《开一家有故事的咖啡馆》以咖啡馆开店的时间进度为线索，共分为九章。第一章，介绍如何确定方向并守住初心，以及愿景对咖啡馆的未来发展起到的决定性作用。第二章，介绍在市场调研中，如何看待竞争对手，取长补短，确定竞争策略。第三章，分享了多种不同类型的咖啡馆的亮点和卖点；介绍装修风格定位的思路和注意事项。第四章，如何快速估算一家咖啡馆的投资额、收入和费用，并做出评估。第五章，谈到了开咖啡馆最关键的步骤：选址。第六章谈到了营销，特别是微信营销对当今咖啡馆的口碑影响。第七章介绍采购，包括采购渠道和几十种需要特别留意的设备、器具和物料。第八章谈到了咖啡制作全过程。第九章，作者谈到了人力资源管理和领袖的作用。 全书绝大部分内容都是作者原创，堪称国内第一本纪实类咖啡馆开店书籍，兼具可操作性、真实性和可读性。

她是低贱之人，使出卑劣手段生下来的孩子。可是从小到大她都以为自己生与泽香，是捕快的女儿。一场洪水，尸横遍野。入京，是为了活着，更是为了救人。可惜，这位传说中的父亲，根本靠不住。桀骜不驯的少年郎，总是站在她的身边。阴郁怀才的权势公子，她曾想过借助他的身份达成目的。深沉稳重的富商巨贾，她甚是羡慕。很多人都在问她，来京是何目的，她曾解释多次。起初没人相信，后来他们说，我会帮你。可是...在诸多利益面前，他们又会如何选择。

《如何开一家成功的咖啡店》从特许经营的角度出发，首先介绍咖啡店品牌加盟的条件、加盟品牌选择、特许加盟评估、加盟实施流程等，为加盟者选择盟商提供一个清晰的思路，再着手从准确定位、商圈调查、店址选择、资金筹措、注册登记、氛围营造、员工管理、原料采购、咖啡调制、顾客服务、成本控制、环境卫生等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以全面系统地介绍，以给创业者在管理与运营方面提供实质性的帮助。

当东方玄学占星师，遇上西方理性推理时，如果给你一次机会穿越，你会选择成为谁？星野晴川的选择是——东京都的占星师。 于是，米花町的画风开始变得奇怪起来： 柯南： “星野姐姐，从星盘上看，这个案子的凶手有什么特征？” 基德： “美丽的占星师小姐，请占卜一下，今晚的月光是否适合我取走宝石？” 安室透： “星野小姐，可以帮我看看......我能否找到我等待的那颗星星？” 当科学推理的尽头是玄学，当所有人都带着秘密前来占卜。 她以星辰为引，旁观着这个世界，也悄然成为了故事的中心。 【玄学VS科学 】#当柯南开始信星座 #全员团宠占星师#

当东方玄学占星师，遇上西方理性推理时，如果给你一次机会穿越，你会选择成为谁？星野晴川的选择是——东京都的占星师。 于是，米花町的画风开始变得奇怪起来： 柯南： “星野姐姐，从星盘上看，这个案子的凶手有什么特征？” 基德： “美丽的占星师小姐，请占卜一下，今晚的月光是否适合我取走宝石？” 安室透： “星野小姐，可以帮我看看......我能否找到我等待的那颗星星？” 当科学推理的尽头是玄学，当所有人都带着秘密前来占卜。 她以星辰为引，旁观着这个世界，也悄然成为了故事的中心。 【玄学VS科学 】#当柯南开始信星座 #全员团宠占星师#

本店特色——留下你的故事，聊愈我们共同的心灵魔咒。特邀作家、鲁迅文学奖得主、“故事魔法师”李浩驻店执笔，用后现代小说迷宫般的叙事魔术，倾诉留存那些如鲠在喉的真实隐秘。李敬泽、孟繁华、傅小平推荐，存在意义-迷宫叙事-想象力三维阐释。 《故事咖啡馆》为先锋作家、鲁迅文学奖得主李浩的全新中短篇故事集，收入《影子宫》《我的村庄秘史》等作品。穿行于明朝万历皇帝秘设影子机构、清朝崂山道场与科举考场、解放战争时期地下党活动村庄、二十世纪法国存在主义咖啡馆、阿根廷博尔赫斯家族与图书馆、丽江雪山路上的故事咖啡馆等12个时空场景，讲述荒诞历史的真实经验，探寻现代精神的日常显影。每个人都能从中照见自我、读出自己的故事。 ———— 李浩的小说不仅有精确的技术，还有狠忍阴鸷的力量，能够迫近事物的核心，专注“死的艰难”和“生的艰辛”，对人的生活状态提出存在意义的质询。——作家、...(展开全部)

讲述的是刘晓慕在小镇上开了家咖啡馆，并用咖啡来“买”别人的故事。里面记录了刘晓慕听到的，比较难忘的几个故事。

讲述的是刘晓慕在小镇上开了家咖啡馆，并用咖啡来“买”别人的故事。里面记录了刘晓慕听到的，比较难忘的几个故事。

开店、实现财务自由，是很多人的向往。但现实是，很多人凭着一腔热血贸然开店，结果赔了夫人又折兵。论开店，“小而美”才是新手开店的*佳方式。“小而美”不仅是普通人开店的世界观，还是一种方法论。“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内，并且模式要简单，易于操作、复制和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力，更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。 开一家成功的店并不容易，但也有办法可循。 本书从开店前筹划、开店选址、开业规划，到开业后运营四个方面把“小而美”店铺背后的逻辑展示给读者，使读者在开店前就搭建好框架，先把店“开”在脑海里，确保不走大的弯路。同时，本书也会结合大量案例讲解如何选择项目，如何以*低成本入门，如何获得好产品，如何蹲点数人流，如何做盈亏演算，如何租赁店铺不吃亏，如何开业一炮打响，如何日常运营，如何面对竞争，如何分析店里的问题，并找...(展开全部)

开店、实现财务自由，是很多人的向往。但现实是，很多人凭着一腔热血贸然开店，结果赔了夫人又折兵。论开店，“小而美”才是新手开店的最佳方式。“小而美”不仅是普通人开店的世界观，还是一种方法论。“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内，并且模式要简单，易于操作、复制和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力，更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。开一家成功的店并不容易，但也有办法可循。本书从开店前筹划、开店选址、开业规划，到开业后运营四个方面把“小而美”店铺背后的逻辑展示给读者，使读者在开店前就搭建好框架，先把店“开”在脑海里，确保不走大的弯路。同时，本书也会结合大量案例讲解如何选择项目，如何以最低成本入门，如何获得好产品，如何蹲点数人流，如何做盈亏演算，如何租赁店铺不吃亏，如何开业一炮打响，如何日常运营，如何面对竞争，如何分析店里的问题，并找到解决方案。只有把这一件件小事都做好了，开店的成功率才会提高。