世界上最伟大的商业领袖不仅是富翁，更是伟大的策划者与管理者，他们能在自己的职位上做出突出的贡献，是因他们有特立独行的管理风格。本书所选取的22位最卓越的商界领袖是2005年末英国《金融时报》评选出来的。本书不同于其他个人传记，重点突出的是这些卓越的商界领袖们的管理方法、经营思想及近几年所取得的辉煌成就和对世人的影响。相信本书新奇的内容、独特的管理方法和经营思想，定能使广大读者受益匪浅。

世界上最伟大的商业领袖不仅是富翁，更是伟大的策划者与管理者，他们能在自己的职位上做出突出的贡献，是因他们有特立独行的管理风格。本书所选取的22位最卓越的商界领袖是2005年末英国《金融时报》评选出来的。本书不同于其他个人传记，重点突出的是这些卓越的商界领袖们的管理方法、经营思想及近几年所取得的辉煌成就和对世人的影响。相信本书新奇的内容、独特的管理方法和经营思想，定能使广大读者受益匪浅。

本书甄选了中国不同领域极具影响力的10位商界巨咖：马云、雷军、柳传志、任正非、马化腾、刘永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭广昌，从创业故事、商业模式、竞争理念、经营智慧、企业文化、领袖魅力、经典语录、成杰智慧点评多个维度对他们的商道智慧进行了剖析，帮助传统企业管理者抓住后互联网时代机遇，完美蜕变升级，实现弯道超车，用大师们足以改变世界的力量，为万千有志于问鼎商道的后来者磅礴赋能。

本书甄选了中国不同领域极具影响力的10位商界巨咖：马云、雷军、柳传志、任正非、马化腾、刘永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭广昌，从创业故事、商业模式、竞争理念、经营智慧、企业文化、领袖魅力、经典语录、成杰智慧点评多个维度对他们的商道智慧进行了剖析，帮助传统企业管理者抓住后互联网时代机遇，完美蜕变升级，实现弯道超车，用大师们足以改变世界的力量，为万千有志于问鼎商道的后来者磅礴赋能。

耶稣拣选门徒最奇特的地方在于，他没有选择当时著名的拉比、圣经学者，而是选了平凡的渔夫、可憎的税吏、政治狂热分子…… 当我们以全新的眼光来看这十二位门徒们时，会看到耶稣所拣选的人虽然是一些平凡无奇、毫无盼望的人，但是他们能够遵循基督的呼召，全然摆上达成救赎的使命。在耶稣的教导与感召下，他们成为永远改变世界的一股力量。 本书带领你用前所未有的方式与门徒面对面，体会他们的感受，明白他们的疑惑与盼望，并且以全新的方式，聆听耶稣的话语。本书传达的信息清晰简明：如果基督能借着这些平凡人成就他不平凡的旨意，试想他为今日的你预备什么！

时间如流水，流到2025年，你发现看不懂时间了。过去时间沉淀下来的，依赖制度与契约的合作在快速失效，全球性的信任体系不断被撕裂。在这样的背景下，企业做出的每一个决策都不再是孤立的，而是要“预期他人的预期”（这是博弈的典型场景）。 时代变量增多、技术变革加速、信息结构巨变、对抗频率增加、合作成本增高，从大国到小企都深陷其中，世界没有回到“黑暗森林”，回到了哄闹的“菜市场”，回到了博弈重构的新历史。 如何在短时间内找到可合作对象？如何设计既能激励又能防作弊的合作机制？如何在一次性交易中也构建长期声誉收益？ 一方面，大量行业进入存量博弈阶段；另一方面，新兴行业（AI、清洁能源、Web3.0）又充满超额预期与投机心理。国家之间信息越来越被算法、安全有意控制；企业之间的信息因平台隐藏数据、开源与闭源的策略，变得更复杂、加密，难判断；消费者与企业之间的博弈也进入由真假促销、AI生成内容等组成的信任与信号传递阶段。 欢迎走进博弈的新时代。

不是所有妖怪开始就知道“吃了唐僧肉可以不老”。相信“吃了唐僧肉可以不老”这个概念最早提出来的，肯定是那些想制造“八十一难”的神仙。但这并不妨碍为了这个概念，争得头破血流，争得各显神通。 ESG概念就跟唐僧肉似的，听过的人多，见过的人少，吃到的就更凤毛麟角了。但这也并不妨碍概念越炒越火、越演越烈。以至于你把EGG、ESG、UGG、ECG放在一起，很多人可能还傻傻分不清楚，就已经为它摇旗呐喊，想分一杯羹。 一个概念的兴起和流行，背后肯定是草蛇灰线。ESG被寄予了社会对企业最高的期望和要求，因为它的高要求，其变得标准不一、执行模糊、过程灰度、结果含糊。就像取经路，历经磨难终是为了取到真经。ESG遇到的问题，也是对它的打磨、优化和考验。 既然是最高的期望，那么企业基于ESG的一系列变化正在快速发生着，演变着和进阶着。它不只是企业向内的组织管理的升级，更是对外利润、责任、义务的重新注解。当企业从无到有，再到现在越来越因为组织管理和精神使命的力量，更像一个生命体，那么ESG势必会在未来成为重要标准之一。 风起ESG，风不止于ESG。

4月30日，十四届全国人大常委会第十五次会议表决通过了《中华人民共和国民营经济促进法》（以下简称《民促法》），并于2025年5月20日起施行。这是我国第一部专门关于民营经济发展的基础性法律，也是中国民营经济发展史上一个新的里程碑。 专门制定一部九章七十八条内容的《民促法》来发展民营经济，有着太多值得解构和分析的角度。作为一本陪伴读者 31年的商业财经杂志，《商界》自 1994 年创刊起，坚持记录民营企业家的经营故事和智慧，前后梳理了其至少四个关键的发展阶段和轨迹。中国企业家的改革开放史正是中国商业的一部进化史，众多民营企业家在其时代背景下展现出惊人的商业头脑和不屈精神。 在新法亮剑的第一时间，本刊 6 月刊“特别策划”栏目率先通过拆解立法时机、解读背景深意、呈现名家观点和搜集各路民情民意等动作，尽可能捕捉这一特殊时刻的万物生图景。 过去四十多年间，民营经济“56789”的贡献书写了共同历史记忆，在它们身上承载着中国经济腾飞和世界分工的前传，几代民营企业家精神的传承和延续，更形成了深厚的历史底蕴和当代中国经济社会发展的重要底色、地位和影响力。 怎样维护这种历史延续性，为更高的时代使命和企业家精神保驾护航？值此新法亮剑之际，历史来到一个新起点。

时间如流水，流到2025年，你发现看不懂时间了。过去时间沉淀下来的，依赖制度与契约的合作在快速失效，全球性的信任体系不断被撕裂。在这样的背景下，企业做出的每一个决策都不再是孤立的，而是要“预期他人的预期”（这是博弈的典型场景）。 时代变量增多、技术变革加速、信息结构巨变、对抗频率增加、合作成本增高，从大国到小企都深陷其中，世界没有回到“黑暗森林”，回到了哄闹的“菜市场”，回到了博弈重构的新历史。 如何在短时间内找到可合作对象？如何设计既能激励又能防作弊的合作机制？如何在一次性交易中也构建长期声誉收益？ 一方面，大量行业进入存量博弈阶段；另一方面，新兴行业（AI、清洁能源、Web3.0）又充满超额预期与投机心理。国家之间信息越来越被算法、安全有意控制；企业之间的信息因平台隐藏数据、开源与闭源的策略，变得更复杂、加密，难判断；消费者与企业之间的博弈也进入由真假促销、AI生成内容等组成的信任与信号传递阶段。 欢迎走进博弈的新时代。

《说到做到:如何成为真正的商界领袖》美国前副总统戈尔，因其在引领环境保护运动的卓著贡献而荣获了诺贝尔和平奖。可他享用着一所900多平方米、耗能巨大的奢侈住宅。这样算是说到做到吗？ 专家们总是认为领导力非常复杂，但其实，让他们大跌眼镜的是，真正的领导力却是如此的简单。在阿兰的《说到做到:如何成为真正的商界领袖》中，我们会发现，大多数的领导者都过于在意应当如何去说，而对如何去做却无动于衷。 《说到做到:如何成为真正的商界领袖》揭示了那些真正的领袖们的不平凡品格，他们来自于商界、教育界、军队，还有非营利组织等各行各业，他们都在“行其所言，说到做到”，更难能可贵的是，即使在危急时刻，他们还依然如故地言行致。在这个充满猜疑的世界中，这种行为胜于任何的雄辩，为他们获取了不可动摇的声誉。让我们看看以下的例子- 赫伯·凯勒赫和科琳-巴瑞特，西南航空公司的两位总裁，他...(展开全部)