《有效的单元测试》是一本关于单元测试的专著，由资深敏捷技术实践专家撰写，不仅系统且深入地阐释了单元测试用于软件设计的工具、方法、原则和最佳实践，而且对各种测试常见问题进行了深入分析，包含大量实践案例，可操作性强，能为用户高效编写优秀测试提供有效指导，让组织持续创造成功的产品和服务。 《有效的单元测试》分为三部分，共9章。第一部分（第1~3章）主要阐述测试的目的与原因，并分析作为常用工具的测试替身的作用。第1章先从整体阐释测试先行所带来的价值，以及各种对测试和测试质量的影响。第2章定义如何才能写出优秀的测试。第3章讨论现代程序员最基本的工具之一——测试替身。第二部分（第4~6章）的目标是帮助我们更好地识别并修复测试代码中的坏味道。第4章展示破坏测试可读性的坏味道。第5章继续对破坏可维护性的测试提供建议。第6章涉及有关脆弱或不可靠的测试坏味道。第三部分（...(展开全部)

《有效的单元测试》是一本关于单元测试的专著，由资深敏捷技术实践专家撰写，不仅系统且深入地阐释了单元测试用于软件设计的工具、方法、原则和最佳实践，而且对各种测试常见问题进行了深入分析，包含大量实践案例，可操作性强，能为用户高效编写优秀测试提供有效指导，让组织持续创造成功的产品和服务。 《有效的单元测试》分为三部分，共9章。第一部分（第1~3章）主要阐述测试的目的与原因，并分析作为常用工具的测试替身的作用。第1章先从整体阐释测试先行所带来的价值，以及各种对测试和测试质量的影响。第2章定义如何才能写出优秀的测试。第3章讨论现代程序员最基本的工具之一——测试替身。第二部分（第4~6章）的目标是帮助我们更好地识别并修复测试代码中的坏味道。第4章展示破坏测试可读性的坏味道。第5章继续对破坏可维护性的测试提供建议。第6章涉及有关脆弱或不可靠的测试坏味道。第三部分（...(展开全部)

本书对软件单元测试进行了详细介绍。第1 章与第2 章介绍软件单元测试的概念和基础知识；第3 章到第5 章介绍C 语言、Java 语言和Python 语言的单元测试框架和技巧；第6 章与第7 章介绍代码覆盖率工具和代码语法规范检查工具；第8 章通过两个案例详细介绍TDD。读者可以根据自己的需求对以上内容进行选择性阅读或者全部阅读。另外，为了巩固大家的学习效果，每一章结尾都有相应的习题。 本书适合软件开发工程师、测试工程师、项目经理和大学计算机专业本科高年级学生与研究生阅读。

当我们身边的人感到痛苦时，我们会非常想说些什么、做些什么来帮助他们，却很容易有不知道如何才能安慰好对方的无力感。 本书作者从心理学家与个人生活经历的双重视角，告诉我们，当我们需要安慰他人时，应从他人的参照系中，去真正地理解他人正在经历的事情，并能够充分地尊重对方的边界，让对方振作起来、变得强大，重拾体验快乐的能力与对未来的希望，而不是让对方产生“我就是个需要被拯救的弱者”“你不相信我有解决问题的能力”“喝热水式的安慰跟没说一样”“你以为的幽默让我感觉你在嘲讽我”之类适得其反的感受。更重要的是，我们每个人都有“创伤后成长”的能力。 安慰一是门可以同频地陪伴他人的艺术，也是我们每个人能接受的来自他人的最珍贵的礼物。

当我们身边的人感到痛苦时，我们会非常想说些什么、做些什么来帮助他们，却很容易有不知道如何才能安慰好对方的无力感。 本书作者从心理学家与个人生活经历的双重视角，告诉我们，当我们需要安慰他人时，应从他人的参照系中，去真正地理解他人正在经历的事情，并能够充分地尊重对方的边界，让对方振作起来、变得强大，重拾体验快乐的能力与对未来的希望，而不是让对方产生“我就是个需要被拯救的弱者”“你不相信我有解决问题的能力”“喝热水式的安慰跟没说一样”“你以为的幽默让我感觉你在嘲讽我”之类适得其反的感受。更重要的是，我们每个人都有“创伤后成长”的能力。 安慰一是门可以同频地陪伴他人的艺术，也是我们每个人能接受的来自他人的最珍贵的礼物。

本书的内容涵盖了从有关过程和管理的内容到技术方面的话题。书中内容并不局限于任何特定的技术和应用程序平台。本书适用于质量保证人员、软件测试人员、测试组长和测试经理等读者阅读，也可供项目经理和软件开发人员参考。

本书探讨了5个至关重要的最佳实践、缺陷及解法。这些具体项目是从作者丰富的实践经验中收集而来，能够使质量保证专业人员和测试管理人员即刻提高其理解能力和技巧，避免重大错误，并实现当前水准的测试程序.<br>本书以介绍如何将测试运用到软件开发生命周期的所有阶段中为重点——从需求定义到设计直至最终代码；书中的5课主要集中于讲述软件测试的关键方面：测试计划、设计、文档、执行、管理测试小组、单元测试、自动化测

作为一名职场人士：

大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得“大权旁落”。事实上，现在的企业领导者最重要的工作是经营，即在不确定的环境下做出正确的选择，而应把那些具体的管理工作下移给部下。

《有效的项目管理》（第3版）在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的发展，增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等新内容，同时更新了相关案例。第2版被项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必读核心书库，自出版以来，得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一,被国内外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。