在中国政府和中国社会科学院建设新型智库的大力支持下，蓝迪国际智库致力于打造整合资源的平台和网络，服务中央决策，支持中国企业，推动“一带一路”伟大战略的落实。本书总结了蓝迪国际智库在2015年所取得的工作成就。全书分为三章，分别介绍了蓝迪国际智库积极探索建设中国特色新型智库的体制机制，整合资源建言献策发挥智库作用，以及推进国际合作，务实共建“一带一路”取得的进展。目的是让世界对中国有更深入的认识，以推动更广泛的国际合作。

在中国政府和中国社会科学院建设新型智库的大力支持下，蓝迪国际智库致力于打造整合资源的平台和网络，服务中央决策，支持中国企业，推动“一带一路”伟大战略的落实。本书总结了蓝迪国际智库在2015年所取得的工作成就。全书分为三章，分别介绍了蓝迪国际智库积极探索建设中国特色新型智库的体制机制，整合资源建言献策发挥智库作用，以及推进国际合作，务实共建“一带一路”取得的进展。目的是让世界对中国有更深入的认识，以推动更广泛的国际合作。

智库（thinktank），过去多被翻译成“思想库”，就是各种智囊机构，又被称作“思想工厂”（thinkfactory）、“外脑”（outsidebrain）、“脑库”（braintank）、“智囊团”（braintrust）、“咨询公司”（consultantcorporation）或“情报研究中心”（intelligenceresearchcenter），等等。对于智库的评价，可谓仁者见仁、智者见智。在对全球智库进行评价之际，为了进一步检验“全球智库综合评价指标体系”的科学性与适用性，特制定了“全球智库综合评价指标体系（2015年试用版）”（以下简称为“评价指标体系2015试用版”）。此次，我们基于指标获取性及时间紧迫性等原因，从全球智库综合评价指标体系的子类之中选取了其中的大部分指标作为评价指标体系2015试用版的指标，并以此对全球智库进行评价。

智库（thinktank），过去多被翻译成“思想库”，就是各种智囊机构，又被称作“思想工厂”（thinkfactory）、“外脑”（outsidebrain）、“脑库”（braintank）、“智囊团”（braintrust）、“咨询公司”（consultantcorporation）或“情报研究中心”（intelligenceresearchcenter），等等。对于智库的评价，可谓仁者见仁、智者见智。在对全球智库进行评价之际，为了进一步检验“全球智库综合评价指标体系”的科学性与适用性，特制定了“全球智库综合评价指标体系（2015年试用版）”（以下简称为“评价指标体系2015试用版”）。此次，我们基于指标获取性及时间紧迫性等原因，从全球智库综合评价指标体系的子类之中选取了其中的大部分指标作为评价指标体系2015试用版的指标，并以此对全球智库进行评价。

作品重写，请从第一卷（新）观看。 这是一个从远古时代进化到星际时代的故事。

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● 《如何运营成功的智库》是美国知名智库负责人运营智库经验的精华集结。作为具有运营智库丰富经验的美国顶尖智库的领导人，安德鲁·西雷为撰写此书还对美国数十家智库及其相关负责人和专家进行了访谈，并在本书中采纳了其中不少智库的实际经验，从而使本书成为凝聚包括作者在内的智库运营者心得和贴士的智库实用手册。

智纲智库成立于1994年，国内顶尖战略咨询机构，一直坚守“抱朴守拙、丙方立场、与时俱进”的核心价值观，致力于“打造中国最好的战略思想库”。 从碧桂园到昆明世博会，从首都圈战略到沿边开放和一带一路国家战略，二十多年来，王志纲率领团队为上千家企业、上百个城市提供了战略咨询服务，解决了数以千计的发展难题，并出版了《谋事在人》《新城市中国》《第三种生存》《找魂》《玩出来的产业》等十八本著作。 战略就是找魂！ 从顶级案例入手，读懂战略策划的背后逻辑，学会顶级策划人的战略思路。

● 《如何运营成功的智库》是美国知名智库负责人运营智库经验的精华集结。作为具有运营智库丰富经验的美国顶尖智库的领导人，安德鲁·西雷为撰写此书还对美国数十家智库及其相关负责人和专家进行了访谈，并在本书中采纳了其中不少智库的实际经验，从而使本书成为凝聚包括作者在内的智库运营者心得和贴士的智库实用手册。

不无敌，不套路，不系统，不爽文，介意者慎入。 带着你耍心眼子： 一个是：东方大国智库第一活化石，东方大国国家战略首席设计师，东方大国军方第一参谋，代号：子不语；人送外号：东半球第一大算计！ 另一个是：古承天国钦天监秘术传承人，精通奇门术数，熟知天文地理，通晓阴阳变化，掌握星河流转，名字叫子不语…… 东方大国第一‘算计’跟远古禹墟大陆第一‘计算’跨时空融合，现代东方大国超级智库和上古钦天监秘术剧烈碰撞。 出了计算和算计，还是计算和算计，眼珠子一转，就是心眼子。 无数个心眼子，敢教日月换新天。 飞卢小说网提醒您：本小说及人物纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，切勿模仿。