本书探讨小型制造企业和大型企业的独立工厂所面临的一些特殊问题，介绍ERP信息和技术知识，从构建制造数据库到表示销售与运作计划的应急方法。论述了制造环境的变化及影响ERP系统使用的系统能力，以及先进制造方法和IT发展所带来的影响。 写作本书的出发点是大多数制造企业都不能有效地利用ERP系统来运作企业。本书的中心内容是为企业提出充分用好ERP系统的实用性建议，适用于在制造企业负责实施ERP系统的相关人员。 本书能提供你所需要的知识，从而保证企业的ERP系统做到： ●定义每一个产品制造的实际过程； ●定义现实的计划和交货承诺； ●定义清晰的影响供应链活动的销售订单需求； ●提供用于协调供应链活动的实际进度计划； ●提供准确的会计信息和有价值的管理信息。

制定的工作目标总是完不成，每天忙个不停，却没有效率？

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本书提炼的系统思维是一套科学、完整的思维体系，它既融合了中西方思考和表达的优秀方法、工具，又基于顾问咨询、企业管理、自主创业和人才培训的多角度、全方位实践，做了非常大的创新和突破。本书分为三部分共十章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整本书又形成一套体系化的系统思维。第一部分探秘了系统思维，洞悉了万事万物的本质其实是一个个系统，而掌握了系统的框架也就把握了事物的本质。第二部分将发现、分析、解决问题分解为系统化的五个阶段，并在每个阶段提供了相应的优秀思考方法和工具。第三部分剖析了"自上而下地表达”的三个层次，并以丰富的图表阐述了"形象化表达”。本书第1版自2017年1月出版以来，深受读者好评，多次重印。

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“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处！

一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败？ 本书破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法 帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！ 本书指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策——从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？ 现在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和决策研究领域的顶尖学者里德•海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端： •团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重 •团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观点就有可能成为最后的结论 •团队中的成员会通过相互施加压力，把谬误当成真理并达成共识 •“好听...(展开全部)