本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EPCC项目管理不同岗位从业人员的业务培训教材，也可作为高等院校项目管理相关专业学生的参考书。

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本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK 指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程；管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明；过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

本书结合国外EPC工程总承包项目风险管理的先进理念，以“前瞻性、系统性、多维性、实用性”为原则编写而成。本书共分为3篇14章，按照基本原理、方法与技术、操作与实例分别进行介绍，完整且多角度地反映了EPC工程总承包项目风险管理的要点、精髓与核心。同时，参考了企业EPC项目风险管理的实践经验，通过列举量大面广、多行业、多地域的项目风险管理案例，达到使读者增加认知、取长补短、举一反三的目的。本书可作为EPC工程总承包项目总承包企业、监理单位、咨询单位的决策层、项目经理以及一般管理人员、监理人员、咨询人员的学习材料；也可作为EPC工程总承包项目参建单位（设计、采购、施工、试车）管理负责人与管理人员的读物；还可作为建设行业推广EPC模式的培训教材，以及高等院校工程管理等相关专业的参考用书。

本书结合国外EPC工程总承包项目风险管理的先进理念，以“前瞻性、系统性、多维性、实用性”为原则编写而成。本书共分为3篇14章，按照基本原理、方法与技术、操作与实例分别进行介绍，完整且多角度地反映了EPC工程总承包项目风险管理的要点、精髓与核心。同时，参考了企业EPC项目风险管理的实践经验，通过列举量大面广、多行业、多地域的项目风险管理案例，达到使读者增加认知、取长补短、举一反三的目的。本书可作为EPC工程总承包项目总承包企业、监理单位、咨询单位的决策层、项目经理以及一般管理人员、监理人员、咨询人员的学习材料；也可作为EPC工程总承包项目参建单位（设计、采购、施工、试车）管理负责人与管理人员的读物；还可作为建设行业推广EPC模式的培训教材，以及高等院校工程管理等相关专业的参考用书。

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现阶段，加强企业成本管理与控制是适应财政部“全面推进中国特色管理会计体系建设”的内在要求。管理学大师彼得·德鲁克说过，企业家只需做好两件事，第一是销售，第二是控制成本。本书从成本管理与控制的全局入手，探索成本管理方法的变迁及各种新方法的应用，进而创造出差异化的成本结构以获得持久性的竞争优势。本书围绕成本管理与控制方法的变迁，从新旧方法的演进视角加以思考和总结，提炼成本管理与控制的理论和方法体系，如成本管理与制度规范、目标成本规划与控制、质量成本管理与控制等；同时，从多个领域给出了成本管理与控制的新工具或新方法，具体包括供应链成本管理、资源消耗成本管理、物料流量成本管理、环境成本管理、风险成本管理及金融工具成本管理等。除了技术视角，还分析了成本管理与控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者实现成本改革与创新的发展目标。

中国虽然不是判例法国家，但案例的指导和借鉴的意义巨大，在浩如烟海的案例数据中总结出工程总承包（EPC/DB）领域的34个典型案例，对于企业法务管理人员有很好的指导价值。——郭海滨　中冶东北建设发展有限公司 风险控制与审计部部长设计企业转型升级需要抓住国家推进工程总承包（EPC/DB）的大势，《房屋建筑和市政基础设施项目总承包管理办法》的实施和新的示范文本（GF-2020-0216）的颁布需要设计企业深刻关注，通过图表的方式总结政策及范本中的条款要点更加直观和聚焦。——王凯峰　辽宁省建筑设计研究院有限公司 党委书记 董事长如果你对工程总承包模式不甚了解，又希望与之相识，那么本书将是你走进工程总承包的一把钥匙。从历史梳理，到最新的示范文本分析；从法律视角，到工程管理人员的品评，从管理要点，到典行案例剖析，这些也许正是你所需要的。 ——石　冶　中国水利水电第六工程局有限公司 总法律顾问工程项目的法律风险防范俨然已成为管理工作中的一个重要部分，本书通过多角度梳理发生在工程总承包项目中的典型风险问题，去粗取精，由表及里，是一本可以对工程总承包项目实践具有指导意义的法律实务类书籍。 ——代东升　中国建筑第五工程局有限公司东北公司 总经济师/总法律顾问 在聚焦工程总承包领域及司法实践的基础上，对新出台的《建设项目工程总承包合同示范文本》进行了细致解读与分析，对于设计单位参与工程总承包实务大有裨益。——王世超　中国建筑东北设计研究院有限公司 法务合约部总经理秉承通俗、实用的风格，既对工程总承包的行业发展与法律规定进行了宏观的概括总结，又从合同与司法实践的角度对于工程总承包业务的开展进行细致的风险把控。无论是否从事法律工作，本书对于工程总承包项目的从业人员来说都是不错的选择。——高　丹　中建桥梁有限公司北方分公司 法务经理

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。