本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。

本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。

本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。

赵卫 ，京东数科首席敏捷DevOps布道师、京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创新教练、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前资深敏捷咨询师、诺基亚西门子研发经理、规模化敏捷框架SAFe官方社区贡献者。2014—2019年，连续6年在“敏捷中国”大会（TiD质量竞争力大会）上演讲；2015年，在日本札幌ProMAC项目管理国际大会上演讲。著《DevOps三十六计》第二章：大规模敏捷三十六计。参与翻译与审校《SAFe 4.5参考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0参考指南》；翻译《SAFe 4.5白皮书》《SAFe 4.5术语表》。 王立杰，资深敏捷创新专家，华为云MVP、PMI-ACP认证讲师、规模化敏捷认证咨询师（SPC5），曾任京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创...(展开全部)

短短几年时间，Scrum跃升为敏捷优选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品订单，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队结构，经理：Scrum规划原则及四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。《Scrum精髓：敏捷转型指南》取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业导入Scrum方法实现敏捷转型，从而在动态的商业环境中以积极的心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，成就创业、守业、常青基业。

短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；三大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。 本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。

短短几年时间，Scrum跃升为敏捷优选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品订单，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队结构，经理：Scrum规划原则及四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。《Scrum精髓：敏捷转型指南》取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业导入Scrum方法实现敏捷转型，从而在动态的商业环境中以积极的心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，成就创业、守业、常青基业。

本书共分为六个部分：第一部分概述DevOps的历史和三个基本原则，即“三步工作法”；第二部分介绍开启DevOps转型的过程；第三到五部分深入探讨“三步工作法”的各个要素；第六部分关注如何将安全性和合规性正确集成到日常工作中。 全书涵盖40余个DevOps案例，以谷歌、亚马逊、Facebook等全球知名企业和组织的实际调查结果为依据，展示如何通过现代化的运维管理提升管理效率，进而为企业赢得更大市场、创造更多利润。

《NLP实践指南:职业沟通者工具书》分两部分。第一部分阐述各种NLP的理论，每个章节将介绍一个或多个专题。文章的部分标题和许多标题使用NLP的术语，依据行文的顺序将逐条介绍术语，如果你需要对NLP有全面的了解，请读第一部分。这里提供了非常实用的原理和理论。这里也为你学习第二部分专业应用知识提供了一些有帮助的案例。 第二部将介绍一些受大众欢迎的NLP理论的应用，包括培训、销售、谈判、面试和评价、训练、陈述和演讲。第二部分所挑选的几种应用，并未穷尽NUP的一般用法。虽然如此，我认为已经选出了能满足大多数读者在绝大部分领域的需要。一旦领会了基本原理和技巧，你会很快将之应用于生活的方方面面，思考如何应用以获益。例如，你在“谈判”与“面试和评价”两节中的所学也能用于人际交往的其他方面——也作一点常识性调整即可。你也许会发现某些章节在一定程度上是交叉的…… 神经...(展开全部)

本书是软件开发与运维领域经典参考书最新升级版，由DevOps领域几位先驱撰写。第2版根据最新研究和最佳实践更新了内容，增加了大量新案例，方便大家在各行各业落地DevOps实践。 本书内容分为六部分，围绕“DevOps三要义”（流动、反馈、持续学习与探索）探讨DevOps的理论、原则和落地实践。第一部分介绍DevOps理论基础和关键主题，第二部分介绍如何寻找切入点并启动转型，第三部分介绍如何通过构建部署流水线来加速流动，第四部分讨论如何通过建立有效的生产环境监控发现和解决问题，第五部分探讨如何通过建立公正的文化促进持续学习与探索，第六部分介绍将安全与合规活动集成到日常工作。 本书适合所有互联网企业和传统企业从业者阅读。 编辑推荐 1-【经典】DevOps领域经典重磅升级，原版Amazon 4.7星好评 2-【权威】DevOps先驱Gene Kim、持续...(展开全部)