简介：原名:悲声、重要的棋子all梅打底救世主设定，带异能，玄幻科技填坑  作者性格不好，别发若致评论

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简介：“不…不行…别靠近我…”“再见，再也不见”——————————完结撒花（原来的文是要尬s我吗？！！但小的懒得改了，慎点）

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为什么把儿子的角色放到首位呢，俗话说“百善孝为先”。中国文化的传统美德，如果连孝敬长辈都没有了，那真的就没有价值可谈了。人世间最难报的就是父母恩，奉敬父母,以感恩之心孝顺父母。 阿德勒说：“一位父亲的职责可以概括为几句话。他必须证明，自己是妻子的好伴侣，是孩子的好伙伴，也是社会的好成员。他必须妥善处理生活中的三大问题——工作、友谊和爱情。还必须在照顾和保护家庭时与妻子平等合作。”

乌龟无意间得到了一顶皇冠，他很自豪地宣称自己是国王。 然而周围的朋友们却不同意，山羊、火烈鸟、蛇、猪、鳄鱼、大象、猴子纷纷把皇冠戴到自己头上，争辩自己才是国王。谁才是真正的国王呢？

为什么把儿子的角色放到首位呢，俗话说“百善孝为先”。中国文化的传统美德，如果连孝敬长辈都没有了，那真的就没有价值可谈了。人世间最难报的就是父母恩，奉敬父母,以感恩之心孝顺父母。 阿德勒说：“一位父亲的职责可以概括为几句话。他必须证明，自己是妻子的好伴侣，是孩子的好伙伴，也是社会的好成员。他必须妥善处理生活中的三大问题——工作、友谊和爱情。还必须在照顾和保护家庭时与妻子平等合作。”

● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。

本书以海尔为研究主体，从管理的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨了组织如何在新的环境里生产知识，并将自身由线性组织推进为平台型组织。本书涉及大量张瑞敏的实践思考，对企业管理者有很强的参考意义。

● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。