本书系“世界民营化大师”萨瓦斯教授的精品力作，全书以系统、翔实的资料为基础，从民营化的背景、理论与实践三个方面论证了民营化是改善政府治理的*途径这一理念，并结合作者数十年来在49个国家开展的民营化实践中的亲身经历，深刻分析了民营化运动中所出现的问题，提出了切实有效的解决之道和具体方法。

本书系“世界民营化大师”萨瓦斯教授的最新力作。他采用系统、翔实的资料，从民营化的背景、理论与实践三个方面论证了民营化是改善政府的最佳途径这一基本理念，特别是作者还结合30年来在49个国家民营化实践中的亲身经历，深刻分析了民营化运动中所出现的问题，提出了切实有效的解决之道和具体方法。在目前中文文献中关于民营化的研究较为零散和肤浅的情况下，本书的出版无疑具有里程碑的意义。

中曾根内阁时代与小泉内阁时代，日本掀起两次大规模民营化改革，并深刻触动了战后日本社会的利益集团结构和公共投资体制。本书基于节约交易成本和创造社会价值的分析逻辑，从产权性制度创新、结构性制度创新、规制性制度创新、激励性制度创新四个维度，具体研究了日本国有铁道、日本电信电话公社、日本道路公团、日本邮政公社的民营化案例，探讨了日本国有企业民营化本身的制度创新价值，揭示了国有企业民营化的政治化问题和民营化进程中的国有企业治理问题。

中曾根内阁时代与小泉内阁时代，日本掀起两次大规模民营化改革，并深刻触动了战后日本社会的利益集团结构和公共投资体制。本书基于节约交易成本和创造社会价值的分析逻辑，从产权性制度创新、结构性制度创新、规制性制度创新、激励性制度创新四个维度，具体研究了日本国有铁道、日本电信电话公社、日本道路公团、日本邮政公社的民营化案例，探讨了日本国有企业民营化本身的制度创新价值，揭示了国有企业民营化的政治化问题和民营化进程中的国有企业治理问题。

奉行生产效率至上主义，极度追求利润目标，这样的经营方式是将员工当成了成本，对员工的工作进行全方位管控。所以，员工只会高效地完成被吩咐的工作，而失去了互帮互助、为他人发挥作用的精神，在这种情况下，公司的效益到了一定程度就无法上升了。经营者应该相信人性本善的管理，以“人”为本思考事物，发自内心地相信员工是不可缺少的。只有信任，才能建立有爱、友善、和谐的工作关系和社会纽带，从而帮助企业汇聚人才、提高效益。

本书指出中国国企改革的问题涉及国民经济最重要的部门：石油、石化、电信、铁路、金融……这些企业效率的高低直接影响到整个国民经济的运作，因此，国企改革是中国经济改革的重头戏，但在过去近十年时间里，国企改革近乎停顿。未来几年，国企改革会取得实质性进展吗？国企改革到底应 该怎么改？中国是否应该停止国企产权改革？国企改革下一步是市场化还是民营化？国企与市场经济融合了吗？我们的国企改革方案是毒药还是良药？……这些问题并未随着三中全会的落幕而消失，相反，许多人的疑虑、困惑与关切也在同时增长。 本书是国务院发展研究中心最权威的国企改革蓝图详解，以更加理性的态度和更加时代化的视角来全面剖析国企改革，让这些几十年都未厘清和看透的问题有了清晰的解决思路和行动战略，将为中国国企的未来改革提供了重要的理论支撑和实践指南。

本书指出中国国企改革的问题涉及国民经济最重要的部门：石油、石化、电信、铁路、金融……这些企业效率的高低直接影响到整个国民经济的运作，因此，国企改革是中国经济改革的重头戏，但在过去近十年时间里，国企改革近乎停顿。未来几年，国企改革会取得实质性进展吗？国企改革到底应 该怎么改？中国是否应该停止国企产权改革？国企改革下一步是市场化还是民营化？国企与市场经济融合了吗？我们的国企改革方案是毒药还是良药？……这些问题并未随着三中全会的落幕而消失，相反，许多人的疑虑、困惑与关切也在同时增长。 本书是国务院发展研究中心最权威的国企改革蓝图详解，以更加理性的态度和更加时代化的视角来全面剖析国企改革，让这些几十年都未厘清和看透的问题有了清晰的解决思路和行动战略，将为中国国企的未来改革提供了重要的理论支撑和实践指南。

本书以中国哲学史上几个重要时期关于公私问题的讨论为切入点，对各家作了考察和梳理，辨析了公私问题上的诸种流行之论，提出了新的见解；基于以上背景，进一步具体分析儒家的公私观念和公共哲学的理论。既注重历史材料的考辩，又能够引入理论的视域，全书立论有据，史思兼顾，是相关领域中有较高学术价值的著作。 （杨国荣）

本书以中国哲学史上几个重要时期关于公私问题的讨论为切入点，对各家作了考察和梳理，辨析了公私问题上的诸种流行之论，提出了新的见解；基于以上背景，进一步具体分析儒家的公私观念和公共哲学的理论。既注重历史材料的考辩，又能够引入理论的视域，全书立论有据，史思兼顾，是相关领域中有较高学术价值的著作。 （杨国荣）