《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式，在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事，展示给我们，那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之，那些普通的决策，充满着复杂的动机，对付着崎岖的政治地形，必须以小心谨慎和周密思考，才能获得长远的成功。

《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式，在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事，展示给我们，那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之，那些普通的决策，充满着复杂的动机，对付着崎岖的政治地形，必须以小心谨慎和周密思考，才能获得长远的成功。

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它超越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益，并改变今后命运的...(展开全部)

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的"沉静领导之道"。这种方式乍看起来"步调缓慢"，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的"最快途径"。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说："它超越了企业类书籍的范畴。"

内容摘要 足不出户的盲女大小姐与橘发青年的浪漫邂逅。“他”在执勤时偶遇拄着拐杖、无依无靠的“她”。他见她因为眼盲行动不便，给她介绍了电话接线员的工作。她自幼眼盲，家人对她过度保护，导致她甚少走出家门。在他的帮助下，她找到了新工作，勇敢走出第一步，开始了新的生活，两个人的关系也速度升温…… 主编推荐 当温厚纯良的“他”偶遇鼓起勇气踏出家门的“她”，温馨治愈的甜蜜故事就此展开……“不知道能不能看到内心深处呢。”“我看不到所以会很烦恼。”宛如电影版美丽优雅的画面、大胆纤细的笔触与雅致的台词让人心醉。用时尚的线条描绘出“他”与“她”之间恋人未满的微妙距离感与心跳互动。

内容摘要 足不出户的盲女大小姐与橘发青年的浪漫邂逅。“他”在执勤时偶遇拄着拐杖、无依无靠的“她”。他见她因为眼盲行动不便，给她介绍了电话接线员的工作。她自幼眼盲，家人对她过度保护，导致她甚少走出家门。在他的帮助下，她找到了新工作，勇敢走出第一步，开始了新的生活，两个人的关系也速度升温…… 主编推荐 当温厚纯良的“他”偶遇鼓起勇气踏出家门的“她”，温馨治愈的甜蜜故事就此展开……“不知道能不能看到内心深处呢。”“我看不到所以会很烦恼。”宛如电影版美丽优雅的画面、大胆纤细的笔触与雅致的台词让人心醉。用时尚的线条描绘出“他”与“她”之间恋人未满的微妙距离感与心跳互动。

领导，ISBN：9787561336571，作者：（英）兰茨伯格 著，卞学光 译

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。

快速提升青年领导实战经验和管理技能的经典阅读范本。 作为一名年轻领导，你的成功将不再只依靠你自己的专业知识与业务能力，你所要做的是带领好你的团队，把你所辖的部门管理得井井有条，并做出令人赞赏的成绩，才能得到老总的认可。换言之，从你升迁成功的那一刻，你的思维将要迎接全新的挑战，从一名骨干职员变成一位卓越领导。惟其如此，你才能获得老总的肯定，踏上更加辉煌的职业生涯之旅。

在《平台领导:英特尔、微软和思科如何推动行业创新》中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架： 　　1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利? 　　2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适?产品的接口程序是应该公开还是保密?平台领导有哪些信息应该向其他公司透露? 　　3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系? 　　4.优化内部组织结构：什么样的措施...(展开全部)