作者深入剖析从科学到艺术到商业等各个领域的成功案例，提炼出有效思维的5大要素：理解问题、应对失败、提出问题、追踪思路和驾驭变化，这5大要素成为我们思考问题的GPS，指导我们面对挑战和困难时如何有效地思考、学习和创造。无论是个人生活还是商业运作，思维方式的改变和塑造都让我们在竞争中脱颖而出，与众不同。《有效思考的5大元素》引发了诸多世界名流和媒体的点评、推荐，作者采访和教学视频备受欢迎。

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。 作为一名管理者，要处理的问题千头万绪： 如何找方向，找人，找钱？ 如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？ 做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？ 读完本书，你将： 知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。 本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

我到底要不要在社交上花时间？

独立游戏制作x高冷急诊医生代码vs心跳一场急性肠胃炎，让游戏制作林栖和急诊医生沈菽结下梁子。她嫌他没感情，他嫌她不要命。直到被迫合作开发一款游戏，林栖死磕“情感共鸣”，沈菽坚守“医学铁律”，日夜较量，却意外窥见对方盔甲下的柔软。一场意外降临，他前线拼命，她用代码架起生命通道。

在终身学习的时代，如何学习与坚持学习一样重要。我们自己所习得的学习技巧，可能都不再适应当下的处境，尤其是在这样一个时间碎片化的时代，如何系统化学习，成为每个人解决的问题。《学习》是一项的研究成果，美国智库研究员伯泽尔将向你展示国际上关于“如何学习”这一学科的新成果，以及相应的简单技巧。这些观点和技巧都采用具有启发性的故事和语言进行讲解，它们将会颠覆你之前所接受的学习方式，把学习改造成一个人人可以掌握的过程。

人狠话不多.暴躁姐x阴沟老鼠人.真穷哥｜纯恨文学　　恶女vs疯子　　【文案一】　　在外人看来，林珏这一生过得太顺遂了，爸妈宠，朋友护，作为姐妹团团长的她从小到大最愁的就是找不到乐子。　　但总有人要在她百无聊赖的时候撞到枪口上。　　第一次：他抢走自己在台上的风采　　第二次：他不甚暴露自己的丑闻　　第三次：他又成为自己不光彩面的亲历者，所有的痛苦都无处遁行　　这让林珏不恨都难。　　一番调查之后，林珏发现杨劲松真的是整个瀚海的奇葩——明明穷到只能租破烂户，晚餐只吃得起泡面，也能把自己收拾的人模狗样。她头发上的发卡就能换他三个月的生活费，她去逼这种人做甚？　　逗逗他得了。　　于是邪恶计划展开，一不小心，林珏让这位讨厌的人变成了自己的“男仆”　　洗衣做饭，捏肩捶背，怎么舒服怎么来。林珏还不满于此，当着他的面和别人温柔缠绵，让这位“男仆”躲进衣柜里，真是一段见不得人的关系呢……　　“男仆”差点挂上小三的恶名。　　【文案二】　　林珏原以为过往的罪孽随着一张机票消失殆尽，直到九年后她在画展上见到那个熟悉的身影。　　聪明人都知道，杨劲松站在她面前是为了什么——人一旦脱胎换骨，报复就是最快意的解药。　　林珏知道，这次她在劫难逃，当场瘫倒在地。　　绅士的杨老板主动搀扶，无心一问：“林小姐为什么腿软？”　　这位A市近年来的新权贵有着暴发户般的气质，一口气便豪掷九位数拿下了林珏的系列作品。　　外人以为，一向低调的杨老板是在用千金博取美人笑。只有林珏懂得，杨劲松是要一步步逼她就范。　　看着在光下折出火彩的钻戒，杨劲松只是微微眯眼：“林小姐准备结婚了？”　　林珏心虚地说是。　　可惜林珏没有等来婚礼。　　杨劲松的行动比她想象中快。在林珏的庆功宴上，杨劲松公然挑衅——当着林珏未婚夫的面深吻她。　　男人带着得逞的笑：“还是我比较适合你。”　　说话间，杨劲松已经把闪亮的戒指扣在林珏的无名指了。　　林珏没笑，因为她知道，报复即将接踵而来。　　一句话简介：一个狗血淋漓的故事ps！！：　　1.看文图一乐，不喜欢不用说，直接返回就好　　2.文章有悬疑部分，但主角不是凶手　　3.男c女非

“慧泉国际”管理书系——中国企业的智慧源泉。当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎数千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?……余博士将为读者一一解答。 　　当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎数千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟...(展开全部)

《有效沟通》(精)由哈佛商学院出版社编辑出版，共收录了八篇有关沟通的文章，均选自《哈佛商业评论》。这些文章秉承了哈佛商学院注重案例分析的特色，通过对实例的分析来阐述有关沟通的深刻理论，从不同侧面回答了诸如如何有效召开会议，如何倾听，如何与一线员工沟通重大变革并取得他们的信任，如何成功地管理团队等现实而又紧迫的问题。沟通问题包括着广泛的内容，它不仅涉及企业内的战略、文化、变革、信息系统，也涉及人们的心理、行为、文化背景、道德规范等等。正是由于这样的原因，不仅是管理学家，还包括诸多心理学家、社会学家、人类学家、文化学家、信息学家等也加入了研究沟通的行列。沟通已经成为管理学的一个重要分支。

如今，不论是在销售、营销、提案、商业管理、 沟通、合作中，还是在政治游说、公共事务讨论中，都必须具备说服力，而良好的说服力，靠的是让人心服口服的影响力，而非诡辩话术、威胁恐吓。比起话术，人们更在意真诚。你必须成为 一个值得信任，有时候甚至让人感动的人。 这本书的作者贾森·哈里斯是美国广告公司Mekanism的首 席执行官，该公司的合作对象包括白宫、百事可乐、微软、HBO鼎级剧场、联合国等，哈里斯的营销方式已被列为哈佛商学院研究个案。这本书从广告营销的角度出发，援引众多业务实例、谈判分析以及心理研究佐证，简明归纳要点、详列练习步骤，教你如何把握独创性、慷慨、同理心、触及灵魂这四项原则，进而培养让人从心底里认同你的习惯，比如充分倾听、保持好奇心、信守承诺、为他人带来正能量、慷慨地给予他人赞扬或建议、寻找共同立场等。这些都将成为深度说服力的根源，让你在职场和生活中能够发挥更深远的影响力与人际魅力，也会让你成为更正面、更快乐的人。