陈惠湘、李鸿谷作序，宋立新、秦朔、吴伯凡、何刚、罗振宇等推荐阅读 11位普通联想人的鲜活生命史 × 40年中国科技企业崛起的珍贵微观史 初代“大厂人”现在怎么样了？ “联想文化”的生命样本 微小个体力量转动“中国智造”的时代之轮 —————— 陈丹青以深入的同理 心与敏锐的洞察力，记录11位“曾经联想”人的职场浮沉与人生选择。这些初代本土“大厂人”在事业中努力寻找个人的价值，在起落中反复探寻生命的意义，在急速转动的社会车轮中稳住自己的步伐。这是一部珍贵的私人史，是联想文化的微观切片，是中国互联网黄金时代的鲜活镜像，是社会奔腾向前的生动缩影。 —————— 陈彤　一点资讯总裁、新浪网前总编辑 联想是一家有典型意义的中国企业，联想人是最早一批本土培养起来的职业化、专业化人才。丹青笔下的这一组联想普通员工的群像，不仅代表了联想，也体现出一代 IT 人、互联...(展开全部)

到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。 ——柳传志 本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣...(展开全部)

《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。

《再联想》内容简介：这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！ 十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？ 从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代，群雄逐鹿，联想如何布局？良将难寻，如何组建团队、培养梯队？文化碰撞，如何打造“非家族的家族企业”？业绩下滑，面临低谷，如何实现深V翻盘？人事更迭，如何传承，实现基业长青？

简介：地铁诗晴，现实中展示的延伸。。。

生活中的一些梗+吐以及一些脑洞（2p）

简介：地铁诗晴，现实中展示的延伸。。。

简介：你想听真话吗，我在认清现实。

胆小懦弱是我曾经的代名词，但既然我可以重来，就不再懦弱，不再错过，不再遗憾。你，会乖乖等我来找你的对吗？

主线大纲 男主是服役于当今世界上最大的导弹驱逐舰上的普通士兵，曾在和平时期学校学习期间学习了大量有关于武器和舰船理论的相关知识，后来加入陆军，然后转入海军工作，后来在登陆战支援中，因不满上级和船长决定，将船长枪决后抛尸大海，抢船后开始对抗督战组和上级政府的逃亡生活，由于不能靠港，便做起了“军用海盗”，也就是通过打劫围剿和追杀的军用船只来补充自己的生活，但最终因同伴一个一个的死去，他渐渐无法承受战争带来的折磨，在战后选择了靠港接受审判，最终被判死缓，但是在还未执行死刑之前就精神徹底崩溃底疯在狱中