“与众不同”是个特别普通的小男孩儿，整天想着能够快快长大，变得与众不同起来。他找到了大人口中所说的卜尔婆婆，希望得到她的帮助。卜尔婆婆给小男孩儿的建议是：先背好七的乘法口诀。可是，与众不同只知道1×7=7，压根就记不住后面的口诀。于是，他开始了奇妙之旅，在小羽毛、蚂蚁泡泡纣、罂粟花艾玛莉亚、熊蜂雨果、蝴蝶朱丽安娜、蜗牛老师、蜘蛛利尔马尔利的帮助下，终于掌握了七的乘法口诀，勇敢长大了。

极度竞争时代的两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。你的公司属于哪一类？

极度竞争时代有两类典型公司 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。 这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。 它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。 你的公司属于哪一类？ 在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨...(展开全部)

极度竞争时代的两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。你的公司属于哪一类？

写给不愿迷失在庸碌的日常里的年轻人 关于未来，我们总是计划太多，实施的太少。 每到年初我们都会制定很多目标，但那些目标其实只是想法。 我们不断陷入“越执行，越焦虑；越焦虑，越放弃”的恶性循环里。 如何快速突围底层人生，过上自己想要的生活？ 本书将会从现实的角度为你提供走出焦虑、迷茫和恐惧的关键建议， 让你走出自我迷失的陷阱，看到更高的格局，摆脱平庸，获得真正的生存实力。 你将学到： 如何提升你的价值以获得更高的格局 如何改变焦虑的心理，实现效率提升 在现实生活中如何为自己争取利益 让你既有爱的能力，又有爱的勇气

写给不愿迷失在庸碌的日常里的年轻人 关于未来，我们总是计划太多，实施的太少。 每到年初我们都会制定很多目标，但那些目标其实只是想法。 我们不断陷入“越执行，越焦虑；越焦虑，越放弃”的恶性循环里。 如何快速突围底层人生，过上自己想要的生活？ 本书将会从现实的角度为你提供走出焦虑、迷茫和恐惧的关键建议， 让你走出自我迷失的陷阱，看到更高的格局，摆脱平庸，获得真正的生存实力。 你将学到： 如何提升你的价值以获得更高的格局 如何改变焦虑的心理，实现效率提升 在现实生活中如何为自己争取利益 让你既有爱的能力，又有爱的勇气

简介：一个初高中生。再回家的路上捡到一个奇怪的手表。当他打开手表时，出现了一道奇怪的光……

简介：一次意外，几位幸运儿的影子被传送到主世界中，他们会有怎样的故事呢注：主角是帕洛斯的影子

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大学无望，走着体育特招生的路线，懵懂的闯入了这个强人林立的世界。多年以后，回望一路的鲜花与汗水，他依然记得父亲带他闯入的那个篮球馆。 　　我的视界与众不同小说为转载作品，章节由网友发布