曾经人们都认为，乔布斯就代表了苹果，而乔布斯的激情、创新和霸气也让很多苹果粉欲罢不能。然而，当乔布斯离开，苹果易主之后，它的发展依然如日中天，甚至苹果内部有这样的声音：“如果没有蒂姆•库克，也就没有今天的苹果。”乔布斯之后，库克成为了苹果的顶梁柱，可能他没有乔帮主的激情霸气，但是他拥有属于他的睿智、温和、细腻和灵活。他带领着苹果攀上了另一个巅峰，甚至这个巅峰，是乔帮主也无法做到的。而库克，也并非乔帮主二代，而是在做他自己。他带领的苹果，也逐渐属于他。

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《苹果教父乔布斯》是一本揭开乔布斯成功“面纱”的书，它将乔布斯获得成功的方方面面进行了全方位、多角度的深刻挖掘，以期给读者带来一些有益的启示。特别是那些将要创业或正在创业的人们，一定要读这《苹果教父乔布斯》．因为这是一本难得的“创业指南”。毫无疑问，乔布斯是现金之王，他能够做想做的任何事情。 无论怎样，我们有理由相信，魔鬼怪才乔布斯在应对这场金融危机时，一定会推出让我们意想不到的怪招，引领苹果安然度过危机的寒冬。 你可能正在通往成功的路上跋涉，或者正在为企业面临的困难所苦恼，那么《苹果教父乔布斯》会给你指出一条成功的道路，告诉你如何让你的企业起死回生。 或许，你从未经历过像乔布斯人生中那样的大起大落；或许，也没有乔布斯那样的“天才大脑”；或许，你也没有乔布斯那样的“好运气”。虽然你不是乔布斯，但是《苹果教父乔布斯》将会详细告诉你乔布斯是如何起家创业，...(展开全部)

几年前，在一次采访中，乔布斯谈到了他在日本的日子，以及那段日子对后来苹果产品的影响。2011年，我对《福布斯》执行主编布鲁斯·艾普宾提出了制做一本关于乔布斯在日本时期的漫画书的想法，突出史诗般虔敬的主题。只是在制作到一半时，乔布斯去世了，这也使得我们的努力更加意义重大。——杰西·托马斯 JESS3工作室CEO及创始人 本书详尽讲述了史蒂夫·乔布斯和他的禅修导师乙川千野弘文之间的故事。弘文在乔布斯生命中的作用在他的传记中没有被充分揭示——当乔布斯处于生命的低谷时，正是他对禅修最热衷的阶段，但是当乔布斯和弘文独处时究竟发生了什么却无人得知。本书用漫画的形式展现了这两个伟大头脑之间的互动， 书中大量素材来自弘文的弟子们以及与乔布斯一起坐禅的禅修者，那些认识乔布斯与弘文并且参与了他们互动的人提供了最有用的资料。

几年前，在一次采访中，乔布斯谈到了他在日本的日子，以及那段日子对后来苹果产品的影响。2011年，我对《福布斯》执行主编布鲁斯·艾普宾提出了制做一本关于乔布斯在日本时期的漫画书的想法，突出史诗般虔敬的主题。只是在制作到一半时，乔布斯去世了，这也使得我们的努力更加意义重大。——杰西·托马斯 JESS3工作室CEO及创始人 本书详尽讲述了史蒂夫·乔布斯和他的禅修导师乙川千野弘文之间的故事。弘文在乔布斯生命中的作用在他的传记中没有被充分揭示——当乔布斯处于生命的低谷时，正是他对禅修最热衷的阶段，但是当乔布斯和弘文独处时究竟发生了什么却无人得知。本书用漫画的形式展现了这两个伟大头脑之间的互动， 书中大量素材来自弘文的弟子们以及与乔布斯一起坐禅的禅修者，那些认识乔布斯与弘文并且参与了他们互动的人提供了最有用的资料。

《苹果教父乔布斯》是一本揭开乔布斯成功“面纱”的书，它将乔布斯获得成功的方方面面进行了全方位、多角度的深刻挖掘，以期给读者带来一些有益的启示。特别是那些将要创业或正在创业的人们，一定要读这《苹果教父乔布斯》．因为这是一本难得的“创业指南”。毫无疑问，乔布斯是现金之王，他能够做想做的任何事情。 无论怎样，我们有理由相信，魔鬼怪才乔布斯在应对这场金融危机时，一定会推出让我们意想不到的怪招，引领苹果安然度过危机的寒冬。 你可能正在通往成功的路上跋涉，或者正在为企业面临的困难所苦恼，那么《苹果教父乔布斯》会给你指出一条成功的道路，告诉你如何让你的企业起死回生。 或许，你从未经历过像乔布斯人生中那样的大起大落；或许，也没有乔布斯那样的“天才大脑”；或许，你也没有乔布斯那样的“好运气”。虽然你不是乔布斯，但是《苹果教父乔布斯》将会详细告诉你乔布斯是如何起家创业，...(展开全部)

Facebook是什么?这个问题恐怕连Facebook的创建者马克·扎克伯格(MarkZuckerburg)也说不清楚。有1000个人使用Facebook，就有1000种关于Facebook的定义。对于喜欢收发信息的人们而言，它是一个发布、收取信息的平台。Facebook是全球最大的信息发布平台，也是互联网上最大的分享网站。截至2011年12月31日，Facebook的网页上每个月有近75亿张图片、2000万个视频和6000万则新闻、 日志之类的新内容上传。这里上传的信息量如此之大，以致扎克伯格不无骄傲地说：“我们拥有整整一个世代里最具威力的信息传播机制。”

Facebook是什么?这个问题恐怕连Facebook的创建者马克·扎克伯格(MarkZuckerburg)也说不清楚。有1000个人使用Facebook，就有1000种关于Facebook的定义。对于喜欢收发信息的人们而言，它是一个发布、收取信息的平台。Facebook是全球最大的信息发布平台，也是互联网上最大的分享网站。截至2011年12月31日，Facebook的网页上每个月有近75亿张图片、2000万个视频和6000万则新闻、 日志之类的新内容上传。这里上传的信息量如此之大，以致扎克伯格不无骄傲地说：“我们拥有整整一个世代里最具威力的信息传播机制。”

乔布斯去世后，实现公司伟大愿景的重任落到了新任CEO蒂姆·库克身上。 库克和乔布斯是截然不同的两个人：一个是脾气古怪的创造天才，一个是理性客观的运营奇才。库克不懂程序和设计，他更擅长成本控制、供应链管理、客户服务和库存控制。作为乔布斯的得力助手，库克曾超出了所有人的期许。如今，他无法延续乔布斯带给消费者的惊喜，也无法妥善处理来自政府、媒体、供应商和竞争对手的层层压力。 苹果真的如人们所说，已经步入黄昏了吗？库克能否续写这个商业帝国的神话？ 《华尔街日报》资深记者凯恩深入苹果内部，进行了为期3年的跟踪报道，采访了200多位和苹果相关的人士，最终梳理出了这本书。20个章节分别讲述了20个故事，从中我们看到了一个真实的苹果和围绕着它的复杂人性。 许多伟大的公司都因创始人的逝世走向衰落。那么，苹果是否会一如既往地特立独行，打破这个宿命呢？

乔布斯去世后，实现公司伟大愿景的重任落到了新任CEO蒂姆·库克身上。 库克和乔布斯是截然不同的两个人：一个是脾气古怪的创造天才，一个是理性客观的运营奇才。库克不懂程序和设计，他更擅长成本控制、供应链管理、客户服务和库存控制。作为乔布斯的得力助手，库克曾超出了所有人的期许。如今，他无法延续乔布斯带给消费者的惊喜，也无法妥善处理来自政府、媒体、供应商和竞争对手的层层压力。 苹果真的如人们所说，已经步入黄昏了吗？库克能否续写这个商业帝国的神话？ 《华尔街日报》资深记者凯恩深入苹果内部，进行了为期3年的跟踪报道，采访了200多位和苹果相关的人士，最终梳理出了这本书。20个章节分别讲述了20个故事，从中我们看到了一个真实的苹果和围绕着它的复杂人性。 许多伟大的公司都因创始人的逝世走向衰落。那么，苹果是否会一如既往地特立独行，打破这个宿命呢？