“只是普普通通的社畜罢了。”大龄废物青年简星观如此说道。 天天跑销售、开车送货上门，做错了事还要被身为家电安装员的舍友狠狠教训。 啊？你说什么？客户用了我司的劣质家电都死了？怎么会逝呢？客户没有评价默认好评懂不懂啊年轻人！ 我只是个小小销售...

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是什么让顾涵涵在凌晨四点去一所诡异的公司参加面试？ 是热爱，是责任，还是因为爱情？ 都不是，只是单纯的因为贫穷。 不过，公司诡异是诡异了点，但是实习生月薪一万，包吃包住，有五险一金，还有十足的上升空间。 什么？竟然还是八点半上班，四点半下班，实习生不允许加班，甚至还有每天中午的两小时午休和下午茶时间！ 这样的公司顾涵涵表示我可以！我要上一辈子的班！不退休都可以！ 你说在这里上班容易人没了？ 没事，干什么工作没点风险的，更何况公司还提前为员工缴纳了人身意外保险，这点风险算什么！ 咦？白莲花妹妹和渣男前男友求着我找关系让他们进公司。 好吧，顾涵涵表示善良的自己还是很乐意帮这些小忙的，只不过有没有这个命来工作就不归我管啰。 嗯？怎么感觉公司的那些高管有点眼熟？尤其是那个总喜欢关注我的指导员姜泽？ 果然，我就知道，这个工作没有那么简单……

长期以来，企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系，人们为寻求放之四海的最佳管理之道，而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子，人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为，更难以共识管理的结果。事实上，不确定性正意味着没有标准答案，管理是只能在微观实验室里进行的，只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发，顺瓜摸藤，从现象见本质，用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法，拆除管理的黑箱，消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程，就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔，引发较大影响。

长期以来，企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系，人们为寻求放之四海的最佳管理之道，而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子，人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为，更难以共识管理的结果。事实上，不确定性正意味着没有标准答案，管理是只能在微观实验室里进行的，只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发，顺瓜摸藤，从现象见本质，用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法，拆除管理的黑箱，消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程，就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔，引发较大影响。

《公司的力量》内容简介：一次国事访问，同时也是一次商务谈判。总统身后的显赫人物，不是大将军而是大老板。影响现代世界格局的，不再单单是政治的力量，还加上了公司的讨单。《福布斯》杂志评选出来的“2009年全球最有权力人物排行榜”显示，前10名中有5位出自公司，在财力、影响力和权力的综合考量后，他们的名字和国家首脑、宗教领袖及王室成员列在一起。2008年9月，有着158年历史的公司——雷曼兄弟申清破产保护，全球股市应声下跌。10月，金融海啸开始蔓延，整个世界陷入了麻烦。冰岛、希腊等几个国家陷入破产困境；中国紧急启动4万亿元“输血”计划。从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的专利和2／3的研究开发经费出自跨国公司。公司的影响越来越大，以至于人们甚至开始担心，最终有一天，...(展开全部)

与真实的缝隙中掏出一封社畜写给社畜的情书

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