如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题：总是感觉人才紧缺，可又不知道如何才能找到合适的人；总是感觉下属无能，可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心；你什么都想管，结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了最常见的“穷忙”管理思维及误区。 斯坦福大学商学院研究表明：一个人精力最多同时应付五个人，管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生，通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位，以及如何寻找到最适合关键岗位的人才，以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案，管理者不但可以大大解放自己的时间和精力，同时更能高效提升团队效率。 本书是百万册畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇，也是目前MBA商学院最实用的高级领导力课程。本书作者姜得祺是多家MBA商学院...(展开全部)

一本写给团队管理者的案头书，企业管理的新一轮再平衡！《高效管理》《原则》的中国落地版。带团队的关键就是管好人和钱。管人就是管心，管钱就是管权，手把手教你抓住团队管理的两大权柄，构建以人、钱为支柱，以权为枢纽的管理铁三角，解决团队发展的50项难题，成为优秀的团队掌舵人，打造高效的铁人团队！本书是团队管理领域畅销书作家赵伟继《给你一个团队你能怎么管》后的又一力作！

斩获美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖，全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品：《不会讲故事怎么带团队》，用13年培训世界500强公司讲故事经验，以12类故事模板、32个真实故事，全面揭秘世界500强公司讲故事之法，故事思维集大成者用4步讲出打动人心、激发效率好故事的实战手册。 【本书看点】  荣获商业图书大奖（AXIOM年度商业图书金奖），含金量高，备受业内关注。斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获该奖金奖，证明了本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。  全球著名商业故事培训专家秘诀全公开！苹果、IBM都在用的培训课！全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首...(展开全部)

用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。

用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。

什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？ 80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的最重要特征。 从前，一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后，干旱已经大幅减少了家族的资源，加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟，家族的和谐状态被打破……纳迪亚,一个机智勇敢的猫鼬，努力寻找新的想法拯救她陷入困境的家族。太晚了吗?

喜欢80年代的香港么？那些数之不尽的美女，浪潮滚滚而来也不绝的机遇？霸王花女警、私立贵族学校的英语老师？不感兴趣？那你喜欢林正英、林九叔么？喜欢《僵尸先生》么？任婷婷？喜欢《僵尸叔叔》么？菁菁？喜欢《僵尸至尊》么？那里面机灵鬼怪的灵鬼小丽？都不喜欢啊……那《奥林匹斯诸神传》里的月亮女神阿尔忒弥斯、《金陵十三钗》里的玉墨你总喜欢吧！不管，看过这些的，里面总会有一款能够瞬间击中你的心脏！来来来，让我们一起虐主角吧！让他在这种“机遇横飞”的处境下，还要孤独终老！耶！我们的口号是——没有现充（注：大庭广众下秀恩爱的情侣）！ 　　我带团队在位面中工作小说为转载作品，章节由网友发布

狼王的哲学告诉我们：拥有独立思维，才能掌控全局；施展雷霆手段，才能赢得主动权；树立领袖精神，才能凝结团队力量；不懂心理学、不会操纵术，如何成为人生大赢家？ 所谓心理操控，实则是指一方使用一些技巧让对方产生信赖感，从而增加个人魅力。这就要求操纵者掌握一定的心理知识，参透他人的所思、所想、所感，进而从心理层面影响他人，从而达到自己的目的。

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复盘是每一个高手必备基本功。 本书通过作者个人经历，特别是在美团的工作实践，展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。 本书分为 3 个部分：概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值，以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤，引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘前的准备工作和复盘过程中的关键引导技巧，并详细介绍了如何进行线上复盘。 全书旨在通过具体案例和操作指南，帮助读者学习如何有效地进行复盘，从而在实际工作中沉淀知识，加速成长速度，形成面向未来的能力。 本书适合所有想通过复盘达成团队共识、实现团队成长、提升团队绩效的创业者、企业管理者和职场人士。