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    传统与个人才能: 艾略特文集·论文 - 图书

    导演:T·S·艾略特
    本书共收录了艾略特于1919年至1936年期间的20篇评论文章和演讲稿。同样致力于诗剧创作的艾略特在戏剧的黄金时代——伊丽莎白时代进行了仔细爬梳,将莎士比亚、马洛等剧作家置于笔下进行了缜密而谨慎的分析,同时在最后指出了现代教育的危机,并提出古典文学修养于现代教育的意义。
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    传统与个人才能:艾略特文集·论文 - 图书

    2012文学·文学鉴赏
    导演:T.S.艾略特
    本书共收录了艾略特在1919年至1936年期间18篇评论文章和演讲稿。凭借其深厚的文学蕴涵和冷静敏锐的洞察力,这名出色的批评家对英国文学史上具有时代重要性的代表诗人进行了承前启后的审视,同时也表达了自己对文学批评的意义和手法的独到见解。
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    传统与个人才能: 艾略特文集·论文 - 图书

    导演:T·S·艾略特
    本书共收录了艾略特于1919年至1936年期间的20篇评论文章和演讲稿。同样致力于诗剧创作的艾略特在戏剧的黄金时代——伊丽莎白时代进行了仔细爬梳,将莎士比亚、马洛等剧作家置于笔下进行了缜密而谨慎的分析,同时在最后指出了现代教育的危机,并提出古典文学修养于现代教育的意义。
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    2012文学·文学鉴赏
    导演:T.S.艾略特
    本书共收录了艾略特在1919年至1936年期间18篇评论文章和演讲稿。凭借其深厚的文学蕴涵和冷静敏锐的洞察力,这名出色的批评家对英国文学史上具有时代重要性的代表诗人进行了承前启后的审视,同时也表达了自己对文学批评的意义和手法的独到见解。
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    传统与个人才能: 艾略特文集·论文 - 图书

    导演:托·斯·艾略特
    艾略特最主要的文学批评文章有:《传统与个人才能》(1917)、《批评的功能》1923、《诗歌的用诗和批评的用诗》(1930),此外还有关于诗剧、个别剧作家和诗人的文章和演讲。艾略特对莎士比亚并不推崇;认为弥尔顿给诗歌技巧带来了坏影响;他认为雪莱概念化,拜伦只供上层社会娱乐。他十分推崇但丁、英国文艺复兴(尤其后期)剧作家、玄学派诗人。他称颂德莱顿的诗歌技巧能给人以惊讶的快感。 在《传统与个人才能》一文中,他提出一个作家不能脱离传统创作,但能像催化剂那样使传统起变化, 这就是作家个人才能之所在。文学批评的功能就是要把读者所未能见到的事实,摆到读者面前,提高他欣赏和感受的能力。 艾略特还提出两个重要的诗歌批评概念:"感受的分化"和"客观对应物"。他认为英国诗歌在I8世纪以后趋向于理念化、 概念化, 思想与感情、 思想与形象脱节,而19世纪诗歌的思想感情又趋...(展开全部)
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    最懂输的人才能成为赢家 - 图书

    2025
    导演:汤姆·霍加德
    备受尊敬的交易者汤姆·霍加德在本书中解释了他的交易方法是如何让他赚到数百万美元的。他曾获多个交易大赛的冠军,在其中一次大赛中,他在一年内将3万美元的起始资金变成130多万美元。普通交易者交易1个点的风险是10美元,而他交易1个点的风险常常是3500美元。这样的风险敞口需要不同寻常的思维。
    最懂输的人才能成为赢家
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    才能 - 图书

    导演:角田光代
    什么是才能?你会因为觉得自己没有才能而陷入深深的自卑吗? 本书以过去与现在两个时间线交错穿插的形式进行讲述,分为1999年主人公美野里上大学时的“过去”以及2019年至2020年的“现在”。经由美野里的视角,讲述了与侄子、外公以及大学社团的朋友们身上所发生的各种故事,并从中探讨究竟什么才是“才能”。 美野里的前半生一直深陷自我怀疑的旋涡之中,她羡慕朋友们拥有既有意义又充满挑战的工作,而自己却受挫后一蹶不振。美野里一直被别人的才能压倒,得出自己没有才能的结论,非常自卑。但在了解了外公的故事后,美野里终于发现,所谓才能,是一种因人而异的东西,它千变万化,没有固定的形态,需要每个人用一生积极地去寻找、去探索,而不是用有或没有去简单定义。
    才能
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    招到好人才: 招到好人才 - 图书

    导演:彼得·卡佩利
    招到好人才: 招到好人才
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    招到好人才: 招到好人才 - 图书

    导演:彼得·卡佩利
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    人才池 - 图书

    导演:熊启明
    本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术和战果三个层面,层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区,从人才培育的顶层设计开始,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并提出了人才培育的靶心战略,打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。 战略篇:从人才战略到人才靶心的战略层层推进,帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。 战术篇:深度剖析人才培育靶心战略的落地方法,给出了系统的落地工具。 战果篇:从作者自身的操盘实践出发,点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。
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