《洞察人性》是个体心理学创始人阿德勒的经典之作。阿德勒认为，人性是复杂的，不要轻言善恶。一个人任何行为的背后，都有其心理原因和人生目标的影响，而个体的行为模式要追溯到他在童年早期形成了什么样的性格特征。本书分“人的行为”和“性格研究”两大部分，细致阐述了个体心理学的基本原理，并结合大量案例对人性进行剖析，帮助陷入关系困境的人们更好地认识自己和他人，获得更成熟的心智，从而更好地融入社会。

权威的人性读本，帮助身陷困境的现代人更好地认识自己和他人，走出家 庭和社会关系的迷宫，找到与自己、他人和社会和谐相处的方法。 真实案例分析与心理学理论相结合，给你通俗易懂的心理学！ 分“人的行为”和“性格科学”两大部分。作者运用个体心理学的原理，对人的性格进行了科学的剖析，着重强调人的社会性和社会感，强调个人的人生观和价值观在形成性格的过程中所起的作用。

“洞察人性”是一个很大的课题，自古以来就是我们的研究目标，但它并不是一门只允许少数专家研究的科学，其本质决定了人性必须由全人类共同探讨，协力挖掘其蕴含的秘密。《洞察人性》一书旨在普及心理学的基本原理，通过这些原理解释我们与生活的世界、人类活动的关系，并阐释了这些原理在群体生活中的应用，对人的性格进行了科学的剖析。阿德勒曾说，创作本书有三个目的：指出错误的个体行为会破坏社会和群居生活；向普通大众介绍辨别自身错误的方法；告知人们应对方法，以实现人与社会的和谐。

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！我们的回应则是：谁让您管中国人？“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。 “管事理人”，是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令你在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》（东方出版社，2006年）修订而成。 常听见有些领导抱怨：中国人难管!我们的回应则是：谁让您管中国人?“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为领导，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。 “外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则，是“经”，是不能变的；所谓“圆”是“权”，即“权变”，是随机应变的变通。作为领导，要持经达变。 考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方”，这是领导一辈子的修炼。 作为领导，管理是“三分做事，七分做人”。

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！我们的回应则是：谁让您管中国人？“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。 “管事理人”，是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令你在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

写给领导者的人性洞察力教科书，破解人性洞察力发展难题。全书将人性洞察力发展，拆解为3大领域4个层次5个步骤15项修炼，让读者可以循序渐进的入门。 1）把握学科脉络 2）明确发展方向 3）形成心理洞察力 4）形成沟通洞察力 5）形成关系洞察力 阅读本书，开启你的人性洞察力晋级之旅。

写给领导者的人性洞察力教科书，破解人性洞察力发展难题。全书将人性洞察力发展，拆解为3大领域4个层次5个步骤15项修炼，让读者可以循序渐进的入门。 1）把握学科脉络 2）明确发展方向 3）形成心理洞察力 4）形成沟通洞察力 5）形成关系洞察力 阅读本书，开启你的人性洞察力晋级之旅。

《洞察中国:创新、整合与协作:中国企业跨越式发展之路》(IBM管理顾问丛书)为企业提供实际意义和战略意义兼备的建议和建言。IBM商业价值研究院是IBM重要的智慧资产。IBM商业价值研究院是IBM企业咨询服务业务的下属机构，与IBM企业咨询服务顾问和IBM行业专家进行着紧密的合作。这种合作，使得IBM商业价值研究院的前沿研究能够来于实践，高于实践，从而与企业发展的方向和运作紧密吻合，为企业提供实际意义和战略意义兼备的建议和建言。

2015年，松果镇上，两名高中生失踪于家中神秘出现的“不协之门”。 调查员列维和灵媒莱尔德介入调查。 在这过程中，杰里在发生失踪案的家里，与朋友肖恩不小心走进了突然出现的“门”。与“门”相关的，悬疑作家赛西和她的女儿米莎，在回家途中误入“门”中。 zui终，列维和莱尔德想方设法找到了“不协之门”。 “你知道我 定想进去？” “你现在就想吗？不多做点准备？” “不了。我怕失去机会。这扇门很清晰，而且后面没有东西堵住。你呢？你不多叫点朋友 起进去？” “……” 周围很快就暗下来了，只剩下列维头顶上戴着的夜跑用的头灯。头灯只能照亮他们面前的 小块地面，地砖的样式还和浴室里的 模 样。 列维盯着那 小块光亮，揽住莱尔德腰的手臂又紧了紧。 两人的脚步声回荡在黑暗里。 警告！！！！！ 不要去注视它，不要去思考它，不要意识到它！！！！！ 洞察即地狱。 它来了。