中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！

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你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？

Q群：850785216 阴森森的宅院里，弥漫着不可知的诡异，活跃着擅于隐匿的犯罪者。 虞幸握着一把匕首，在大佬们面前宛如待宰的羔羊。 阁楼响起悉悉索索的拖拽声，似乎有什么东西正在爬行，临时队友们：“你去探查阁楼。” 虞幸：“好吧……” 生路被怪物堵住，临时队友们：“你去吸引怪物，快点去，否则现在就让你活不了。” 虞幸：“我去我去，别杀我。” 推演游戏结束时…… 【推演结束，案件真相还原度100%，本次mvp推演者——虞幸】 【获得称号：幕后黑手、怪物克星、剧情探索者、欺诈专家】 知根知底的固定队友：“队长又跑外面去干了什么啊！”

一觉醒来，莫旭发现自己穿越了，而且还是个跟前世相似的平行世界。 正当他悲催欲绝时，一道冰冷的机械声响起 “叮，恭喜宿主绑定诸天推演系统” 莫旭转悲为喜，正当他以为自己的人生巅峰终于要来的时候，系统冰冷的声音给他泼了一盆冷水 “叮，系统检测到本世界即将发生一场浩劫，请宿主抓紧让自己变强” “啊？”莫旭懵逼的说道。 这时多次来欺压莫旭的黄毛小混混也找上了头 “莫旭！赶紧给我出来，这几天保护费还没交呢，再不出来就别怪我不客气了。” 黄毛在外面叫嚣着。 “怎么办，怎么办。”莫旭心里想着。 这时系统出声。 “叮，检测宿主出现危机，自动发放新手大礼包” “叮，恭喜宿主获得炼体丹” “叮，恭喜宿主获得九品上阶灵器，青云剑” …… 从此以后莫旭人生像开挂了一般。 当外星文明入侵时，却发现整个蓝星已经在莫旭的带领下成了12级文明。 当异界大佬想要占领整个蓝星时，却发现自己连莫旭的最外围阵法都过不去。 与洪荒大佬三清切磋武艺独占上风，拿着龙祖当小弟养。 随手创造一个世界，吓得主神直称大佬 (本书无女主，绝不圣母) 本书目前才起步，希望大家多多支持，我定不会让你们失望 有些问题我会在评论区里回答，就这样。

你做过噩梦？ 那是一个被破裂扭曲的碎片而组成的世界。 这里充斥着痛苦，悲伤，背叛，恐惧。 他们渴望希望，渴望自由。 当你打开这本小说的时候，那么欢迎你来到了地狱的演武场。 怨灵公寓，山村挖坟，山村鬼术，狐狸高校.........

Q群：850785216 阴森森的宅院里，弥漫着不可知的诡异，活跃着擅于隐匿的犯罪者。 虞幸握着一把匕首，在大佬们面前宛如待宰的羔羊。 阁楼响起悉悉索索的拖拽声，似乎有什么东西正在爬行，临时队友们：“你去探查阁楼。” 虞幸：“好吧……” 生路被怪物堵住，临时队友们：“你去吸引怪物，快点去，否则现在就让你活不了。” 虞幸：“我去我去，别杀我。” 推演游戏结束时…… 【推演结束，案件真相还原度100%，本次mvp推演者——虞幸】 【获得称号：幕后黑手、怪物克星、剧情探索者、欺诈专家】 知根知底的固定队友：“队长又跑外面去干了什么啊！”

一觉醒来，莫旭发现自己穿越了，而且还是个跟前世相似的平行世界。 正当他悲催欲绝时，一道冰冷的机械声响起 “叮，恭喜宿主绑定诸天推演系统” 莫旭转悲为喜，正当他以为自己的人生巅峰终于要来的时候，系统冰冷的声音给他泼了一盆冷水 “叮，系统检测到本世界即将发生一场浩劫，请宿主抓紧让自己变强” “啊？”莫旭懵逼的说道。 这时多次来欺压莫旭的黄毛小混混也找上了头 “莫旭！赶紧给我出来，这几天保护费还没交呢，再不出来就别怪我不客气了。” 黄毛在外面叫嚣着。 “怎么办，怎么办。”莫旭心里想着。 这时系统出声。 “叮，检测宿主出现危机，自动发放新手大礼包” “叮，恭喜宿主获得炼体丹” “叮，恭喜宿主获得九品上阶灵器，青云剑” …… 从此以后莫旭人生像开挂了一般。 当外星文明入侵时，却发现整个蓝星已经在莫旭的带领下成了12级文明。 当异界大佬想要占领整个蓝星时，却发现自己连莫旭的最外围阵法都过不去。 与洪荒大佬三清切磋武艺独占上风，拿着龙祖当小弟养。 随手创造一个世界，吓得主神直称大佬 (本书无女主，绝不圣母) 本书目前才起步，希望大家多多支持，我定不会让你们失望 有些问题我会在评论区里回答，就这样。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略...(展开全部)

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。