● 一本书详解战略规划的来龙去脉。 这是一本关于“战略规划”发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域蕞终形成两个极端：“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。 ● 颠覆传统思想，还原战略规划的本来面目。 明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企业到底该不该规划……蕞后提出了规划和战略的新定义。他还对许多权威的传统思想展开严厉批判，指出了其中存在的重大谬误，即不确定性是可以预测的，战略与经营的脱节，及战略形成过程可以正式化，并提供了大量证据。 在蕞后一章，他从现实角度揭示了在当今组织中...(展开全部)

● 一本书详解战略规划的来龙去脉。 这是一本关于“战略规划”发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域蕞终形成两个极端：“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。 ● 颠覆传统思想，还原战略规划的本来面目。 明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企业到底该不该规划……蕞后提出了规划和战略的新定义。他还对许多权威的传统思想展开严厉批判，指出了其中存在的重大谬误，即不确定性是可以预测的，战略与经营的脱节，及战略形成过程可以正式化，并提供了大量证据。 在蕞后一章，他从现实角度揭示了在当今组织中...(展开全部)

本书聚焦于BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。 全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

本书以企业信息系统战略需求与供给的动态匹配为主线，将IS／IT实践与战略管理理论有机地结合在一起，通过12个章节的论述，全面系统地介绍了IS／IT战略的概念、制定工具与规划流程，阐述了为战略目标的实现而获取、开发、配置和管理各种IS／IT资源的途径与方法。

本书聚焦于 BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的 具体应用，从业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略 设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第 1 章至第 6 章分别介绍了 BLM 战略规划 7 步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业 务战略管理三部曲前两部的内容。第 7 章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业 务战略管理三部曲第三部的内容。最后的"结语”部分，针对业务战略的管理以及 BLM 战略规划 7 步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

本书聚焦于 BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的 具体应用，从业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略 设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第 1 章至第 6 章分别介绍了 BLM 战略规划 7 步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业 务战略管理三部曲前两部的内容。第 7 章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业 务战略管理三部曲第三部的内容。最后的"结语”部分，针对业务战略的管理以及 BLM 战略规划 7 步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。 除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到： 人才战略的内涵及五大关注点是什么？ 如何立足现在、放眼未来地思考人才？ “TTSC”人才战略实施的价值链是什么？ 如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？ 如何思考企业在不同阶段的人才战略？ 人才供应链如何达到数量质量...(展开全部)

【预收文《成为继国兄弟专属刀匠后》《亲热天堂到底说了什么》求个收藏，么么哒～】你是一名优秀的办公室卷王，当终于把自己卷到猝死的时候时，你心里只有一个念头：“人生再重来一次，我发誓我只想躺平。”「一周目·平安篇·堀川物语」这一次，你是平安时代的医女，被迫成为一名病弱贵公子的医侍。这位老板容颜俊美，但性格乖戾。你充分发挥向上管理的才能，为他定制了养生KPI但他却似乎对你产生了异样的情愫，在觉得自己将死之时，想要杀掉你，与你共赴黄泉：“与我一同赴死吧。”「二周目·战国篇·日月高悬」（继国双子线、奈落线）这一次，你是战国时代的领主之女，身体孱弱，还有一个同样病弱的名叫人见阴刀的双生子弟弟为了让弟弟顺利继承家业，你答应嫁给继国家的继承人，而在出嫁的路途上你的送亲队伍遭遇了恶鬼，你的随从全部葬身恶鬼之口，只有你活了下来你被称呼为“恶鬼之蝶”，连你的丈夫也似乎对你畏惧三分，最后竟然离家出走，将偌大家业拱手让与你你本来以为这辈子你将自己做老板，没想到某天夜里，一个黏腻、恶心的非人生物闯进了你的房间，它很虚弱，但也比你强大。它对你说：“这一次，我允许你活着。”「二周目·大正篇·青色彼岸花」这一次，你是大正时的富商独女，生活在繁华的浅草，就读于顶尖的女校，你拒绝了父亲千辛万苦攀上的与华族的联姻，只想着摩拳擦掌继承家业，自己成为老板但是，有一天，你的父亲从孤儿院领回一个俊美但阴郁的弟弟，说要把家产全给他。看着那双熟悉的红梅色眼睛，你脸上全是假笑：很好，你又阴魂不散。你的职场信条被迫更新：“人生再重来一次，我发誓我只想物理超度我的老板。”***无惨对所有人提了一个最重要的要求：“不能对我说谎。”后来，他捏着她的下巴，强迫她仰视自己：“你竟敢对我说谎。”最后，他将她抱在怀里，像是将她镶嵌自己的身体之中：“爱我吧……哪怕是骗我也好。”#论如何用职场智慧完成对老板的物理超度##他求永生，我求他死，我们都有光明的未来##三生三世，卷生卷死#**阅读须知：1.正文CP为无惨线，IF线有其他CP分结局。2.正文第三人称，女主中心，女主温柔正直的太阳型，其他男鬼只能阴暗爬行恨太阳高悬不独照我。女主真社畜，ENFJ，高共情高内耗高效率，穿越前就职履历包括业务线HRBP、办公室主任、采购部经理、董事会秘书，活用SWOT、KPI、OKR等战略规划及绩效管理工具，连年优秀员工及优秀管理者，是一个成熟可靠的大人（拇指），有丰富的伺候各种老板的经验（包括只会无能狂怒的老板）3.涉及平安时代、战国时代、大正时代等真实历史背景故事4.相关梗于2025年12月12日产生，文案存档于2025年12月16日

华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。 本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。

华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。 本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。