国学大师曾仕强教授透彻剖析曾国藩的“识人绝活和用人高招”。清晰呈现了曾国藩一生坚持进德修业，终成阅遍大清举国之才的识人大师这一非凡历程。 原滋原味的曾氏智慧与深刻透彻的曾氏解读完美结合！评古论今，小中见大，通俗易懂，幽默睿智，微小细节中明大道理，平实讲述中显大智慧。

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本书提出了一个大胆的主张：为了保持竞争力，首 席执行官有责任重塑组织有效使用人才的方式。 作者认为，典型的人力资源流程的设计针对传统的工作方式，但今天的工作和组织变得流动性更强，经营策略是基于抓住新的机遇，企业必须以全新的方式有效使用人才，这样才能保持竞争力。 作者在书中介绍了阿目金、黑石公司、通用电气、海尔、百事可乐、塔塔公司的案例，他们正在沿着他们的方法去改造人才的道路上，本书为未来的企业领导者提供了一个详尽的计划： •制定人才驱动战略 •设计并重新设计组织的工作 •拓展个人天赋 •创造基于人才的并购战略 •重塑人力资源的作用 本书为打造人才驱动型组织提供了深刻而专业的洞察和建议。

本书是一部识人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全书分上、中、下三篇，上篇“识人”，围绕识人观念，阐述了识人的基本方法和标准，提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。书中中外管理思想熔于一炉，理论与案例相辅，原理和方法并重，既有操作原则又有操作方法，方便实用，易于掌握，适于各类管理者阅读。只要用心精研，灵活运用，必能突破管理瓶颈，让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨，打开一扇全新的事业之门。

本书是一部识人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全书分上、中、下三篇，上篇“识人”，围绕识人观念，阐述了识人的基本方法和标准，提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。书中中外管理思想熔于一炉，理论与案例相辅，原理和方法并重，既有操作原则又有操作方法，方便实用，易于掌握，适于各类管理者阅读。只要用心精研，灵活运用，必能突破管理瓶颈，让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨，打开一扇全新的事业之门。

本书主要阐述了曾国藩一生大智若愚的为人处世哲学，以及在困厄中求出路，在苦斗中求坚挺，崇尚“好汉打脱牙和血吞”的人格魅力；揭示了他在官场上善于编织关系网，在权力面前保持一颗平常心，并懂得放权用权的成功之道；呈现了他在关键时刻远权避祸，在权力太大、功名事业日趋全盛的时候，不把弓拉得太圆太满的做人智慧。

本书主要阐述了曾国藩一生大智若愚的为人处世哲学，以及在困厄中求出路，在苦斗中求坚挺，崇尚“好汉打脱牙和血吞”的人格魅力；揭示了他在官场上善于编织关系网，在权力面前保持一颗平常心，并懂得放权用权的成功之道；呈现了他在关键时刻远权避祸，在权力太大、功名事业日趋全盛的时候，不把弓拉得太圆太满的做人智慧。

曾国藩认为，人的外貌都有其独特的类型。古人根据金、木、水、火、土五行的性质和象征意义，用类比取象的方法，把人的形体相貌用五种来概括，即是金形，木形，水形，火形，土形，这与美术上对人头部的分类有共通之处。美术上把面部分为八种：目字形，国字形，田字形，甲字形，申字形，风字形，由字形，全在于其认识问题的出发点不同，但本性一样。

《曾国藩》是唐浩明创作的一部长篇历史小说，自1990年初版以来，本书就以其生动的故事情节，鲜活的人物形象，浓郁的历史氛围，深邃的处世智慧，掀起了国人阅读曾国藩的热潮。1999年被《亚洲周刊》评为20世纪中文小说百强之一，2003年获得首届姚雪垠长篇历史小说奖。时至今日，累计发行量逾百万套，一直是大众了解曾国藩的优选读物。

曾国藩无疑是近代中国最显赫和最有争议的历史人物之一：誉之则为圣相，谳之则为元凶。然而，毛泽东于近人“独服曾文正”，蒋介石则终生奉之为楷模。或许，我们从其一生的经历中能看出点什么。