◎光听谜面就能准确地解开谜底？！ 再困难的案件，“泄底女王”都能看破真相！ ◎华文推理作家 永晴 都市犯罪与本格解谜的双重盛宴 ------------------------------------------------ ★内容介绍 多年前，连环杀手“红衣天使”在社会上掀起轩然大波，他的其中一位模仿犯在杀害刘辞往的父母后逃之夭夭。风波过去多年，刘辞往仍坚持调查父母的死因，却又一直没有查明真相。不料相同的犯案手法忽然重现，凶手会是多年前的漏网之鱼吗？ 为查明真凶，刘辞往敲开了“剧透屋”的大门，求助于那位人称“泄底女王”的霍雨薇。当白色口罩和血色獠牙再次出现在案发现场，他将如何面对新痛与旧伤……

◎光听谜面就能准确地解开谜底？！ 再困难的案件，“泄底女王”都能看破真相！ ◎华文推理作家 永晴 都市犯罪与本格解谜的双重盛宴 ------------------------------------------------ ★内容介绍 多年前，连环杀手“红衣天使”在社会上掀起轩然大波，他的其中一位模仿犯在杀害刘辞往的父母后逃之夭夭。风波过去多年，刘辞往仍坚持调查父母的死因，却又一直没有查明真相。不料相同的犯案手法忽然重现，凶手会是多年前的漏网之鱼吗？ 为查明真凶，刘辞往敲开了“剧透屋”的大门，求助于那位人称“泄底女王”的霍雨薇。当白色口罩和血色獠牙再次出现在案发现场，他将如何面对新痛与旧伤……

《关键链(白金版)》内容简介：项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。

平平无奇的大学生艾思突然穿越到了满是超能力者的异世界中 初来乍到没有任何超能力的他却能奇迹般的击败高阶能力者 在这个三大国随时都有可能爆发战争的异世界 艾思究竟该如何生存下去？ 那个把自己召唤来此的神秘少女又会和他擦出怎样的火花呢？ 嗯！很...

“跟我回去吧。”“回去？去哪儿，这里才是我的家。”“听话，公主殿下，您这样我很难办的~~~”“等等，你刚刚说什么？这都22世纪了还有人玩这种过时的梗嘛？” “欢迎公主殿下归家。” “啊这。” 现已更名为《关于我原来是公主这件事》

简介：这部小说以奇幻冒险为基调，讲述陈永年及其女儿等人穿梭时空裂隙，抵达荒芜宇宙中“齿轮中枢” 。他们凭借“希望齿轮”逆转机械统治，见证机械城解体、机械少女复苏等奇迹。回到A市后，城市机械装置出现“生物化”现象。过程中，齿轮相关物品不断演变，众人也对文明、秩序与自由有了新认知。小说融合科幻元素，展现文明在机械与生命碰撞共生中探寻可能，传递在秩序和自由间追寻希望之光的主旨。

《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 　　项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。

《人之链》是诺贝尔文学奖得主希尼的最后一本诗集，出版于2010年，获得2011年《波士顿环球报》年度最佳诗集（A Boston Globe Best Poetry Book of 2011）、格里芬诗歌奖（Winner of the 2011 Griffin Poetry Prize）和现代诗歌奖（Winner of the 2011 Poetry Now Award）。诗集立足于诗人晚年，深入过去找回经历中的每一次启示和证明。其核心是一个不断扩展的形象: 人与人拉起手站在一起，逐渐连成一片，跨越时空蔓延而去。这 里有关于亲情和友爱的伦理，有劳动者之间的互助协作，对转世重生的冥想，有对家人亡魂的拥抱，有神秘之光幽微的闪烁，也有对新生儿好奇的凝视。这些形象以各种方式勾连、映射、互衬，在回忆之光中结合成为一个整体的象征，代表一个完整而有机的世界。诗人这些...(展开全部)

30多岁的物理学博士——陆虚，穿越平行空间，梦回高中并觉醒了主角必备的系统——“小质”，每个人12岁觉醒的魂器的强弱决定每个人的地位。而陆虚则开启了自己的开挂人生，有了系统的加持，物质给我加加加，魂器给我压压压，人造黑洞他不是梦啊。论这茫茫星河，谁与针锋……

《关键链(修订本)》内容简介：项目无处不在．但都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进．难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。