一般语词从典型情况到边际情况的延伸是清楚的，这并不是因为这两类情况没有差别，而是因为这种延伸的情况经常出现，以致人们对这语词怎样适用有了一个一致的意见。《法律、语言与法律的确定性》面向法学研究的需要，介绍法学语言转向在当代的研究。法律语言的研究有助于解决社会问题，《法律、语言与法律的确定性》的出版希望能为从事汉语言功能变体研究的学者提供借鉴。

★与诺贝尔文学奖得主辛波斯卡齐名 ，波兰“二战”后传奇女诗人，诺贝尔文学奖之遗珠 波希维亚托夫斯卡生前出版的作品不多。她于三十二岁去世，而在她去世之后，波兰国内出版了她的多种诗集，包括近五百首抒情诗。诺贝尔文学奖得主辛波斯卡曾这样写诗赋予她：“我们，也能分裂自己，真的。/ 只不过分裂成肉体和片段的低语。/ 分裂成肉体和诗歌。” 学界有评论认为，如果不是被死亡太早打断，她摘取诺贝尔文学奖也不是太过大胆的假设。 ★命运多舛的早逝天才，穿透死亡阴影的生命力，一位真正向死而生的诗人：个体与人类共同的命运，通过她的诗句紧密相连 波希维亚托夫斯卡的一生，被童年短短几天决定了。二战期间，她的心脏在地下室的避难所受冻，此后她一生都在与病魔斗争。 1971年，波希维亚托夫斯卡的母亲在电台节目中说： “哈尔斯卡（哈丽娜）全靠自学，要不她可能会成了文盲。9岁那年她生了重病...(展开全部)

不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。

这是一个剧变的时代，环境不确定、市场不确定、供应链不确定……焦虑和恐惧在不确定中蔓延，但在商业世界中，总有一些事情是有确定答案的，找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快地到达目的地。 在本书中，作者试图寻找不确定性中的确定性，帮助我们从意外中看到周期，从周期中看懂趋势，从趋势中看清规划，找到属于自己的确定性，并回答那些令很多人困惑的问题： ?如何在变化中充满弹性？ ?有哪些逆周期的机会？ ?驱动经济增长的新元素是什么？ ?元宇宙是否有美好的未来？ ?如何理解“十四五”规划？ ………… 不确定是一种常态，但坚韧者总会在裂缝中不断寻找出路，举起火炬不让寒冷的人冻毙于风雪，让灰心的人在黑暗中看到光明。努力让自己活成确定性，是对抗不确定的方式。正如法国作家阿尔贝·加缪所说：“在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。”

这是一个剧变的时代，环境不确定、市场不确定、供应链不确定……焦虑和恐惧在不确定中蔓延，但在商业世界中，总有一些事情是有确定答案的，找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快地到达目的地。 在本书中，作者试图寻找不确定性中的确定性，帮助我们从意外中看到周期，从周期中看懂趋势，从趋势中看清规划，找到属于自己的确定性，并回答那些令很多人困惑的问题： ?如何在变化中充满弹性？ ?有哪些逆周期的机会？ ?驱动经济增长的新元素是什么？ ?元宇宙是否有美好的未来？ ?如何理解“十四五”规划？ ………… 不确定是一种常态，但坚韧者总会在裂缝中不断寻找出路，举起火炬不让寒冷的人冻毙于风雪，让灰心的人在黑暗中看到光明。努力让自己活成确定性，是对抗不确定的方式。正如法国作家阿尔贝·加缪所说：“在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。”

本书由安斯康姆和冯·赖特从维特根斯坦去世前一年半内写下的若干个手稿选取而成，集中讨论“确定性”问题。 译者以安斯康姆版为底本，但与维特根斯坦原始手稿做了对照，若干文本依据原始手稿翻译。因维特根斯坦在遣词造句方面是个完美主义者，总想要找到最好的表达；因此对照时存在异文的 地方，译者大多采用最后一个表达。 这是一本深刻、有趣，甚至风趣的书，“带有一种引人注目的美感和深刻性”。 “确定性就位于语言游戏的本质之中”，那些具有确定性的命题好像构成了一个幕后的、隐秘的、无形的框架（或枷锁），它提供了框架，但又以这个框架制约着我们。它让我们呼吸，但又让我们只能这样呼吸。 “我相信一个能够自己思考的哲学家会有兴趣读我的笔记。因为，即使我很少击中目标，他也会看出我一直在瞄准的是什么。”——维特根斯坦

本书由安斯康姆和冯·赖特从维特根斯坦去世前一年半内写下的若干个手稿选取而成，集中讨论“确定性”问题。 译者以安斯康姆版为底本，但与维特根斯坦原始手稿做了对照，若干文本依据原始手稿翻译。因维特根斯坦在遣词造句方面是个完美主义者，总想要找到最好的表达；因此对照时存在异文的 地方，译者大多采用最后一个表达。 这是一本深刻、有趣，甚至风趣的书，“带有一种引人注目的美感和深刻性”。 “确定性就位于语言游戏的本质之中”，那些具有确定性的命题好像构成了一个幕后的、隐秘的、无形的框架（或枷锁），它提供了框架，但又以这个框架制约着我们。它让我们呼吸，但又让我们只能这样呼吸。 “我相信一个能够自己思考的哲学家会有兴趣读我的笔记。因为，即使我很少击中目标，他也会看出我一直在瞄准的是什么。”——维特根斯坦

小成靠勤奋，大成靠周期。在变化的周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。 全书共三篇：“宏观篇：如何理解我们所处的时代”，从宏观角度，基于经济、金融视角讨论周期观；“中观篇：如何把握产业机会”，从中观角度，探讨全球重点行业的发展周期及机会；“微观篇：企业与个人如何抗周期成长”，从微观角度，结合鲜活案例，讲述企业与个人穿越周期逆势上扬之道。 洞察大周期，找到不确定时代的确定性生存法则。

邱昭继，男，1979年1月生，湖南浏阳人，西北政法大学刑事法学院副教授，法学博士，法理学教研室副主任，法学理论专业硕士研究生导师。

本书从对脊髓灰质炎疫苗和核威慑这两个公共政策的分析入手，指出人类社会中的不确定性普遍存在且难以应对。但遗憾的是，策略互动中的不确定性经常被研究者忽略。作者在回顾了海萨尼的博弈论、霍布斯关于国家主权的理论、边沁的功利主义、科斯定理、广义的道义论、罗尔斯的正义论等经典理论后，认为大部分理论对不确定性问题有错误解读或严重忽视。与此同时，作者强调不确定性问题并非无法解决，事实上，既有的理论工具已经能够很好地应对这一问题了。