本书提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些最受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些最困难的抉择。包括： l如何明确决策角色，提高企业业绩； l管理层应张开一场循证运动； l战略规划避免烦琐，要以决策为重心； l避免“有限意识”（bounded awareness），收集必要信息，做出精明决策； l依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略； l人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它； l领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动； l管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。

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美国知名历史学家、《纽约时报》畅销书作家里克•申克曼多年的研究成果，在他看来阻止人们做出明智政治决策的并不是其他因素，而是人类的本能，这一研究可以帮助读者看清当前纷繁复杂的政治乱象，看清西方民主背后的真相。 一场足球比赛、一起鲨鱼袭人事件或一场干旱会影响选举结果吗？为什么我们对政治人物本身的关注高于政治决策？为什么面对选举时，人类的动物性就暴露无遗？我们是否在用认知偏见对抗复杂的政治运转？ 《纽约时报》畅销书作家、历史学家里克•申克曼在《政治动物》一书中揭露了一个无法忽视的真相：影响我们做出决策的其实是本能，而不是大家所认为的理性推理。更糟糕的是，我们的本能是为了适应石器时代的生存环境而进化而来的，“我们现代人的头骨里住着一个石器时代的大脑”，而这个我们从石器时代继承的大脑与我们应对今天的挑战所需的大脑出现了错配，这种错配可以解释为什么本能在政治上经...(展开全部)

美国知名历史学家、《纽约时报》畅销书作家里克•申克曼多年的研究成果，在他看来阻止人们做出明智政治决策的并不是其他因素，而是人类的本能，这一研究可以帮助读者看清当前纷繁复杂的政治乱象，看清西方民主背后的真相。 一场足球比赛、一起鲨鱼袭人事件或一场干旱会影响选举结果吗？为什么我们对政治人物本身的关注高于政治决策？为什么面对选举时，人类的动物性就暴露无遗？我们是否在用认知偏见对抗复杂的政治运转？ 《纽约时报》畅销书作家、历史学家里克•申克曼在《政治动物》一书中揭露了一个无法忽视的真相：影响我们做出决策的其实是本能，而不是大家所认为的理性推理。更糟糕的是，我们的本能是为了适应石器时代的生存环境而进化而来的，“我们现代人的头骨里住着一个石器时代的大脑”，而这个我们从石器时代继承的大脑与我们应对今天的挑战所需的大脑出现了错配，这种错配可以解释为什么本能在政治上经...(展开全部)

市场推广人员在产品包装上重点突出了什么，为什么突出这些数据？ 为什么年度报告上，有些数据以饼状图的形式出现，而其他数据以柱状图出现？ 销售预测是基于哪些数据得出的？ 你的医生说你的病是由某些行为引起的，还是这些行为只是和你的疾病相关？ 你知道如果待在一家公司不动，赚的钱会更少吗？ 在奥运赛事中，去掉高分和低分再取平均值，对运动员公平吗？ 为什么美国大多数总统的任期为1460天或者2921天？ 晚睡的人智商会比较高吗？ 星巴克旁边的房子升值更快吗？ 穿耐克鞋就能像乔丹一样灌篮？ 过了保质期的食品到底能不能吃？ 我们每天都在刷头条、浏览弹窗，每天都会接触海量的数据信息，这些信息背后隐藏着什么真相？如何识别那些一本正经的胡说八道？ 普通人一天大约要接收30G的数据，但大部分人不知道如何正确地解读这些数据。MIT数据学专家在本书中讲述了如何破译每天接触到的数...(展开全部)

新冠肺炎疫情暴发后，一切事情都可能被随时打断，我们失去了基于确定性预期的生活。于是，我们都疲于应对不断变化的世界，却忘了问一句：“究竟发生了什么？” 英国央行前行长默文·金曾成功带领英国走出2008年金融危机，他总结其中的经验，携手牛津大学赛德商学院首任院长约翰·凯，在这本书中为我们提供了看清和应对不确定性的另一个角度。 他们讲述了历史上的多个正经、有趣、荒诞、奇葩的故事，认为在不确定性事件发生的那一刻，历史数据不能为我们提供任何有用的指导，概率思维、经济模型等也基本失灵。而且就算再有能力的人也无法预测突发的危机，即便是帝王、探险家、金融巨鳄也不能完全搞清楚自己所面临的处境和行动的效果。 哥伦布从西班牙启航时不知道旅程结果如何，不知道要航行多长时间，更不知道后来被称为“新世界”的新世界是否真的存在。在决定派遣海豹突击队之前，奥巴马根本不能肯定本·拉登...(展开全部)

新冠肺炎疫情暴发后，一切事情都可能被随时打断，我们失去了基于确定性预期的生活。于是，我们都疲于应对不断变化的世界，却忘了问一句：“究竟发生了什么？” 英国央行前行长默文·金曾成功带领英国走出2008年金融危机，他总结其中的经验，携手牛津大学赛德商学院首任院长约翰·凯，在这本书中为我们提供了看清和应对不确定性的另一个角度。 他们讲述了历史上的多个正经、有趣、荒诞、奇葩的故事，认为在不确定性事件发生的那一刻，历史数据不能为我们提供任何有用的指导，概率思维、经济模型等也基本失灵。而且就算再有能力的人也无法预测突发的危机，即便是帝王、探险家、金融巨鳄也不能完全搞清楚自己所面临的处境和行动的效果。 哥伦布从西班牙启航时不知道旅程结果如何，不知道要航行多长时间，更不知道后来被称为“新世界”的新世界是否真的存在。在决定派遣海豹突击队之前，奥巴马根本不能肯定本·拉登...(展开全部)

纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。

李善长：“只要有刘兄在，元军在我军面前，就是 一盘散沙。” 刘基：“刘兄，吾师矣，与诸葛孔明想比，有过之而不及啊！” 常遇春：“别看刘武此人年岁比俺小，但是一肚子坏水。什么？当他的面说？你是想让俺找死？俺先打死你！” 朱元璋：“刘武真乃第一智者，大明的建立他功不可没啊！可惜了，他不是我朱家人，我是杀还是不杀呢？” 活着的，或者曾经活着的人，对刘武有敬佩，也有畏惧！ 而经历了多年军师生涯的刘武，此时正坐在屋内，叹息道：“唉~当神棍这么久了，别人都以为我是神算子呢。可历史已经被我弄乱了，下面会发生什么我也不知道啊。那个谁，你走开，本军师已经不算卦了，走开！走开啊！！莫挨老子呀！”

纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。