今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。 存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。 嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率，帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低维度的勤奋，使企业持续稳健地活下去，实现长期增长。

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这个世界缺的从来都不是有想法的人，而是那些能更快地把想法变成现实的人。本书从“个人效率升级、协同力升级、团队效率升级”三个维度全面讲述了提升效率的具体方法，是每个追求工作效率的职场人士及管理者的必备读物。希望通过阅读本书，读者能迅速提升个人以及团队的效率，更快地将梦想变成现实，取得属于自己的“效率红利”。

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十商九滑，不滑为诈。 我姓王，是个穷人家的孩子，本以为自己会窝窝囊囊的在村子里待一辈子，可不曾想一次意外，将我人生改写，我成了一名商人。 三叔告诉我，要想成为一名合格的商人，第一件事要做得便是，抛弃自己的良心，掌握市场的规矩，戴上面具，忘记你自己是谁。 然后，向钱看，敲开权力的大门……

十商九滑，不滑为诈。 我姓王，是个穷人家的孩子，本以为自己会窝窝囊囊的在村子里待一辈子，可不曾想一次意外，将我人生改写，我成了一名商人。 三叔告诉我，要想成为一名合格的商人，第一件事要做得便是，抛弃自己的良心，掌握市场的规矩，戴上面具，忘记你自己是谁。 然后，向钱看，敲开权力的大门……

简介：要猜一猜哦

本书第I篇是作者完全致力于讨论工资决定制度和政策的分配效应与效率效应之间的冲突，并以某种方式描述了分配目标能够借助其他方法来实现。在1964年的著作中作者描述了三种可供选择的方法：（i）对富人征税，通过社会福利支出增加穷人的收入（福利国家方法）；（ii）用财政和其他措施实现私有财产所有权的平等分配，从而实现财产收入更加平等（财产所有制民主方法）；（iii）把私人财产变成国有财产——尤其通过减少国债来实现——使得资本财富收入能够直接或间接地得到更加平等的分配（社会主义国家）方法。作者在1964年的著作中仅仅简要提到了福利国家方法，把研究重点放在了另外两种方法上。这两种方法的目的是用‘非劳动’收入的较大不平等来直接或间接地抵消‘劳动’收入的较大不平等。 本书第II篇包括四篇阿加索托邦的文章，其中所讨论的专题的领域要广泛得多。不过，这些都以工资调整的分配效...(展开全部)