简介：这是作者自己想象出来的

简介：这是作者自己想象出来的

简介：这人很懒，啥都没写。

简介：主要是五超人被背叛之后建立起恐怖组织来复仇。

本书又名《我的白色相簿》、《我没道理被菜刀》、《我不是渣男》、《我是无辜的》等等。 隔壁邻居跟我们家是百年死对头，但我却跟他们家的大明星女儿秘密交往了七年... 　　我的前女友是大明星小说为转载作品，章节由网友发布

平行世界惊悚游戏直播降临，每个人必须强制参加。 　　荒野鬼村，红衣新娘。 　　废墟都市，不死尸王。 　　邪庙菩萨，杀人嗜血。 　　活着完成游戏，意味着各种奖励。 　　死了，那就意味着全村吃席。 　　林力穿越这个世界，展开第一次游戏，发现这红衣新娘不对劲！ 　　“前女友？你怎么也穿越了，还成了BOSS啊！” 　　后面才发现，自己的前女友们，都成了各个副本的BOSS！ 　　观众：卧槽！那家伙怎么当场给红衣新娘结婚了啊！ 　　外挂我丢！其他三个副本内的BOSS，竟然跑过来帮那个林力！ 　　怎么直播突然封禁了，那个林力居然跟BOSS,,,

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小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：——企业如何才能基业长青？——初创期的企业如何生存发展？——快速成长期的企业如何搭建管理体系？——成熟期的企业如何变革转型？——鼎盛期的企业如何激活组织活力？——如何规避企业运营中的四大断裂？——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业的各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。 《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。 很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

剖析组织建设的本质，探讨组织衍进的规律，帮助创始人建立组织观，构建有生命力的组织和团队。 在当今复杂多变的商业环境中，组织作为企业运营的核心载体，重要性不言而喻。知名人力资源管理专家邓康明，凭借其在大型跨国企业和民营企业多年的工作经历与思想沉淀，从组织的本质与内涵、创始人在组织建设中的角色与站位、组织与战略的关系等多个维度，围绕组织架构设计、核心团队打造、干部培养、文化沉淀等关键环节，为企业核心管理层和创业者提供独到见解。 邓康明认为，组织的本质是一群人在特定规则下为了共同目标而互动的系统，它不仅包括流程、资源、架构等无机元素，还涵盖了人、文化、价值观等有机元素。提升组织内部效率，是实现企业高毛利的重要途径，并强调了组织文化在这一过程中的重要性。 邓康明尤其强调了“创始人的组织观”，强调创始人对组织建设负有战略性责任，是组织工作的“一号位”。组织的健康发展需要创始人具备长远的视野和深刻的洞察力，以及对组织内部各种复杂关系的理解和把握。创始人要在客观理性与主观感性之间找到平衡，以使命、愿景、价值观为引领，尊重组织衍进规律，以科学管理为手段，构建有生命力的组织生态。