM则经过重大的变革和重组才得以从巨额亏损的泥潭中走出，书中最为推崇的DEC公司（时为美国第二大电脑公司）也最终被康柏收购。这一结果大大出乎汤姆•彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所谓的“卓越”企业存在。然而，究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱，他一直未能找到答案。 与汤姆•彼得斯等人看法截然不同的是，里斯先生认为这些企业虽然从“管理”的角度堪称卓越，但从营销的角度却存在严重的战略问题：王安原本代表打字...(展开全部)

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。 在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前...(展开全部)

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。

《董事会里的战争》：汤姆•彼得斯的《追求卓越》（In Search for Excellence）一书在中国曾引起了极大反响，这本书列举当时堪称“卓越”的四十几家企业，并从这些企业身上总结出了卓越企业的八大特质。然而仅仅10年之后，被书中列为“卓越”的公司纷纷开始出现了问题：王安公司破产，达美航空处于破产边缘，国家半导体公司一蹶不振，IBM则经过重大的变革和重组才得以从巨额亏损的泥潭中走出，书中最为推崇的DEC公司（时为美国第二大电脑公司）也最终被康柏收购。这一结果大大出乎汤姆•彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所谓的“卓越”企业存在。然而，究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱，他一直未能找到答案。 与汤姆•彼得斯等人看法截然不同的是，里斯先生认为这些企业虽然从“管理”的角度堪称卓越，但从营销的角度却存在严重的战略问题：王安原本代表打字...(展开全部)