招聘面试，是产生招聘结果的“引流”环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流，既是“观颜值”，更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”，是企业面试官必备的本领。本书内容，以“面试提问”穿针引线，从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类，分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧，用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。本书特色，是以“职场故事”为案例，分类阐述企业如何有效匹配人才能力，以“人才发展十力”为基本能力参考，从简单实操的“技法”讲述，到探究个体差异的“心法”传授，力求系统化与模块化，更加高效地匹配企业需求，为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础，帮助企业快速进入胜任能力通道，找到选人的“快捷键”。希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书，从书中的技法与心法中借得工具，收获成长，启迪智慧，走出一条成就自己的人力资源职场之路。

快速识人不仅是人力资源的招聘者重要的技能，也是每一位领导者的技能。本书希望能够提供给面试官超越传统的全新面试方法，帮助面试官全面立体地考察候选人，尽快选出最适合自己的应聘者。 《招聘面试新法》系统地提供了六种检验候选人的面试考察手段，也对不同规模的企业以及不同岗位提供了有针对性的面试策略，让面试官在面试过程中能对应聘者进行充分地检验，看穿一切“包装”，为企业选拔出优秀的人才。

你是否解决了真正的问题？你是否曾经努力工作，却发现自己弄巧成拙、劳而无功？在一项调查中，８５％的公司表示，他们经常遇到以下问题：领导者选错了战略、团队精力消耗在低效甚至无效工作上、公司辛辛苦苦研发的产品没有销路、管理层的调整措施事与愿违……放眼望去，到处都是惊人的浪费。然而有一种方法可以做得更好。作者通过真实且典型的案例，提供了简单的三步法——构建、重构、行动——任何人都可以用它来开始解决真正的问题，你将学到突破性的思维和工具。别再自责和错怪别人了，本书帮你和你的团队重新定位，成长和成功就会随之而来。

你提问的方式，影响你的一生。错误的提问，只有负面的答案，正确的提问，意味着全新的思路和机会。 沟通中如何提问？ 如何避免限制级的恐怖问题？ 面对太内向的人怎么聊？ 初次见面的人怎么开始深度交谈？ 如何避免说完上句就在思考下句的尬聊？ 如果聊的话题太严肃，怎样峰回路转获得出其不意的好效果？ 打断谈话，才是防止冷场、保持良好谈话气氛的必要方式？ 倾听和沉默该怎么运用？ 如何通过提问一步步走进他人的心？ 杨澜30年提问生涯汇聚成的心血之作，问什么，怎么问，问到何种程度，上千次深度采访，数万次发问中提炼的【提问心得】全部纳入书中，一本提问领域的高阶沟通课。25个环节，层层递进，教你通过提问与自我，他人，世界更好地互动。 近百个与世界各领域大佬访谈的真实案例，真正优秀的人，特别会提问，当你感到困惑难解或绝望无助时，感谢上帝给我们安排的这场考试是开卷的，你可以去...(展开全部)

你是否解决了真正的问题？你是否曾经努力工作，却发现自己弄巧成拙、劳而无功？在一项调查中，８５％的公司表示，他们经常遇到以下问题：领导者选错了战略、团队精力消耗在低效甚至无效工作上、公司辛辛苦苦研发的产品没有销路、管理层的调整措施事与愿违……放眼望去，到处都是惊人的浪费。然而有一种方法可以做得更好。作者通过真实且典型的案例，提供了简单的三步法——构建、重构、行动——任何人都可以用它来开始解决真正的问题，你将学到突破性的思维和工具。别再自责和错怪别人了，本书帮你和你的团队重新定位，成长和成功就会随之而来。

梁香儿年纪大了，为了尽快还清债务，到处参加面试，处处碰壁，最后，他不得不做了一个决定

本书以常见的算法策略为中心，以STL为工具，汇总国内外众多著名IT企业近几年的算法面试笔试真题并予以透彻解析，从中提炼和归纳出求解问题的基本方法，并提供了一定数量的自测题以便于读者自我检验。　　全书逻辑清晰、通俗易懂，适合参加IT企业校园招聘和面试笔试环节的同学复习使用，也适合算法设计编程爱好者与在校学生阅读和提高。

梁香儿年纪大了，为了尽快还清债务，到处参加面试，处处碰壁，最后，他不得不做了一个决定

本文需要重新整理，前言不搭后语，别看！！！！！！！！！！！！！！

《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用相关内容。