在金蔷薇国成立之前的数十年，身具特异能力的进化者开始登上历史舞台，其中的佼佼者被冠以战略级的称号，举手投足间决定国家民族的兴衰荣辱。

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这是一方高武复苏、妖魔横行的神州末世！ 武者掌开山辟海之力，踏武道登天之路。武道绝巅可称宗师，而绝巅之上更有武圣俯瞰人间！ 陆沉自早已陷落的神州失地中苏醒，抬眼尽是妖兽，人类屈居地下，苟且求生，沦为草芥。 然勘破迷惘，身负神秘‘太初道箓’。 灌入妖兽精气，即可推演武技、功法，将简单的功法推演至最完美的状态！ 基础武技，道藏推演！ 无论何等武学，经陆沉之手，皆可化为盖世神通。 妖魔乱世、神州陆沉，面对这人族沉沦的神州乱世，陆沉本是无根浮萍，但也要凭一人之力，以挽天倾！ 自陷落区开始，一步步登临神位，光照寰宇！ “神州陷落，故国丘墟。我陆沉当血战开天，必使苍生俱欢颜！”

这是一方高武复苏、妖魔横行的神州末世！ 武者掌开山辟海之力，踏武道登天之路。武道绝巅可称宗师，而绝巅之上更有武圣俯瞰人间！ 陆沉自早已陷落的神州失地中苏醒，抬眼尽是妖兽，人类屈居地下，苟且求生，沦为草芥。 然勘破迷惘，身负神秘‘太初道箓’。 灌入妖兽精气，即可推演武技、功法，将简单的功法推演至最完美的状态！ 基础武技，道藏推演！ 无论何等武学，经陆沉之手，皆可化为盖世神通。 妖魔乱世、神州陆沉，面对这人族沉沦的神州乱世，陆沉本是无根浮萍，但也要凭一人之力，以挽天倾！ 自陷落区开始，一步步登临神位，光照寰宇！ “神州陷落，故国丘墟。我陆沉当血战开天，必使苍生俱欢颜！”

幻想自己能够穿越异世界的骥天启，被认定为幻想症患者，结果，他在异世界获得的奇遇成真了！！！ 第一次奇遇，他得到了一本除了他之外，没人能练成的武功秘籍。 于是，负责研究/治疗他的团队，给他提供了一个道具——棋盘！ 他的第二次奇遇，就是破解珍珑棋局，得到了高人的灌顶传功，分分钟获得了百年功力。 至此，负责研究/治疗他的团队，变成了负责配合他的团队。 他的团队给他打造了一个客栈布景，他得到了第四次奇遇——兰花点穴手。并以这门武功，点穴定住了一个拥有瞬间移动超能力的罪犯。 他的团队向上级递交一份申请报告——我们的英雄，需要租用一间寺庙，一间有藏经阁的寺庙。 上级否决之后做出了重要指示。 “格局大一点，给他建造一座真正的古城！一座拥有他幻想中，所有异世界门派总部的古城！”

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略...(展开全部)

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。