《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。

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《城市建设项目业主管理指南》就城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度分十八章进行阐述，主要包括：城市基本建设项目基本概况、项目管理及其内容、组织管理与技术保障、项目团队建设和管理、项目前期工作、管理模式、工程监理管理办法、工程过程管理与控制、建设项目动态管理评估办法、党风廉政建设管理、质量管理、责任管理、风险分析及应急反应机制、档案及财务资金管理、文明创建和社会管理和精细化管理。

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本书依据最新的税法，以建筑施工企业财务管理的基础知识为主线，紧密结合建筑施工企业财务管理的特点，对建筑施工企业财务知识进行归纳。全书共分七章，主要内容包括建筑施工企业财务与会计基础，建筑施工企业税务规定与会计处理，建筑施工企业设立准备环节财务与会计实务，建筑施工企业施工环节财务与会计实务，建筑施工企业收入、费用和利润财务与会计实务，建筑施工企业竣工环节财务与会计实务，建筑施工企业报表的编制与分析。本书采用图解的形式逐条讲解，并附有大量的实际案例，便于读者参照运用，具有内容全面深入、举例丰富、实用性强等特色。

本书特别适用于参加投资建设项目管理师考试的考生。为了帮助考生顺利通过全国投资建设项目管理师职业水平考试，我们根据考试大纲、参考教材和相关法律法规编写了投资建设项目管理师“宏观经济政策”的辅导系列。本书是全国投资建设项目管理师职业水平考试科目《宏观经济政策》的过关必做习题集。本书遵循全国投资建设项目管理师参考教材《宏观经济政策》的章目编排，共分为10章，所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的解答。

《运作管理(第10版)》由美国资深运作管理学者杰伊•海泽和巴里•伦德尔合著的《运作管理(第10版)》一书，是畅销美国的一本经典著作，适合用作管理类本科生和mba教材，也非常适合企业管理者阅读参考。第10版是最新版，具有如下特点： 1．体系合理、完整。第ⅰ篇为运作管理导论，包括运作管理的基本概念，全球环境下的运作战略，项目管理和预测等。第ⅱ篇阐述运作设计方面的内容，包括产品和服务的设计，质量管理，流程策略，选址和设备布置策略，人力资源、工作设计和工作测量等。第ⅲ篇介绍运作管理方面的内容，包括供应链管理，库存管理，综合计划，mrp和erp，作业计划，准时生产和精细运作，设备维护与可靠性等。 2．内容丰富，体例规范。每章有简明的概念阐述，章未有丰富的讨论题、练习题、案例分析、自测题及其答案以及快速复习材料，便于读者通过自学掌握运作管理的基本内容，加深对基本...(展开全部)

本教材主要内容包括建设工程安全生产法律法规、建筑施工安全生产管理规定、建筑施工安全技术及标准、企业安全生产管理、安全事故管理、国外建筑工程安全管理简介。在阐述国家相关法规、技术标准、管理规范的同时，强调重庆市建设行政主管部门对域内建筑施工企业安全生产管理的要求，使学员通过学习，了解国家安全生产管理法律法规和地方政策，掌握行业安全技术标准，明确安全生产管理的主体责任，熟悉建筑施工企业安全生产管理的工作内容和工作方法。 教材编写尽量兼顾知识的系统性与实用性，做到内容翔实、出处清晰、便于查证，力求使本教材成为建筑施工企业安全生产管理知识培训的教学参考书和企业“安管人员”从事安全生产管理工作的工具书。

作为生产运作管理领域的经典教科书，本书凝结了华中科技大学陈荣秋教授和马士华教授30多年来的教学与研究成果。本书密切结合中国实际，系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法，将生产运作管理的丰富内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来，体系合理、完整，案例丰富。同时，书中还配有大量的思考题与练习题。本书的编写逻辑性强，语言深入浅出、通俗易懂。这次修订总结了本教材前5版的使用情况和任课教师的反馈，并结合当前国内外生产运作管理教材体系的发展动态，对教材做了较大幅度的修订，主要体现在：（1）全书精简了内容。为了使新版教材体系架构更加聚焦于生产运作管理的核心内容，故将第5版的18章凝练为16章，删除了第5版的第14章“企业业务流程重组”、第15章“设备维修管理”以及第18章中的“绿色制造”“现代集成制造系统”，而将OPT和TOC展为一章。这些删除的内容在其他管理课程中已有讲述。（2）第1章1.5节扩充和修订了一些新内容。将产业互联网、智能制造、绿色制造等重点领域的发展对生产运作管理的影响等内容，作为发展趋势在本节加以简要介绍。（3）第3章增加了供应商早期介入新产品开发的内容。（4）除了在案例上的更新或替换，每章内容也进行了一定的修订和完善。