《总经理全面预算一本通》内容简介：企业战略的实施离不开预算工作，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。《总经理全面预算一本通》从预算的准备事项、经营预算、资本预算、财务预算等方面对预算工作进行了详细的讲解，具有极强的可操作性，让您轻松掌握预算技巧，迅速成为管理高手。 点击链接进入： 《总经理财务一本通》 《总经理公关一本通》 《总经理上市一本通》 《总经理内控一本通》 《总经理并购整合一本通》 《总经理成本控制一本通》 《总经理全面预算一本通》

《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》的要旨也正是力图在这块浮冰上能再铲去那么一点儿。《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》力图通过报道和讨论研究，展示作为专家的那些企业老总们，那些在总体综合性管理岗位上负责的人们一些鲜为人知的东西。他们所处的职位肩负着企业（或企业集团）的全面责任。1976年至1981年间，《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》所记载的调查研究采用了多种方法对来自全美9个不同企业集团的15位总经理进行了更深层次的观察。尽管就各种其它标准而论，此项研究的规模仍然不大，然而这项调查是至今所进行的最大规模的研究了。（这项研究特定目标和调查的全过程请参见《哈佛商学经典译丛名著系列•总经理》附录一）

《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么？ 什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ 总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点？ 总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异性对业绩影响大不大？

“当初就应该让谢阳当球队的总经理。”2020年才拿到生涯第一冠的詹姆斯愤愤不平地说道。 “要是当初让谢阳来俄克拉荷玛执教，我就有三个MVP了。”威斯布鲁克很是后悔。 “为什么这个人平均一次选秀大会能拿下三个全明星？”史蒂夫科尔，一脸的羡慕嫉妒恨。

“当初就应该让谢阳当球队的总经理。”2020年才拿到生涯第一冠的詹姆斯愤愤不平地说道。 “要是当初让谢阳来俄克拉荷玛执教，我就有三个MVP了。”威斯布鲁克很是后悔。 “为什么这个人平均一次选秀大会能拿下三个全明星？”史蒂夫科尔，一脸的羡慕嫉妒恨。

本书以家装预算的基础知识为起点，而后对家装预算进行了多方面、多角度的讲解，探讨了家装预算的规划、审核的技巧与方法。内容包括装修预算规划、装修预算基本知识、不同类型建材的预算、不同施工工程的预算、不同家居风格的预算、不同家居空间、不同类型软装饰的预算的预算等，并在最后附上了家居常用预算表，以循序渐进的方式让读者由浅入深，逐渐形成和具备关于家装预算的综合能力。本书适合作为家装业主学习有关家装预算课程的教材，也可供家装行业的从业人员阅读参考。

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