成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速发展的企业中，充足的时间和试错的机会都非常奢侈。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。 全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。 这本书不仅为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。

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现在摆在读者面前的这本《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》，正是以人才培养为主题的一本小说。本书和《金矿》有一个重要的差异：《金矿》的故事发生在一个中小企业里，当事的主人公菲尔是股东和经营者；而《金矿Ⅱ》的故事发生在一家跨国企业的法国工厂，主人公沃德的身份是工厂总经理，置身于一个大公司的政治环境里，与许多对精益跃跃欲试的改革者所处的情况非常相似。中国有句老话：“十年树木，百年树人。”丰田公司过去也强调：“造车之前先造人。”希望这本书能让我们对精益思想如何“造人”有新的认识。

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来自21世纪的异世穿越，新启的大陆充满各种挑战，卑微男主跪求一宠。

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阿里巴巴原大区总经理许林芳20多年组织管理实践精华之作 启发企业数字化转型的组织升级方案，数字化时代管理者和创业者的案头书和精进手册。 ◎ 编辑推荐 ☆ 当下全行业面临着数字化转型的挑战，你的企业是否做好了组织升级的应对方案？本书将为你解答如下难题：数字化的组织需要什么样的领导力？如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？ ☆ 本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者，适用于未来快速成长型企业及其领导者，在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。 ☆ 阿里巴巴原大区总经理、资深组织管理实战专家许林芳讲述七步法搭建企业管理体系，帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性，实现企业快速成长。 ☆ 搭建敏捷组织，灵活应对变化；构建成长型企业文化，催生企业第二曲线；培育人才养成机制，会用人，用对人，成就人。 ◎ 内容简介 公司业务变化快、验证快，...(展开全部)

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑： · 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。 · 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。 · 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 · 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？ · 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。 愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

简介：（请勿抄袭，不喜勿喷。）李鸿培被开了之后变为废柴，在一次意外获得系统，通过系统完成了从废柴转变为人生赢家 ，在这之间，相遇了女主，结交好朋友，遇到知音老板……一周一更，有空也更。

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