你对无印良品有多了解？无印良品的每件商品你真的做到物尽其用了吗？通过无印良品你的家有没有发生奇妙的变化？ 《无印良品的整理收纳》，堪称“无印良品家庭收纳整理全书”，300余幅图片，10种家庭空间收纳方式详解，10种收纳工具使用方式介绍，3个实用案例解析。 通过介绍无印良品巧妙的使用方法，它展现了隐藏在背后的打理生活的智慧和头脑。作为日本超人气整理收纳顾问，梶谷阳子本次以亲身经历公开自己的收纳实践和创意，以简单易懂的全彩图文解说，为你营造用无印良品塑造的舒适生活空间。通过整理找回决断力，拥抱心目中的理想生活。

《无印良品高效收纳法则》是一本简单、实用的收纳秘籍。整理收纳顾问须原浩子女士采访了多位收纳达人，其中还包括许多热门人气博主，本书将这些收纳达人的宝贵经验整理并解析，为读者展现全新的收纳理念。 现代人忙于工作和社交，生活节奏极快，没有时间整理房间。但拥有一个干净整洁的生活空间是每个人都向往的。本书作者是在日本被评为“收纳女王”的须原浩子，在本书中详细介绍了收纳的要领，特别是使用无印良品商品收纳、整理、装饰的诀窍。结合具体案例，图文并茂，为不同居住条件的读者提供有针对性的方案。最终目的是使更多人的生活空间变得更加干净整洁，从而提高生活质量和幸福感。 本书的收纳用品全部出自无印良品，对于不同格局、不同用途的房屋，有多种收纳产品可供选择。技巧与产品搭配使用，打造个性化收纳空间。

无印良品是什么？ 无印良品是日本杂货品牌，是生活用品、服饰，甚至房屋建筑…… 无印良品是生活方式，是提倡自然、简约、质朴和循环…… 无印良品是企业，是从38亿赤字到1620亿营业额的传奇 惊天逆转的秘密，是MUJI内部通用的“2000页工作手册” 良品计划会长 松井忠 三 为你《解密无印良品》 企业运营•个人成长 完全手册 本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。 通过管理模式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。 MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规...(展开全部)

Brands A to Z:是一套讲述富于独立性和创造性的品牌故事的丛书.本书详细探寻了每一个被选择品牌的历史,反映了其公司文化,并展示了其卓越设计.在字母”M”序列下作者选择了日本著名品牌MUJI.这一品牌起源于日文”Mujirushi Ryohin”,含义为”无品牌的商品” MUJI以它的禅宗.严肃性以及无品牌哲学为大家所熟知.本书介绍了该品牌在以不提供非必要服务理念的支撑下多年来的广告艺术作品及其创意思维过程.本书不仅提供富有创意作品集锦,也对其设计师进行了访谈,并详细介绍了这一世界范围内获得广泛认可的品牌的历史.这本书极具视觉欣赏性的书是MUJI品牌发烧友不可或缺的,同时也可以为设计师以及广告从业者提供灵感.

“无印神话”缔造者亲述，“无印良品”的崛起之道。 企业理念、品牌战略、经营机制、产品开发、人才培养，完整呈现令无印良品风靡世界的经营哲学。 松井忠三，无印良品的“大神级”人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新“无印神话”的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日“无印良品”的原因。 “解密无印良品”系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。 1 《无印良品成功机制》 为什么要将所有工作“规范化”？“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？如何建立“长期胜利的机制”？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行...(展开全部)

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本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

编辑推荐 通过管理模式和人员培养方式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额稳健上扬。 作为日本“最有工作价值公司”之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？ “让员工有成就感的公司”才是“好公司” “任何人”都能具备领导力 海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人” 从外部明确“自己公司的长处和短处” “没有”理想的领导者形象 新官上任要“坦率” “下属的反驳”有八成是正确的 激励“没有冲劲的下属” 《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密