《搞通财务出利润》融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：读懂各种财务报表，发现企业经营管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机;掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；…… 企业经营过程中充满着挑战与风险，表现于企业所在市场的竞争越来越完全、越来越残酷。充分地体现在如何抓取市场的迅速变化，企业内部如何利用现有资源，如何进行协调与联动。 　　市场的迅速变化对企业提出了更高的要求，市场不断被细化，这就给企业赢利与发展造成了困难。从企业的角度，没有积累就没有发展的动力，而发展不能产生积累，企业就不能持续。特别是高科技行业的企业，更应关注快速的变化与企业积累发展中的平衡。同时，作为高科技企业的维持现金的积累能力更为至关重要。很多优秀科技企业都是因为现金流的枯竭而倒闭的...(展开全部)

史永翔结合自身多年的企业管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出《YTT利润决策课程》，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！ YTT利润决策课程（小标题） 深度剖析财务背后的经营秘密 将感性的判断转为理性的决策 分析——昨天已发生的——明确问题 决策——今天应该做的——把握利润 预测——明天会出现的——驾驭未来 在全景模拟企业现实状况的基础上，讲解如何恰当根据财务分析做正确的决策，快速提升企业利润！

本书将帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地进行财务风险防范和控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。书中精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。

一场车祸，一个特种兵被撞身亡。灵魂奇迹般被一缕天机覆盖穿越到平行位面。本想平静的过完一生，奈何这个世界也有他的守候和期待.建立商业帝国，征战沙场夺取权利。修人间的神--人皇，成为人间的守护者。修香火愿力，钱财成为载体，财可通神。且看如何一步步努力，带领军队，征伐诸天万界。守护人间。

一场车祸，一个特种兵被撞身亡。灵魂奇迹般被一缕天机覆盖穿越到平行位面。本想平静的过完一生，奈何这个世界也有他的守候和期待.建立商业帝国，征战沙场夺取权利。修人间的神--人皇，成为人间的守护者。修香火愿力，钱财成为载体，财可通神。且看如何一步步努力，带领军队，征伐诸天万界。守护人间。

【编辑推荐】 《发现利润区2：利润模式》是经典管理类图书。作者是畅销书作家，哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问。 《发现利润区2：利润模式》为企业赢利提供了实用工具——30种利润模式；利用模式思维，你能够做出更明智的决策。 【内容简介】 盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2：利润模式》告诉你，掌握盈利模式，有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机，从而提高自身战略预测能力，在参与竞争时更加游刃有余。 《发现利润区2：利润模式》在《发现利润区》内容的基础上，深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为，掌握了这些模式之后，管理者就能够建立一个既有良好举措，又有对抗性举措的备用库，在市场不断变化的过程中，这个备用库会成...(展开全部)

科技飞速发展，经济日趋繁荣，企业逐渐壮大，为什么我们的收入却停滞不前？ 著名经济学家简·埃克豪特在他的研究中，开创性地提出“利润悖论”的概念——少数公司利用了自身强大的市场支配力，破坏了本应正常运作的竞争性市场，创造了可观的利润却没有反哺社会。 这种非良性的市场力量，会扼杀社会的经济活力，加剧不平等和阶层固化。如果没有更好的机制来确保竞争，甚至会导致灾难性的市场崩溃。 本书既对普通劳动者受到的伤害进行了剖析，又为解决利润悖论难题和恢复健康的经济提供了具体的解决方案。

产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。

本书向我们展示了提高利润的78个绝妙方法，操作之简便，效果之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃·菲费尔为我们提供了对付供货商和竞争者的手段，以及管理员工的窍门；他也向被人们奉为经典的流行理念提出了挑战： ●热中于定量化或过分拘泥于方法的主管往往是平庸无能的 ●无限度地满定客户，你就会破产 ●先砍成本，后提问题 ●你需要一个“无赖” ●计算机常常是成事不足，败事有余 ●决不给规定的红利 ●你越是把生意之外的东西放在生命的首位，你赚的钱就越多 如果按照鲍勃·菲费尔先生所讲的去做，你就能将成本剔之至骨，将销售推向极致，从而达到最高的生产率。这样只需用6个月，就可以使你的利润翻倍！ 作者简介： 鲍勃·菲费尔（Bob Fifer）是美国著名的企业管理咨询专家。他早年喜欢数学，后在哈佛获得经济学学士学位，又在哈佛商学院完成了MBA学业，现为美国第三大管理咨...(展开全部)

科技飞速发展，经济日趋繁荣，企业逐渐壮大，为什么我们的收入却停滞不前？ 著名经济学家简·埃克豪特在他的研究中，开创性地提出“利润悖论”的概念——少数公司利用了自身强大的市场支配力，破坏了本应正常运作的竞争性市场，创造了可观的利润却没有反哺社会。 这种非良性的市场力量，会扼杀社会的经济活力，加剧不平等和阶层固化。如果没有更好的机制来确保竞争，甚至会导致灾难性的市场崩溃。 本书既对普通劳动者受到的伤害进行了剖析，又为解决利润悖论难题和恢复健康的经济提供了具体的解决方案。