本书从战略威慑的地位作用与时代特征出发，沿着战略威慑理论的历史演进，详细分析战略威慑的本质与范畴、规律与原则以及可能诱发实施战略威慑行动的矛盾与冲突，并运用行为科学等现代博弈理论方法分析战略威慑行动，重点分析不同阶段的战略威慑运用，对战略威慑行动中面临的风险与代价以及取得的效果进行了科学地评估。

本书是一本关于战争起源的历史与理论相结合的著作。本书提出的问题是：为什么面临大规模常规战争前景的国家，有的选择进攻，有的则反对进攻？米尔斯海默研究了许多导致重大常规战争的危机，以解释威慑失败的原因。本书采用了历史案例的比较分析方法。作者在考察盟军和德国在1939-194年间的决策时，分析了为什么盟军在宣战后没有首先攻击德国，反过来，为什么德国人却攻击了盟军。作者还关注诸如精确制导武器对常规威慑的影响，以及机动战与消耗战之类相对技术性的问题。

在这本重要且具有开拓性的新书中，劳伦斯·弗里德曼提出了一种独特的方法来评估作为一种心理状态和战略观点的威慑。这种方法被应用于危机管理，这一概念的实用性和相关性在“9·11”之后美国的战略实践中得到了体现，特别是考虑到小布什政府对于作为替代性概念的先发制人的明显偏好。 弗里德曼描绘了当代威慑概念的演化，并讨论了它是否以及如何仍然与今天的世界具有相关性。他兼顾了建构主义和现实主义的方法，并利用了犯罪学和战略研究的文献，发展出了一种建立在规范基础上的威慑观。对于政治学和国际关系的学生，以及所有对当代战略思想感兴趣的人来说，《威慑》将是必不可少的读物。

《论经济发展战略:与林老师对话》收集了林毅夫教授在经济发展战略问题上与学生的对话记录，《论经济发展战略:与林老师对话》通过问答式的交流，讨论了相关国家和地区在经济发展战略选择上的经验和教训，并紧密结合中国的现实，提出中国在每一个时期都应该根据其比较优势来选择自己的产业、产品和技术。

《论经济发展战略:与林老师对话》收集了林毅夫教授在经济发展战略问题上与学生的对话记录，《论经济发展战略:与林老师对话》通过问答式的交流，讨论了相关国家和地区在经济发展战略选择上的经验和教训，并紧密结合中国的现实，提出中国在每一个时期都应该根据其比较优势来选择自己的产业、产品和技术。

都市青年柳青，异界苦修三千年，成就无上魔尊，破碎虚空归来，却发现地球仅过三年。 同学聚会上，众人嘲讽他落魄，逼他女友陪酒。 他轻笑弹指，富少化作血雾，满城权贵尽折腰。 当特警的枪口对准他，柳青漠然抬眼： “你们，也配审判本尊？” 然而，他很快发现，这座生他养他的城市，隐藏着比仙域神魔更深的秘密…… 飞卢小说网提醒您：本小说及人物纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，切勿模仿。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略...(展开全部)

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。