成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速发展的企业中，充足的时间和试错的机会都非常奢侈。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速发展的企业中，充足的时间和试错的机会都非常奢侈。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。 全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。 这本书不仅为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构 建团队文化……但在高速运转的企业中，充足的时间和试错的机会都很难得。沃顿商学院管理学 教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践 经验悉数总结到这本书中。 全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过 25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对 员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。 这本书不但为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握 机会，不断优化自己的职业发展。

《妖孽速成手册》内容简介：独立于世界的隐藏都市风名市，拥有自己的运作规则，在此定居的不仅是武道家和异能者，更有真正的妖魔，所以也被称为“妖都”。在二十一世纪的今天，风名东城人口有一百一十七万，负责治安的在编人员只有一千三百多人。在第一线掌管街头治安的昌龄营游骑，总共九个大队不到七百人，治安情况的严峻性可想而知。 东城第一财团珠光宝气阁门前发生劫案，十一件宝物和千万金珠被劫。东城负责城市安全的昌龄游骑损失惨重。案件涉及“死神会”等数股来自不同势力的劫匪，这些劫匪大多数是妖魔。 青鸿学院的一年级学生哥舒信，作为刀君的第四代传人，拥有一把会说话的铁刀。当日作为兼职游骑兵在新丁日执行任务，机缘巧合加入了东城精英办案组。在办案过程中，他遇到了前世的情人王乐冉，以及今生的红颜知己，血族美女端木可乐。 三个人的恩怨情仇就此开始。他们并肩面对实力强大的妖魔盗贼团，联...(展开全部)

成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事 做正确的事，就是做“要事” 正确地做事，就是把“要事”放到“第一”的位置。 要事第一，这可以说是最重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己最重要的法则都是这一个。 这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。 本手册分为“工具篇”和“行动篇”。 “工具篇”讲解了要事管理的相关知识，提供了 15 个“大工具”，并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。 “行动篇”则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。 “工具篇”是知，“行动篇”是行。

现在摆在读者面前的这本《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》，正是以人才培养为主题的一本小说。本书和《金矿》有一个重要的差异：《金矿》的故事发生在一个中小企业里，当事的主人公菲尔是股东和经营者；而《金矿Ⅱ》的故事发生在一家跨国企业的法国工厂，主人公沃德的身份是工厂总经理，置身于一个大公司的政治环境里，与许多对精益跃跃欲试的改革者所处的情况非常相似。中国有句老话：“十年树木，百年树人。”丰田公司过去也强调：“造车之前先造人。”希望这本书能让我们对精益思想如何“造人”有新的认识。

现在摆在读者面前的这本《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》，正是以人才培养为主题的一本小说。本书和《金矿》有一个重要的差异：《金矿》的故事发生在一个中小企业里，当事的主人公菲尔是股东和经营者；而《金矿Ⅱ》的故事发生在一家跨国企业的法国工厂，主人公沃德的身份是工厂总经理，置身于一个大公司的政治环境里，与许多对精益跃跃欲试的改革者所处的情况非常相似。中国有句老话：“十年树木，百年树人。”丰田公司过去也强调：“造车之前先造人。”希望这本书能让我们对精益思想如何“造人”有新的认识。

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑： · 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。 · 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。 · 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 · 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？ · 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。 愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑： ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。 ● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。 ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 ● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？ ● 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。” 作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我...(展开全部)

来自21世纪的异世穿越，新启的大陆充满各种挑战，卑微男主跪求一宠。