本书探讨小型制造企业和大型企业的独立工厂所面临的一些特殊问题，介绍ERP信息和技术知识，从构建制造数据库到表示销售与运作计划的应急方法。论述了制造环境的变化及影响ERP系统使用的系统能力，以及先进制造方法和IT发展所带来的影响。 写作本书的出发点是大多数制造企业都不能有效地利用ERP系统来运作企业。本书的中心内容是为企业提出充分用好ERP系统的实用性建议，适用于在制造企业负责实施ERP系统的相关人员。 本书能提供你所需要的知识，从而保证企业的ERP系统做到： ●定义每一个产品制造的实际过程； ●定义现实的计划和交货承诺； ●定义清晰的影响供应链活动的销售订单需求； ●提供用于协调供应链活动的实际进度计划； ●提供准确的会计信息和有价值的管理信息。

制定的工作目标总是完不成，每天忙个不停，却没有效率？

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本书提炼的系统思维是一套科学、完整的思维体系，它既融合了中西方思考和表达的优秀方法、工具，又基于顾问咨询、企业管理、自主创业和人才培训的多角度、全方位实践，做了非常大的创新和突破。本书分为三部分共十章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整本书又形成一套体系化的系统思维。第一部分探秘了系统思维，洞悉了万事万物的本质其实是一个个系统，而掌握了系统的框架也就把握了事物的本质。第二部分将发现、分析、解决问题分解为系统化的五个阶段，并在每个阶段提供了相应的优秀思考方法和工具。第三部分剖析了"自上而下地表达”的三个层次，并以丰富的图表阐述了"形象化表达”。本书第1版自2017年1月出版以来，深受读者好评，多次重印。

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“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处！

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