本书是一本针对会议技巧量身打造的实用书籍，不仅结合理论和实际，对工作会议中存在的万千细节和规律进行了分流归类，而且将其中的核心内容进行淬炼，以条文的形式清晰罗列出来。为了方便广大职场人士深入了解会议技巧，本书还将引入世界知名企业的先进会议模式，详细说明其中的会议技巧。

美国一项调查表明，员工每天要忍受5500万次会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，任何一个组织都无法避免对会议的抱怨：参与度低，浪费参与者的时间……大多数公司和领导者都把糟糕的会议视为企业运转不可避免的成本，但管理者应该振作起来：研究人员已对会议成功的关键驱动因素有了清晰的了解。 在本书中，世界知名企业研究员、顾问史蒂芬·G.罗格伯格从广泛的研究、分析和数据挖掘中汲取经验，并对不同行业的5000多名员工进行了调查访问，以分享行之有效的实践方法，帮助管理者和员工提高会议质量。 对于组织和参与会议的人，本书都提供了直接的指导和宽慰，帮助人们即刻改变当下的工作状态。

本书从是什么、为什么、怎么办等方面，回答了关于会议的有关问题。一，会议是什么。作者从原始社会就存在会议说起，概述了会议的发展，阐明了当前会议的存在形式、会议特点等，指出会议是一个动态概念。第二，为什么开会。作者首先提出，会议已经深入到社会生活各个领域、在推动工作中不可或缺，进而从现实需要、认识论和方法论两个方面阐述了会议的重要性，回答了为什么要开会的问题。第三，怎样开会。这是本书的主体内容，作者从两个维度进行了回答。一个维度是“怎样开好一个会议”，包括会议的筹备、主持、讲话稿的撰写、讲话等；另一个维度是“怎样开好不同类型的会议”，包括决策会、总结部署会、解决问题会、学习会、座谈会、现场会、视频会、手机会等。第四，作者也不忘提出，会议不是开完就结束了，还要搞好会议的有关宣传、抓好会议精神的落实，并就此提出了行之有效的办法。

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。 亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

这是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企业节省集体决策的时间，为整个团队赋能。

这是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企业节省集体决策的时间，为整个团队赋能。

你知道为什么男人和女人的想法有着天壤之别吗？男女沟通背后有着截然不同的沟通需求，你知道吗？男女在择偶过程中有哪些不同的偏好？搭讪时有什么方法让你免除心理焦虑，提高成功的机率？初次约会有三个问题一聊就会“下回无解”，你知道是什么吗？约会时可以通过细微的肢体语言解读对方的真实想法，你是否有好奇？让对方跳过理性思维在不经意中爱上你的心理暗示法，你了解吗？你知道对成功相亲起着不可或缺作用的三个因素吗？这本书来教给你关于男女约会的秘诀！

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简介：国拟文…写的不好别骂我……我玻璃心……如果是在哪里不顺眼告诉我……看历史了……在看历史了……真的对不起……别骂我……再改了……整本书都不喜欢和我说吧……但别骂我……不要骂我啊……我会努力不写的那啥的……