成本与管理会计（第13版），ISBN：9787300125947，作者：亨格瑞 等著，王立彦 等译

成本与管理会计（第13版），ISBN：9787300125947，作者：亨格瑞 等著，王立彦 等译

《管理会计(第5版)》由四位著名管理会计学家编著，具有下列几个特点：（1）内容新疑。相当一部分内容是为适应高新技术、信息时代、全球化竞争和企业权力集中的需要而发展起来的新的理论、概念和方法，例如作业成本、目标成本、成本动因、激励制度、质量成本、环境成本、标杆法、管理会计与控制系统等。（2）选题全面。不仅包括同类著作所包括的题目，而且不乏突破之处。例如利用财务控制去控制企业经营、将人类行为的考虑融入管理会计与控制系统的设计和战略等。（3）突出实用性。在强调理论性的同时，突出实用性。特别是哈佛大学商学院的卡普兰教授是大师级的学者，有些内容就是作者发明、发现或创造的，原汁原味。例如作业成本、作业管理、平衡计分卡等都是卡普半教授与他人共同的杰作。

《MBA精选教材:管理会计(第15版)英文影印版)》清晰地阐述了管理会计学的基本概念和技巧，提供了管理会计中关于现实世界的决策制定方法。阅读《MBA精选教材:管理会计(第15版)英文影印版)》盾，读者将深入地理解成本、成本性态，以及如何运掰成本信息进行计划和控制决策（而不仅仅避成本估价）。《MBA精选教材:管理会计(第15版)英文影印版)》中还包括了大量的实例和练习题，以供课堂使用。

管理会计对企业的长期计划是非常关键的。然而，面对如今快速变化的技术环境，激烈的国内和全球性竞争。以及迅速提高的信息处理能力，现有的管理会计系统已经有些过时，难以满足企业的需求。 约翰逊和卡普兰两位管理会学教授在《管理会计兴衰史》一书中将双方独特的观点加在结俣，描述了美国经济中管理会计的变革——从早期的纺织厂到如今电脑控制的自动化制造商。正如他们所述，“理解现有系统过的原因，应当能够为组

本书在第4版的基础上做了大规模的更新，因此更加易学易用。每一章都围绕一个中心示例谋篇布局，这个示例浓缩了该章的主要内容，并贯穿全章，学生从而可以更深刻地理解这个主题的所有方面的知识。作者用清晰易懂的文字、逐步深入地讲述了管理会计的基础知识与成本归集制度，成本管理系统、作业成本计算与作业管理，计划、控制与成本管理系统，管理会计信息在决策过程中的运用，以及值得进一步研究的管理会计课题。罗纳德 W. 希尔顿先生还充分总结了本书前4版的经验，提供了制造业、服务业、零售业以及非营利组织部门等不同行业、部门的更有时代气息的例子，新增加了许多“.com”公司的案例，并用多种多样的专栏形式介绍了本书的知识点、会计实务中的最新资料及管理会计人员在新时代组织中的作用。读者对象：高校会计专业高年级本科生、研究生；MBA；会计研究人员；企业管理人员、会计从业人员。

本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。 作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。 希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如：如何找到自己的价值定位；如何找到业财融合的抓手；面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力；如何利用数据智慧提升财务的影响力。 在每一节中，作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义：管理会计=财务+业务+管理。 作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如：如何找到自己的价值定位；如何找到业财融合的抓手；面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力；如何利用数据智慧提升财务的影响力。 在每一节中，作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义：管理会计=财务+业务+管理。 作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

现阶段，加强企业成本管理与控制是适应财政部“全面推进中国特色管理会计体系建设”的内在要求。管理学大师彼得·德鲁克说过，企业家只需做好两件事，第一是销售，第二是控制成本。本书从成本管理与控制的全局入手，探索成本管理方法的变迁及各种新方法的应用，进而创造出差异化的成本结构以获得持久性的竞争优势。本书围绕成本管理与控制方法的变迁，从新旧方法的演进视角加以思考和总结，提炼成本管理与控制的理论和方法体系，如成本管理与制度规范、目标成本规划与控制、质量成本管理与控制等；同时，从多个领域给出了成本管理与控制的新工具或新方法，具体包括供应链成本管理、资源消耗成本管理、物料流量成本管理、环境成本管理、风险成本管理及金融工具成本管理等。除了技术视角，还分析了成本管理与控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者实现成本改革与创新的发展目标。