我的18年青春时光都做了饭店服务员 书里的每一个章节都是我的亲身经历 希望大家看到这本书，如果是上学人员请努力学习，一定要上一次大学，我觉得大学时光才是上学期最有青春气息的

我的18年青春时光都做了饭店服务员 书里的每一个章节都是我的亲身经历 希望大家看到这本书，如果是上学人员请努力学习，一定要上一次大学，我觉得大学时光才是上学期最有青春气息的

2002年，一位日本80后从大学毕业，他的首份工作是：餐厅服务员。但年轻人却说：这不是工作，而是人生！ 六年后，年轻人升任餐厅经理；十年后，他成了整个餐饮集团的总经理；如今，他还有另一个身份——日本的人脉王！ 本书就是他的成功经验总结，一起开启开挂人生。 30岁前别存钱 在20、30岁存下来的钱有什么用？不过为了让自己安心。不如抓紧时间投资在自己身上。请下属吃饭也好，出去学习也行。久而久之，你就会变成一个能在一瞬间把这些钱赚回来的人。 越是小恩小惠，越要没齿不忘 人不会忘记“为别人做的事”，可别人为自己做的事，尤其是小事，就很容易被遗忘。如果大家能记住别人的好并有心回报，对方定会感叹：“多实诚的人啊！”这是用自己特有的方式，来表达“我没有忘记您的恩惠”。 这不是工作，而是人生 不要把“服务餐厅的顾客”当工作，你是在自己的人生中，不断地结识新的朋友，新...(展开全部)

🏆豆瓣2024年度图书 🥇豆瓣2024年度外国文学（非小说类）TOP1 🏆《南方都市报》2024年度十大好书 ✨一个意大利人用中文书写的中国六年漫游，这可能是你今年读到的最有意思的中文🌍 “亚历的文字给人带来全新的阅读体验，在讲述上也打破了某种隔绝，这本身就是一个语言奇迹。”——陈英，意大利文学译者 看《欢乐颂》学中文，在战争片当46号群演 | 在豆瓣上写日记，在上海创建中文写作俱乐部 | 在四川农村，把白酒当成暖气，跨越寒冬和方言的隔阂 从2016到2022，这是一个意大利人眼中的六年，分裂、荒诞、希望和片刻的幸福，这也是我们共同的六年。 · 从罗马搬到北京，从零开始学中文，重新做学生。有时失业，有时居无定所，在不稳定中流动。 在北京电影学院，跟宿管阿姨学怎么切菜；靠白酒和翻译软件交朋友，用蹩脚的普通话录播客；在国产片剧组，见证外籍群演之间为了一句...(展开全部)

豆瓣2024年度图书

🏆豆瓣2024年度图书 🥇豆瓣2024年度外国文学（非小说类）TOP1 🏆《南方都市报》2024年度十大好书 ✨一个意大利人用中文书写的中国六年漫游，这可能是你今年读到的最有意思的中文🌍 “亚历的文字给人带来全新的阅读体验，在讲述上也打破了某种隔绝，这本身就是一个语言奇迹。”——陈英，意大利文学译者 看《欢乐颂》学中文，在战争片当46号群演 | 在豆瓣上写日记，在上海创建中文写作俱乐部 | 在四川农村，把白酒当成暖气，跨越寒冬和方言的隔阂 从2016到2022，这是一个意大利人眼中的六年，分裂、荒诞、希望和片刻的幸福，这也是我们共同的六年。 · 从罗马搬到北京，从零开始学中文，重新做学生。有时失业，有时居无定所，在不稳定中流动。 在北京电影学院，跟宿管阿姨学怎么切菜；靠白酒和翻译软件交朋友，用蹩脚的普通话录播客；在国产片剧组，见证外籍群演之间为了一句...(展开全部)

豆瓣2024年度图书

《我用中文做了场梦》是意大利青年作家亚历用中文写下自己六年中国漫游的非虚构文学作品。 2016年，23岁的毕业生亚历在衰老的意大利看不到出路，决心投奔冉冉升起的电影制作热土——中国。他来到北京电影学院学导演，出演瓜子和手机广告，在主旋律战争片中当46号群演，用蹩脚的普通话录电影播客，给纪录片当翻译，也参与过地下独立电影制作。 六年间，亚历从零开始学中文，在豆瓣上写日记，在大城小镇与不同的人对话，在每一次微小的相遇中见证中国的广阔：在北京，和宿管阿姨学习怎么切菜；在广州拍广告，开工前喝早茶，拍完片喝断片；在上海，把客厅当成写作沙龙，创造一个临时的家；在四川农村，把白jiu当成暖气，跨越寒冬和方言的隔阂。 亚历用冷静又不乏幽默的文字，记录自己在中国的观察和日常，书写近年的个体遭遇和时代变化，也写下无论全世界青年人共同面对的时代情绪和现实困境：在失序且孤独的时代，勇于拥抱生活的不确定，保持流动，渴望自由，跨过隔阂，与人连接。

【内容简介】 一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理？走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。 - 员工个体的激励 在西贝员工眼中，贾国龙“用人”是高手中的高手。有意见的，有个性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“团团转”。他总是能很顺畅地把部下的心理负担抹掉，让人甩掉包袱，轻装前进，展现自己应有的状态，发挥出自己的能力。 - 员工激励与组织驱动 西贝大组织的动力系统就是“梦想工程”，他是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一。 世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事，而伟大的公司由使命驱动。如果组织里每个人都找到自己的梦想，这个梦想与组织使命的方向一致，然后公开说出自己的...(展开全部)