这本书讲述了一个家族与百年中国的故事、一个人与共和国半个世纪的千般沉浮，一个中国人25年来站在国际舞台参与全球治理的实践与思考。 出身于一个五代海归家族，在这本书中，作者生动讲述了自己在清华园的快乐童年、“上山下乡”的艰苦岁月、作为“工农兵学员”被推荐上大学，改革开放之初考取研究生并公派留学加拿大的个人经历。他的事业起步从博士毕业后进入中国驻加拿大使馆开始，在经历了使馆外交官、回国到国家部委、地方政府任职后，他来到了法国巴黎，成为联合国教科文组织的一名国际公务员。 作者在联合国教科文组织的25年的工作生涯中，从一名高级项目专家屡次升迁，成为负责教育的助理总干事，并作为中国政府提名的候选人参与竞选教科文组织总干事。在这本书中，你将看到： 如何进入国际组织工作，一名国际公务员的职场进阶之路以及国际化人才的素养； 国际组织内部的运作图景，以及背后风起云涌的大国较量； 美国退出联合国教科文组织，那些台前幕后的故事； 总干事竞选，微妙的多边外交与背后的ding级国际政治博弈； 细说全球“全民教育”、人文主义教育理念的发展历程，未来我们需要怎样的教育和人才。

《作为国际组织的WTO》以论文的形式、通过WTO与国际货币基金组织、世界银行的比较，详细论述了世贸组织的过去，现在与未来的机构职能，组织结构、运作机制、规则指南，WTO成员义务、权利，区域经济组织以及WTO 对发展中国的影响等。 随着全球化的进程，一个有效的、平稳的多边贸易体制对世界贸易的积极发展是非常重要的，在这样一个背景下，世贸领域内的最著名的权威人士——包括国家政策制定者、贸易界的官员和各学科领域的学者——撰写了《作为国际组织的WTO》。

简介：凌晨三点十七分，国际组织地下监控室里，风博正紧盯着屏幕上一个静止了七十二小时的红点——那是朱博追踪器的信号，坐标锁定在亚马逊雨林北缘，绿源集团对外宣称的“生态保护区”（实为国际组织标记的“生物实验基地”）。 朱博最后一次通讯录音戛然而止，只留下嘈杂雨声与不明摩擦声，以及未说完的“藤蔓不对劲”。艳博发现他出发前未领用抗寄生虫药剂，结合其注重细节的习惯，猜测情况异常。 此时，实习生张颖送来绿源集团近五年项目报告，其制服口袋里带有绿源内部防伪暗纹的钢笔、指腹上操作精密仪器的茧子，引起风博与艳博的警惕。张颖提及三份与亚马逊项目相关的报告页码被故意抽换，她的言行举止透着不寻常。 风博意识到朱博的失踪并非偶然，而张颖或许是解开谜团的关键。随着天色泛白，监控室里的凝重气氛愈发浓厚，亚马逊雨林的黑暗正悄然蔓延，一场围绕朱博失踪与绿源集团秘密的探寻即将展开。

《作为国际组织的WTO》以论文的形式、通过WTO与国际货币基金组织、世界银行的比较，详细论述了世贸组织的过去，现在与未来的机构职能，组织结构、运作机制、规则指南，WTO成员义务、权利，区域经济组织以及WTO 对发展中国的影响等。 随着全球化的进程，一个有效的、平稳的多边贸易体制对世界贸易的积极发展是非常重要的，在这样一个背景下，世贸领域内的最著名的权威人士——包括国家政策制定者、贸易界的官员和各学科领域的学者——撰写了《作为国际组织的WTO》。

《梁著国际组织法(第六版)》，本书分为五编（共十五章）。第一编论述国际组织的基本原理、历史沿革、法律地位及主要发展趋势。第二编和第三编，联系国际实践，说明并比较两个最重要的世界性组织国际联盟与联合国的宗旨原则、组织结构、职权范围及活动程序等。对其中某些重大国际法问题，分别进行了重点阐述。第四、五两编，除对区域性组织及专门性组织及其法律制度作概括论述外，还综合介绍了世界各大洲的国际组织，叙述了海陆空通信运输、文化科教卫生、金融贸易及工农业诸方面的国际组织及原则、规律和制度。

简介：神玄妄，来自水之国雾隐村，神玄一族幸存者，拥有强大的血继限界，传说中强大的“战争兵器”后因一些原因，加入了晓组织，开启了一段漫长的旅途。——————————注意：可能会有带卡、佐鸣，作者是迪达拉爱情向梦女，自行避雷。但基本上是写的在晓组织的一些事。

小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：——企业如何才能基业长青？——初创期的企业如何生存发展？——快速成长期的企业如何搭建管理体系？——成熟期的企业如何变革转型？——鼎盛期的企业如何激活组织活力？——如何规避企业运营中的四大断裂？——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业的各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。 《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

剖析组织建设的本质，探讨组织衍进的规律，帮助创始人建立组织观，构建有生命力的组织和团队。 在当今复杂多变的商业环境中，组织作为企业运营的核心载体，重要性不言而喻。知名人力资源管理专家邓康明，凭借其在大型跨国企业和民营企业多年的工作经历与思想沉淀，从组织的本质与内涵、创始人在组织建设中的角色与站位、组织与战略的关系等多个维度，围绕组织架构设计、核心团队打造、干部培养、文化沉淀等关键环节，为企业核心管理层和创业者提供独到见解。 邓康明认为，组织的本质是一群人在特定规则下为了共同目标而互动的系统，它不仅包括流程、资源、架构等无机元素，还涵盖了人、文化、价值观等有机元素。提升组织内部效率，是实现企业高毛利的重要途径，并强调了组织文化在这一过程中的重要性。 邓康明尤其强调了“创始人的组织观”，强调创始人对组织建设负有战略性责任，是组织工作的“一号位”。组织的健康发展需要创始人具备长远的视野和深刻的洞察力，以及对组织内部各种复杂关系的理解和把握。创始人要在客观理性与主观感性之间找到平衡，以使命、愿景、价值观为引领，尊重组织衍进规律，以科学管理为手段，构建有生命力的组织生态。