本书旨在帮助苦沟通久矣的职场人，掌握沟通心法、提升沟通技巧。作者通过深入浅出的方式，系统地介绍了向上沟通、平级沟通、向下沟通、会议发言以及沟通进阶等多个方面的技巧与策略。如“理解共情+晓之以理、诱之以利+清晰具体的行动方案”等。聚焦体制内沟通场景，融合对体制文化的理解、沟通策略的设计、个人职业发展及团队凝聚力的提升规划。

成功的网站设计团队依赖开发人员与客户之间的良好沟通，也离不开开发团队内部成员之间的沟通。线框图、站点地图、流程图和其他设计图建立了一种公共的语言，利用它，设计人员和项目团队能够捕捉思想、跟踪进度并且始终让涉众了解最新的项目情况。 本书的第1版曾被很多专家和读者誉为“石破天惊”之作，可见其震撼力之巨大，第2版是5年之后进行的一次全面更新和修订，是作者 “五年再磨一剑”的又一部力作。 在第2版中，作者定义并描述了每个交付件，并且为提出了有关创建文档以及在团队协作和文档展示的上下文背景中使用文档的实用建议，这些建议并非特殊于某种方法，也就是说，无论你使用的是什么过程、工具或方法，本书都将帮助你提高创建和展示设计交付件的技巧。 第2版特色： 优化了结构，全书分为两大部分：设计图和设计交付件。第一部分主要介绍设计文档和基本要素，第二部分则解释如何综合运用这些要...(展开全部)

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《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》以活泼的文字，深入浅出的分析了商业演示的内涵，提出以演示对象和听众的需要为突破点而进行演示的原则。作者用多个实利，一针见血的解析了听众的心理，并有的放矢地使用相应的演示策略和方法。《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》具有很强的实用性，作者介绍的商业演示策略为多家美国公司采用，反响极好。 《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》语言简练，幽默轻松，令读者富有兴趣。由于包括YAHOO！，COMPAQ等公司的实际应用，更使得《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》成为管理者和销售人士的宝典。

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处理好和上司的关系，对于职场人来说非常重要。与上司保持良好的关系，能 博得上司的好感、赏识和帮助，有利于自己做好工作，取得进步。 做好向上管理，与做好自我管理一样重要。这通常意味着要学着适应组织，寻 找与上司有效沟通的路径，提升与上司相处并有效工作的能力。 本期《哈佛商业评论》中文版为您提供向上沟通的精选案例。

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本书以PPT的构成元素为主线，从风格定位、图文搭配、配色技巧、布局排版、动画创意等方面，深入思考和梳理了PPT的创作思路和设计理念，探寻使用PPT高效沟通的秘密。无论是PPT新手还是具有一定经验的PPT使用者，都将从本书中获益。通过书中详细的案例教学，PPT新手将大大提升学习兴趣，从此步入高手殿堂；有经验的PPT使用者将通过本书开拓思路，获得启发。

所谓降维沟通就是“上下兼容”和“左右调和”。随时调整自己的沟通维度，和不同层次的人进行同等沟通。并不带任何偏见的共情对方思考问题的角度。提供逢人说话不发愁的六大修炼维度。

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