海尔集团首席执行官张瑞敏无生，堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科书，奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式，是改革开放30年中国企业走向世界的典范，也成为中国企业从“中国制造”到“中国创造”的学习样本。 知名学者胡泳，作为海尔研究权威专家，在这本最新力作中，客观记录了作为本土化管理的先行者——海尔如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动，全面总结了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探索，分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对企业化挑战这个新高度的变革路径，独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路，并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔，为所有奋进中的中国企业所重...(展开全部)

● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。

本书以海尔为研究主体，从管理的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨了组织如何在新的环境里生产知识，并将自身由线性组织推进为平台型组织。本书涉及大量张瑞敏的实践思考，对企业管理者有很强的参考意义。

● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。

《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索，甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”，成为由中国主创的世界管理体系认证标准，为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。

简介：简介正在更新

血腥的幻觉冲击下，唐佳怡昏厥求婚现场，幸福终止。本以为是楼上邻居家暴的阴影所致，却发现生活自此失衡……又一次夜半惨叫声后，楼上的女人消失；阴郁的梅雨时节，雷电下的黑影、夜半失踪的少女……各种诡异接踵而来；不觉间身陷漩涡，无力脱身。

攻頂那一刻，據說人會因極度的興奮而麻痺了恐懼── 但極限的快感，帶來的會是失足成恨，亦或重獲新生？ 推理大師橫山秀夫12年記者生涯淬鍊，喚起每個人生活熱度的純粹小說！ 精準刻畫新聞價值與報導自由，改編影視大獲好評，英譯版深獲歐美書評肯定！ ★週刊文春推理小說第1名 ★第一屆本屋大賞第2名 ★「這本推理小說很厲害」第7名 ★讓人腎上腺素狂飆！──《紐約客》雜誌 ★緊湊又充滿力量之作！──《華爾街日報》 ★這本小說探究的是那些在全世界任何角落都同等重要的事物。──《華盛頓時報》 ★驚心動魄又發人深省的重磅大作！任何關心新聞業現況的人都必讀。──國際線上雜誌 ★不只是一本驚悚小說……更是令人沉思、多層次的敘事，寫的既是一個處於中年十字路口的人，也是關於新聞業與飛機失事的故事。──《洛杉磯書評》 ★一部引人入勝的驚悚片，讀者會被深深打動。──《出版人週刊》 ...(展开全部)

简介：简介正在更新

血腥的幻觉冲击下，唐佳怡昏厥求婚现场，幸福终止。本以为是楼上邻居家暴的阴影所致，却发现生活自此失衡……又一次夜半惨叫声后，楼上的女人消失；阴郁的梅雨时节，雷电下的黑影、夜半失踪的少女……各种诡异接踵而来；不觉间身陷漩涡，无力脱身。