通俗易懂，由浅入深，从面到点，有针对性地介绍了不同的统计分析技术在解决市场问题中的应用。本书与众不同之处是：不是纯粹的市场研究方法论的书籍，也不是纯粹的市场研究实务操作的书籍，它围绕市场营销管理过程中，企业面对的主要问题来介绍相关的市场研究方法，既有对应解决的方案和方法，又有相应的案例分析。如书名一样，其既有市场研究的实务，也有市场研究的方法，是最“务实”的市场研究书籍。其目的是向广大企业管理人员介绍如何通过市场研究来解决市场营销管理中经常遇到的一些实际问题。 本书适合在市场研究公司、咨询公司的从业人员使用，也适合在企业从事市场营销和市场研究工作的人员使用，同时也可以作为大专院校老师和同学们的市场营销和市场研究课程的参考书。

本书从市场营销管理的整个过程来阐述相关的市场研究的主要方法，并有相应的案例分析。全书共八章，第一章简明地介绍了市场营销管理程序和市场营销的基本知识；第二章至第七章分别介绍了市场研究的几种基本类型及调查分析方法；第八章阐述了新世纪市场研究的发展趋势和对策。 本书内容新颖，案例丰富，具通俗易懂的风格和知识性、实用性的特点，适合在企业从事市场营销和市场研究工作的专业人员，以及市场研究/咨询公司的从业人员使用，也可以作为高等院校经济类和工商管理类学生的教材。

现代市场研究（高等学校广告专业系列教材），ISBN：9787040161090，作者：刘德寰主编

本书从实用角度出发,对市场研究中常用的各种统计分析方法,直观、通俗地介绍其基本原理以及有关的概念,对复杂的计算过程以通用的计算机软件SPSS来进行演示,而对输出结果则紧贴数据分析实践作详细的解释说明,以便稍具统计基础知识的读者就能顺利地掌握这些方法,将其有效

本书通过对清代前期北京粮食市场的研究，探讨政府与市场的关系问题。本书研究的是清代前期政府与市场的关系问题。北京是政治中心，具有代表性，中央政府行政能力比地方省市强很多，各类具体制度的制订与执行，也与外省区不同，从中为我们观察清代政府与市场的关系，提供了一个很好的视角，具有典型意义。清代京城的政治形势，各类事件，对市场经济发展有巨大影响，正是由于这个原因，笔者选择了政治背景变化较小的清代前期来研究，而且前人对这一时期政府与粮食市场的情况，特别是细节涉及较少，更缺乏探讨。在西方经济理论还未传入国内的情况下，评价政府与市场的关系，就需要全面地、历史地认识政府的理念，在清代经济史学术研究中有重要的意义。

本书分四个专题,以SPCC软件为依托,以国内外各大公司实际案例为导向,针对从事市场研究行业和数据分析职业的人们,集中讲述更复杂、更具专业性的统计分析方法,使读者可以轻松地搞懂那些深奥的理论、复杂的公式、抽象的术语和符号,将数据分析方法与企业决策需要之间建立起

《营销分析实务(第5版)》不仅仅在于创新性地构建营销分析的框架，并以营销计划书的内容展开内容体系，更重要的是，《营销分析实务(第5版)》强调营销分析的基础在于界定竞争对手，因为竞争对手不同，会导致顾客分析、行业分析以及销售预测的不同。可以说，《营销分析实务(第5版)》很好地融合了以顾客为导向和以竞争为导向这两种制定营销计划的基本思路。

《货币、方法与市场过程》是米塞斯逝世后由他的夫人编辑的一本书，收录了米塞斯的多篇重要论文，其权威性和学术价值得到了国际经济学界的公认。 本书概括地反应了米塞斯最重要的思想观念，是了解米塞斯思想的最好门径，系首次译为中文。 本书被www.intellectualconservative.com网站列为最重要的25本保守主义哲学与观念著作之一。

《抗战前期上海外汇市场研究(1937.7-1941.12)》选取抗战前期(1937年7月7日-1941年12月8日)上海外汇市场的变动进行评判，梳理上海外汇市场的发展脉络与抗战前期上海外汇市场的状况，揭示战时上海外汇市场汇率呈现螺旋形下跌的趋势及其本质因素。考量国民政府在上海的外汇统制政策，以及中英平准基金、中英美平准基金的实施效果。探讨上海外汇市场在抗战经济中的地位，分析国民政府最终采取维持上海外汇市场政策的原因。 《抗战前期上海外汇市场研究(1937.7-1941.12)》运用史学研究方法，侧重于金融史与外交史、政治史研究相结合。《抗战前期上海外汇市场研究(1937.7-1941.12)》对抗战前期上海外汇市场的研究，既着力于上海近代金融史的研究，又有助于拓宽抗日战争史研究的视野。

《市场细分:市场取舍的方法与案例》内容简介：市场细分和目标市场选择是企业活动的第一步，他们对企业的生产、营销起着极其重要的作用。针对目标顾客，制定有效策略：首先，市场细分后的子市场比较具体，顾客需求基本相似，企业可以根据自身情况，确定自己的目标市场，并制定具有针对性的营销策略；另外，当市场需求变化时，企业还可迅速改变营销策略，以适应市场需求的变化。 集中优势资源，形成独特优势：对于中小型企业来说，企业的资源及市场经营能力是有限的。与大企业展开全面竞争，它们绝不是大企业的对手，因此只有通过市场细分，把握住力所能及的机会，为企业选择有利的细分市场，集中人、财、物及信息等一切资源投入该细分市场，以企业的全部对抗大企业的局部，变全局市场劣势为局部市场优势，使自己能在市场竞争中生存、发展、壮大。 发掘市场机会，开拓蓝海市场：首先，通过市场细分，企业可以避重就轻...(展开全部)